實驗室管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
實驗室管理系統(tǒng)實施成功的原因是？
時有關(guān)參與人員也應(yīng)該做好密切的配合工作，最終保證企業(yè)實驗室管理系統(tǒng)的成功實施，并企業(yè)帶來競爭力和經(jīng)濟效益。第五、人機并行時間不宜過長。并行時間越短，實驗室管理系統(tǒng)項目的成功率就越大。有幾個方面原因：1、并行時期，工作量是很大的，時間長了，業(yè)務(wù)人員都干疲了，甚至會對實驗室管理系統(tǒng)產(chǎn)生反感情緒；2、并行時期業(yè)務(wù)部門一般都是先做舊系統(tǒng)的，再做實驗室管理系統(tǒng)，這時他..
實驗室管理系統(tǒng)的重要性
計劃，各分項目的實施都應(yīng)在整體計劃所劃定的框架內(nèi)進行，以保證整個項目實施的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)在上實驗室管理系統(tǒng)項目前必須清楚企業(yè)自身的現(xiàn)狀，明確引入實驗室管理系統(tǒng)項目的目的，這樣選型和實施都會做到有的放矢。實驗室管理系統(tǒng)實施與做板凳其實是一樣的，不要總想得到最完美的。在確定本階段實施實驗室管理系統(tǒng)的具體目標和投入成本時，首先就要認識到萬能的實驗室管理系統(tǒng)是不存在..
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實驗室管理系統(tǒng)成功與否的因素有哪些 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
實驗室管理系統(tǒng)的實施的成功與否，人的因素占很多比重。因為實施實驗室管理系統(tǒng)，不僅是單純掌握如何使用一套軟件，而是要實現(xiàn)以計算機為工具的人機交互的管理系統(tǒng)。所以，在整個項目的實施中，對于項目實施人員的配置也變得尤為重要。根據(jù)實驗室管理系統(tǒng)專家的意見，項目實施人員應(yīng)該由企業(yè)的總經(jīng)理帶隊，副總經(jīng)理和信息主管共同負責，生產(chǎn)各部門、各流程的業(yè)務(wù)主管，技術(shù)負責人共同實施。項目實施小組的組長應(yīng)該由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)擔任，要有足夠的權(quán)威，具備在各部門協(xié)調(diào)實驗室管理系統(tǒng)實施的權(quán)力。
項目實施人員的配置實驗室管理系統(tǒng)實施是一項艱巨而復(fù)雜的高技術(shù)工作，實施項目成功與否，人的因素是第一位的。實驗室管理系統(tǒng)幾乎涉及到企業(yè)方方面面的所有人員，因此要完成這項工作，就必須要提高所有人員(包括各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員和職工)的技術(shù)水平和素質(zhì)。首先，在技術(shù)方面要培訓(xùn)員工能主動地將系統(tǒng)的運行與本職工作和實際業(yè)務(wù)流程結(jié)合起來，盡快地適應(yīng)和使用新系統(tǒng)。對軟件與企業(yè)實際流程有出入的地方，應(yīng)能積極主動地想辦法變通，以在系統(tǒng)中得以實現(xiàn);其次，培訓(xùn)還應(yīng)包括人員的理念和認識方面，要通過培訓(xùn)提高全員對實施實驗室管理系統(tǒng)根本意義的認識，提高積極性和主動參與意識，提高和增強全員的信心和熱情，使所有員工都能盡快地進入角色。培訓(xùn)要貫穿于項目的始終，應(yīng)分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次進行。
只有在實驗室管理系統(tǒng)的實施過程中，始終將對全體職工的教育培訓(xùn)放在首位，做好了堅實的培訓(xùn)工作，才能使項目具有長久、鮮活的生命力。實驗室管理系統(tǒng)在企業(yè)中的實施必須有一個具有推動力的項目小組，核心成員在企業(yè)中要求是具有一定影響力的人員，并且具有較強的業(yè)務(wù)綜合能力、工作協(xié)調(diào)能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，最好是全職的，只對決策層負責，如果核心成員歸屬于部門，在開展工作時會先考慮自已部門利益或受制于部門領(lǐng)導(dǎo)而必須服從本部門利益，這樣實施實驗室管理系統(tǒng)時將會產(chǎn)生一定程度的不必要的管理上的妥協(xié)，而給系統(tǒng)實施增加人為的風險，以犧牲系統(tǒng)運行的有效性為代價。
其次項目核心成員必須具有必要地承擔實施壓力的能力。因為在項目的實施過程中，不可避免地會面臨職能部門的壓力，特別在系統(tǒng)實施的關(guān)鍵點，如動態(tài)數(shù)據(jù)切換、業(yè)務(wù)操作變化時，如果沒有堅定的意志，有技巧的釋放、轉(zhuǎn)化、協(xié)調(diào)這些壓力，其結(jié)果往往是妥協(xié)。必須明確在實施過程中，有些是可以妥協(xié)的，有些則堅決不可妥協(xié)，否則嚴重的后果將是前功盡棄。具有核心成員的高效的項目小組是實施實驗室管理系統(tǒng)成功的重要保障，如果企業(yè)暫時沒有這樣的人員，也要注意在實施過程中配合軟件公司做好有意識的培養(yǎng)工作。
企業(yè)實施實驗室管理系統(tǒng)是一項大型的技術(shù)工程，除技術(shù)依托單位組成的技術(shù)服務(wù)隊人員參與設(shè)計與開發(fā)實施外，企業(yè)也應(yīng)組織有關(guān)部門相應(yīng)的技術(shù)人員參與系統(tǒng)的開發(fā)以及系統(tǒng)地運行與維護工作。參與系統(tǒng)的開發(fā)與維護的技術(shù)人員應(yīng)由以下幾類人員組成：第一、系統(tǒng)分析及管理人員;第二、應(yīng)用系統(tǒng)維護人員;第三、網(wǎng)絡(luò)和硬件及及數(shù)據(jù)庫專職管理人員;第四、計算機操作和數(shù)據(jù)錄入人員;第五、各部門都應(yīng)配備相應(yīng)的操作人員。要素之四培訓(xùn)是成功實施實驗室管理系統(tǒng)的重要因素實驗室管理系統(tǒng)培訓(xùn)管理涉及到軟件提供商和企業(yè)兩方面。對于企業(yè)來說，通過培訓(xùn)讓企業(yè)的各級人員明確實驗室管理系統(tǒng)的概念，清楚實驗室管理系統(tǒng)的實施將給企業(yè)帶來的可能變化，并且應(yīng)該明晰實施實驗室管理系統(tǒng)后各個崗位的人員的新工作方式和相應(yīng)帶來的人員變革。培訓(xùn)是成功實施實驗室管理系統(tǒng)的重要因素。
實驗室管理系統(tǒng)培訓(xùn)有兩個重要目的：一是增加人們對實驗室管理系統(tǒng)相關(guān)知識的了解；二是規(guī)范管理人員的行為方式。通過培訓(xùn)要使用戶的各級管理人員不僅要明確什么是實驗室管理系統(tǒng)，它的實施將給企業(yè)帶來那些變化，并明確實施實驗室管理系統(tǒng)后各個崗位的人員如何進行新的工作方式。培訓(xùn)將采用授課和現(xiàn)場培訓(xùn)的方式進行，將對實驗室管理系統(tǒng)理論、實驗室管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)功能、使用操作、數(shù)據(jù)采集等方面的內(nèi)容進行不同層次的培訓(xùn)。 |
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