工程任務(wù)管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
工程管理系統(tǒng)能帶給企業(yè)怎樣的優(yōu)勢？（下）
系統(tǒng)進(jìn)行綜合比對，由此來確定采購價格和供應(yīng)廠商。4、多維度智能預(yù)警機(jī)制采購申請是否超過采購計劃，采購訂單是否充分分析了庫存及項目占用，合同簽訂是否導(dǎo)致成本失去目標(biāo)，合同付款是否超限，設(shè)備是否需要維修保養(yǎng)，安全施工措施是否到位等等。工程管理系統(tǒng)多維度智能預(yù)警協(xié)助企業(yè)的精細(xì)化管理工作變被動為主動，將風(fēng)險控制于未然。5、工程業(yè)務(wù)與財務(wù)核算關(guān)聯(lián)各部門、項目部的所有業(yè)..
工程管理系統(tǒng)能帶給企業(yè)怎樣的優(yōu)勢？（上）
保證總體工程進(jìn)度。對工程進(jìn)度延期予以紅燈警示，提醒及時采取必要措施。工程管理系統(tǒng)可以進(jìn)行工程異動的監(jiān)控和預(yù)警，將所有在建工程的每一項異動，都隨時呈現(xiàn)在系統(tǒng)中，讓管理者對工程的所有異動情況都了然于胸。哪些工程項目出現(xiàn)了工期延誤，成本是否超支，哪些工程項目產(chǎn)生了項目變更及簽證，質(zhì)保金、投標(biāo)保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回，有無借款欠款事項，等等。工程的動態(tài)成..
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哪些因素會導(dǎo)致工程管理系統(tǒng)實施失敗？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
一、工程管理系統(tǒng)項目的實施缺乏有經(jīng)驗的人在一個工程管理系統(tǒng)實施項目中，一個豐富經(jīng)驗的項目實施經(jīng)理可以在項目遇到問題時有清晰的解決問題方法，這對工程管理系統(tǒng)的開展執(zhí)行時非常重要的，可以保證工程管理系統(tǒng)項目的實施不出簍子，其次在項目中充足的有專業(yè)技能的人員也是必不可少的。
二、對工程管理系統(tǒng)實施沒有準(zhǔn)備在一個項目中，哪怕一個項目再好，如果沒有充分的管理知識或者是有效地項目管理，那么這個項目失敗的可能性還是很高的，這其中就包括 范圍漸變、過于簡單的工作計劃、缺乏變更控制、缺乏溝通和風(fēng)險及問題的管理不善。對于這種情況，可選擇用項目管理軟件或者是項目管理系統(tǒng)來與項目進(jìn)行結(jié)合，保證項目可以如期圓滿的完成。
三、沒有與軟件開發(fā)商溝通調(diào)整通常的工程管理系統(tǒng)開始都是在一個有很多樂觀估計的基礎(chǔ)上。在工程管理系統(tǒng)的生命周期，客戶期望會膨脹成為根本不現(xiàn)實的程度，當(dāng)客戶不知道他們應(yīng)該期待什么或者他們不能看到項目的實際進(jìn)展情況，他們就會對你感到失望，同時工程管理系統(tǒng)實施的進(jìn)展就會出現(xiàn)問題
四、工程管理系統(tǒng)的實施沒有計劃在項目啟動之前“課前準(zhǔn)備”太少，并沒有去收集客戶意見、需求，項目計劃也羅列清楚，更重要的是對于客戶的期望沒有完全理解。這就需要在開展項目時一定要避免“急于求成”迅速開展項目。
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