==ERP軟件降低庫存水平

信息化可以從多個方面使庫存降低：庫存數(shù)量在系統(tǒng)中是準(zhǔn)確和及時的，這樣就避免了因為庫存不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的過量生產(chǎn)和采購；計劃的可執(zhí)行性增強，所需要的安全庫存數(shù)量就降低了；通過系統(tǒng)中的工程變更管理和替代物料等功能，消除由于物料變更導(dǎo)致的呆滯庫存；通過系統(tǒng)控制采購訂單的來源和審批權(quán)限，減少人為錄入訂單數(shù)量導(dǎo)致的多余庫存；另外還可以通過系統(tǒng)，控制倉庫收料數(shù)量不能大于采購訂單的數(shù)量等。調(diào)查報告表明，企業(yè)成功進(jìn)行信息化可以降低30%左右的庫存。

==ERP軟件提升企業(yè)管理人員和操作人員的業(yè)務(wù)水平

企業(yè)上信息化，不是買一套ERP軟件就完了。而要在ERP系統(tǒng)提供商的幫助下，在實施的過程中投入很多的人力和精力去分析業(yè)務(wù)，理解ERP系統(tǒng)中核心的管理思想，尋找出適合自己企業(yè)發(fā)展需要的解決方案，并通過實施這個方案為企業(yè)創(chuàng)造價值。在這個過程中，企業(yè)管理人員和所有項目參與人員都會受到系統(tǒng)的培訓(xùn)，加深對ERP系統(tǒng)精髓的認(rèn)識；樹立起全局的觀念，提升分析問題和解決問題的能力。并且，通過分析和處理系統(tǒng)提供的及時信息，使得企業(yè)的管理水平和運營水平提高到新的高度。

==ERP軟件提升訂單按時交付率和客戶滿意度 

在面向訂單生產(chǎn)企業(yè)，訂單的按時交付率一直是影響客戶滿意度的關(guān)鍵指標(biāo)。沒有信息技術(shù)的幫助，企業(yè)管理人員很難從各種各樣的問題中找出原因并加以解決。總是在最后無法交貨的時候才知道出現(xiàn)了異常，每天都是疲于“救火”。因而就不能夠聚焦于生產(chǎn)過程的控制和持續(xù)改善，無法使得企業(yè)沿著良性的軌道發(fā)展。通過信息化系統(tǒng)，管理人員可以預(yù)見到問題，或問題出現(xiàn)的第一時間就發(fā)現(xiàn)問題。從而使得問題可以得到及時解決，把對交貨的影響降到最低。統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，很多面向訂單生產(chǎn)企業(yè)在沒有進(jìn)行信息化之前，按時交貨率僅為60%~70%，而成功實施了支持面向訂單生產(chǎn)的ERP系統(tǒng)后，客戶訂單的按時交付率提升到90%以上。

另外，按時交付率和客戶滿意度的提升直接帶來了訂單數(shù)量的增加，企業(yè)市場競爭力的增強。

==ERP軟件提升生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和生產(chǎn)效率

企業(yè)實施了信息化系統(tǒng)后，業(yè)務(wù)操作人員的效率和工作準(zhǔn)確性也得到了大大的提升。生產(chǎn)信息及時，庫存數(shù)量準(zhǔn)確等為生產(chǎn)計劃正確制定打下了基礎(chǔ)。這無疑大大提升了生產(chǎn)計劃的可執(zhí)行性。各業(yè)務(wù)部門步調(diào)一致，生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和生產(chǎn)效率就得到了很大的提升。由于各業(yè)務(wù)部門不協(xié)調(diào)導(dǎo)致的缺料斷線的情況基本可以完全解決。