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騰訊大神關(guān)于軟件產(chǎn)品的建議
所有動(dòng)作里最核心及最早要做的。戰(zhàn)略不清淅或戰(zhàn)略里的生態(tài)環(huán)節(jié)缺失,會(huì)帶來(lái)產(chǎn)品方向及核心價(jià)值的不清淅,會(huì)極大浪費(fèi)和增加產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)成本,或者說(shuō)是產(chǎn)品根本沒(méi)有往下走的可能性。 2. 差異化的核心價(jià)值不求更好,但求不同。如果需要在“更好”、“不同”里選擇時(shí),我會(huì)選擇“不同”!安煌贝碇覀儺a(chǎn)品所能為用戶提供的某種剛需,是其他同類產(chǎn)品所不能提供的,即使前端體驗(yàn)、流..

如何選擇OA產(chǎn)品? 實(shí)施OA ?落實(shí)OA流程?
辦事機(jī)構(gòu)時(shí),員工和業(yè)務(wù)開(kāi)始遠(yuǎn)離您的身邊。您作為企業(yè)的老板或高層管理人員,可能希望找到一種方法或途徑,幫助您解決或回答下列問(wèn)題:各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)狀況如何?整個(gè)企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作健康、良好嗎?對(duì)于分散在各個(gè)分支機(jī)構(gòu)中的某些關(guān)鍵性事務(wù)/業(yè)務(wù),其工作進(jìn)展如何?是否存在問(wèn)題需要您及時(shí)作出指導(dǎo)?當(dāng)前的管理隊(duì)伍如何?能否適應(yīng)市場(chǎng)變化?管理上,是否在激勵(lì)團(tuán)體?整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、..

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OA管理軟件行業(yè)發(fā)展越來(lái)越趨成熟 如何進(jìn)行產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉?

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

1、賣(mài)點(diǎn)提煉的途徑:
 
 
途徑一:產(chǎn)品自身角度:與產(chǎn)品基本功能,消費(fèi)者核心利益息息相關(guān),影響決定消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的賣(mài)點(diǎn)。
 
 
途徑二:差異化賣(mài)點(diǎn)與眾不同的,具有排它性,獨(dú)占性的,它既可以是常規(guī)賣(mài)點(diǎn),也可以是核心賣(mài)點(diǎn)甚至其它。
 
 


2、提煉基本元素的出發(fā)點(diǎn):
 
 
成熟產(chǎn)品如何進(jìn)行賣(mài)點(diǎn)提煉?最高明的手法就是從產(chǎn)品本身出發(fā),把產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)考慮進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)中去。目前,國(guó)外的品牌基本上均是這種做法,其產(chǎn)品本身的技術(shù)內(nèi)涵便是最強(qiáng)有力的賣(mài)點(diǎn);而大部份的國(guó)內(nèi)品牌由于無(wú)法突破技術(shù)的瓶頸,于是只能翻來(lái)覆去的炒概念作賣(mài)點(diǎn)。其實(shí)任何產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)提煉均不可游離產(chǎn)品本身,成熟產(chǎn)品更是如此。一般成熟產(chǎn)品的差異化賣(mài)點(diǎn)提煉的形成有三種方式。
 
 
一、“變臉”.
 
 
何謂“變臉”?由于這種差異化賣(mài)點(diǎn)僅限于概念,而非核心賣(mài)點(diǎn),容易遭到用戶的淘汰,因?yàn)橛脩羰遣辉柑透邇r(jià)只買(mǎi)“概念”的。悲哀的是國(guó)內(nèi)的很多OA企業(yè)還樂(lè)衷于此,如OA行業(yè),今天你來(lái)個(gè)“第一”,明天我則來(lái)個(gè)“唯一”,后天你又接著來(lái)個(gè)“領(lǐng)軍”.
 
 
二、“變心”.
 
 
“變心”就是指企業(yè)依靠技術(shù)創(chuàng)新、升級(jí)或取得重大突破,導(dǎo)致產(chǎn)品自然更新?lián)Q代,形成由里及外的整體差異賣(mài)點(diǎn)的做法。如OA,由辦公軟件到協(xié)同平臺(tái)再到現(xiàn)在的大協(xié)同、大OA;每一次“變心”導(dǎo)致眾多企業(yè)灰飛煙滅,而率先“變心”者則因整體的產(chǎn)品差異賣(mài)點(diǎn)傲立不倒。這像極了當(dāng)年的財(cái)務(wù)軟件變心成ERP,變的早,活下去。

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