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影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)成功上線的因素有哪些？
夠成功上線的因素太多了，不是生產(chǎn)廠商一方就能夠解決的，那么影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)成功上線的因素有哪些？1.系統(tǒng)自身特點影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)的上線生產(chǎn)管理系統(tǒng)良莠不齊，它們在系統(tǒng)架構(gòu)、市場定位、功能特色等方面都存在差異。比如市場定位，有的是針對大型集團企業(yè)，有的是針對中小型企業(yè)，如果企業(yè)選擇了不適合自己企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，無疑會影響生產(chǎn)管理系統(tǒng)的運用效果。..
企業(yè)如何保證生產(chǎn)管理系統(tǒng)上線后的正常使用
技術(shù)性回訪一旦生產(chǎn)管理系統(tǒng)取得成功發(fā)布應用，將保持每月對每一終端產(chǎn)品開展一次電話回訪。而且保證電話回訪產(chǎn)生文本文檔，便于之后新員工學習培訓合理運用，及步驟改進時應用。2、積極主動的員工學習培訓針對生產(chǎn)管理系統(tǒng)取得成功發(fā)布后，一定要保證積極主動合理的學習培訓，包含生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應用步驟，出現(xiàn)不正確怎樣處理，針對如今的工作中有什么改進這些，隨后再讓這種員工開展實..
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生產(chǎn)管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來了哪些效能？ |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
生產(chǎn)管理系統(tǒng)作為能夠幫助諸如制造行業(yè)等類型的企業(yè)提升生產(chǎn)效率的一套生產(chǎn)管理工具，很多企業(yè)都已經(jīng)開始實施，那么生產(chǎn)管理系統(tǒng)還能夠給企業(yè)帶來哪些其他效能呢？
1、生產(chǎn)管理系統(tǒng)能提高生產(chǎn)水平和準時率
在離散制造業(yè)生產(chǎn)過程中裝配車間的管理最為困難，這是因為產(chǎn)品的裝配是整個生產(chǎn)過程的最后階段，在生產(chǎn)前幾個階段(車間)產(chǎn)生中發(fā)生的問題都會積累在裝配階段而產(chǎn)生嚴重的影響。生產(chǎn)管理系統(tǒng)有效地改善了裝配過程中的齊套問題。生產(chǎn)管理系統(tǒng)在兩各層次上加強了對零部件的成套管理。
2、生產(chǎn)管理系統(tǒng)的實施是對企業(yè)管理的整頓
作為一種先進的企業(yè)管理模式—生產(chǎn)管理系統(tǒng)必須建立在一個良好的管理環(huán)境和基礎(chǔ)上，才能有效地發(fā)揮它應有的作用。生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應用是對企業(yè)原有的管理模式和業(yè)務流程的一次改造和創(chuàng)新。
在生產(chǎn)管理系統(tǒng)實施的過程中，必須以生產(chǎn)管理系統(tǒng)提供的流程為模板，對企業(yè)基于傳統(tǒng)手工管理的現(xiàn)有業(yè)務流程進行重組;對現(xiàn)行的組織機構(gòu)以及職能的設(shè)置進行必要的調(diào)整;重新制定與生產(chǎn)管理系統(tǒng)新管理模式相適應的管理規(guī)章制度、績效考核制度和激勵機制;全面整頓和補充各項管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，如各項定額、期量標準等，為生產(chǎn)管理系統(tǒng)的成功運行打下良好的基礎(chǔ)。
3、生產(chǎn)管理系統(tǒng)能對資金提供監(jiān)督和控制
生產(chǎn)管理系統(tǒng)對企業(yè)的物流和資金流進行了有效的集成控制，使物流的每一個活動都能及時地反映為資金的變化。同樣，如庫存動態(tài)、固定資產(chǎn)、人員工資、車間生產(chǎn)零部件或產(chǎn)品時各項費用的變化也都能動態(tài)地反映為財會信息的動態(tài)變化。這樣財務和資金就成為控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟杠桿。
與生產(chǎn)管理系統(tǒng)預算機制相配合，財務系統(tǒng)可以有效地監(jiān)督各部門資金的使用情況，并在超限額花費時給予報警,生產(chǎn)管理系統(tǒng)還設(shè)置了完善的成本核算和成本分析的功能，針對不同的生產(chǎn)類型提供了不同的成本要素設(shè)置和核算的方法。生產(chǎn)管理系統(tǒng)可隨時采集和記錄企業(yè)生產(chǎn)的每種產(chǎn)品在制造過程中發(fā)生的各種制造費用，并計算出各種產(chǎn)品(或半成品)的實際成本。生產(chǎn)管理系統(tǒng)還可以將實際成本與標準成本、同期成本、計劃成本等進行對比分析，找出本期實際成本變動的原因，以便進行有效控制，從而達到降低成本，提高效益的目的。
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