企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP管理系統(tǒng)的內(nèi)部控制有哪些
定合理的制度能夠有效來(lái)進(jìn)行管理，發(fā)揮ERP系統(tǒng)的最大價(jià)值。這種制度控制是結(jié)合企業(yè)自身制定相應(yīng)的合理的制度，并且要結(jié)合管理部門實(shí)行，保證軟件的正常安全運(yùn)行。
2.程序控制
程序控制是針對(duì)軟件自身的控制。其中包括了：身份和權(quán)限控制和ERP系統(tǒng)升級(jí)修改的控制。這兩方面的控制主要防范系統(tǒng)感染病毒，保證數(shù)據(jù)安全，系統(tǒng)穩(wěn)定，防止數(shù)據(jù)被竊取。
3.崗位控制
ERP..
需要摒棄關(guān)于ERP的過(guò)時(shí)思想
，而原話是：“上ERP有可能早死，不上ERP只能是等死”。而在傳播中，這句話以訛傳訛，就變成了現(xiàn)在的“找死”和“等死”。
有業(yè)內(nèi)ERP專家表示，如果放在十五年前，這個(gè)觀點(diǎn)是有其作用的，因?yàn)槟莻�(gè)時(shí)候大部分企業(yè)都還沒有上ERP，大家都處在觀望中，需要這樣一個(gè)很有血性的口號(hào)，把信息化推動(dòng)起來(lái)。可是，現(xiàn)在情況不同了。如果CEO都不知道為什么要上ERP，那企業(yè)為什么..
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ERP人才流失率居高不下的六大原因 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
企業(yè)實(shí)施ERP一般會(huì)涉及到兩種人才，一種是我們經(jīng)常說(shuō)到的CIO(信息主管)，另外就是IT 人員。這兩種角色在企業(yè)的ERP應(yīng)用過(guò)程中，各自發(fā)揮著不同的作用，是一個(gè)相互配合、分工明確的協(xié)作團(tuán)隊(duì)，缺少了哪一個(gè)角色，都會(huì)影響到項(xiàng)目的開展。他們離職的動(dòng)因也是不同的，因此，把好這兩種角色人才流失的脈，才可對(duì)癥下藥。
1、創(chuàng)造的價(jià)值得不到客觀的評(píng)價(jià)
2、項(xiàng)目的選型給CIO留下了未來(lái)離職的火種
3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)懷
4、造就事業(yè)的成就感
5、ERP實(shí)施成功后的信息化戰(zhàn)略
6、職業(yè)生涯的轉(zhuǎn)換
ERP人才流動(dòng)的動(dòng)因是多方面的，與整個(gè)社會(huì)大環(huán)境和企業(yè)自身對(duì)他們創(chuàng)造價(jià)值的認(rèn)知度、在企業(yè)中的地位和作用有關(guān)。在人力資本和知識(shí)資本不能相匹配的情況下，要想留住ERP人才應(yīng)該從企業(yè)的人才戰(zhàn)略和管理上下功夫。企業(yè)ERP人才的流失有其鮮明的特點(diǎn)，留住人才的辦法也是多方面的，在企業(yè)整體人力資源戰(zhàn)略框架基礎(chǔ)上，對(duì)于個(gè)案要有其特殊性。 |
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