企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
通過(guò)ERP知識(shí)管理手段提高項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量
P實(shí)施的過(guò)程中要對(duì)計(jì)算機(jī)軟件的實(shí)施過(guò)程以及實(shí)施過(guò)程中的管理進(jìn)行雙層的監(jiān)控。這要求企業(yè)既要對(duì)軟件實(shí)施本身的生命周期的需求、計(jì)劃進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還要對(duì)實(shí)施本身的管理變革進(jìn)行監(jiān)控，以典型的流程和單據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目的開(kāi)展。 我國(guó)企業(yè)由于對(duì)ERP本身的陌生、對(duì)ERP實(shí)施過(guò)程的管理模式的變遷缺乏經(jīng)驗(yàn)，因此很難對(duì)實(shí)施質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。通過(guò)對(duì)多家MRPII/ERP應(yīng)用企業(yè)的實(shí)地調(diào)查研..
erp概念及選購(gòu)
）集成一體化的企業(yè)管理軟件。
但現(xiàn)在人們已經(jīng)意識(shí)到，ERP系統(tǒng)軟件不僅僅是一個(gè)管理軟件，更重要的是一個(gè)管理思想。通過(guò)軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來(lái),實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。它的核心思想是供應(yīng)鏈管理，通過(guò)供應(yīng)鏈管理將企業(yè)的各個(gè)部分都全面考慮，整合資源。
..
|
| 更多文章.. |
淺析關(guān)于企業(yè)ERP系統(tǒng)的一系列問(wèn)題 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
同時(shí)對(duì)于一些看似能賺錢，但是實(shí)際上根本無(wú)法賺錢的訂單，通過(guò)ERP系統(tǒng)的分析，就可以在接單之前避免這種損失。
管理軟件在中國(guó)發(fā)展了20多年，從單一的會(huì)計(jì)核算軟件到現(xiàn)在覆蓋企業(yè)全生命周期的ERP系統(tǒng)，從幾臺(tái)舊電腦到完整的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，一切都在變，都在不斷地推陳出新。隨著用友“金橋服務(wù)”品牌的發(fā)布，中國(guó)管理軟件再次顯示出新一輪的行業(yè)悸動(dòng)。作為本土管理軟件行業(yè)的翹楚，用友軟件重磅推出的“金橋服務(wù)”率先實(shí)現(xiàn)了管理信息化服務(wù)的創(chuàng)新，給競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的中小企業(yè)管理軟件市場(chǎng)帶來(lái)了更多的變數(shù)。
行業(yè)“魔咒”所為何來(lái)?
近年來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)圈里一直流行著“不上ERP等死，上ERP找死”的論調(diào)，將原來(lái)高高在上的ERP摔下了神壇。今年下半年，某國(guó)際品牌的“畫(huà)皮門”事件更是炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，進(jìn)一步消磨了企業(yè)實(shí)施信息化的耐心與信心。業(yè)內(nèi)分析人士指出，中國(guó)企業(yè)的信息化已經(jīng)從基礎(chǔ)系統(tǒng)的采購(gòu)和使用階段，逐步向業(yè)務(wù)應(yīng)用階段躍升。信息化應(yīng)用的復(fù)雜化增強(qiáng)了企業(yè)管理人員的工作難度，企業(yè)用戶對(duì)服務(wù)提供商的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)配套服務(wù)顯然跟不上信息化的變化速度，導(dǎo)致信息化項(xiàng)目的失敗。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，目前74%的中小企業(yè)信息化投入比例少于銷售收入的1%，40%的企業(yè)正在或已經(jīng)進(jìn)行信息化改造，中小企業(yè)管理軟件市場(chǎng)的拓展空間非常廣闊。不少ERP企業(yè)包括國(guó)際廠商積極調(diào)整戰(zhàn)略，廣泛拓展渠道商以提升服務(wù)品質(zhì)，開(kāi)拓中低端市場(chǎng)。作為根植于本土的中國(guó)企業(yè)，用友軟件對(duì)中小企業(yè)需求有著更為深入的理解。今年以來(lái)，在工信部發(fā)起的“中小企業(yè)健康成長(zhǎng)計(jì)劃”公益活動(dòng)中，用友作為唯一的技術(shù)支持單位，先后為10萬(wàn)家中小企業(yè)提供免費(fèi)體驗(yàn)服務(wù)，并在企業(yè)信息化前、中、后期持續(xù)跟進(jìn)，全程助力中小企業(yè)健康成長(zhǎng)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)受到各地中小企業(yè)的好評(píng)。
信息化需求向服務(wù)漸變
事實(shí)上，隨著信息化的深入應(yīng)用，企業(yè)用戶開(kāi)始愿意為服務(wù)付費(fèi)，不像以前在廠商的引導(dǎo)被動(dòng)接受服務(wù)，更多的企業(yè)需要服務(wù)提升信息化應(yīng)用水平，從而改善經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)帶來(lái)收入。另一方面，ERP廠商身上也顯示出從產(chǎn)品向服務(wù)逐漸偏移的跡象，近年來(lái)，管理軟件行業(yè)的服務(wù)收入在整體ERP業(yè)績(jī)中的比例一直在節(jié)節(jié)攀高。一份調(diào)查報(bào)告顯示，2008年ERP服務(wù)收益占比的平均水平漲到了23%，由于服務(wù)質(zhì)量的原因，一線廠商的這個(gè)數(shù)值更高，用友的服務(wù)收入甚至接近了30%。
通過(guò)ERP系統(tǒng)的分析，就可以在接單之前避免這種損失。
上ERP后的常見(jiàn)好處有以下這些：
1.各部門及時(shí)獲知準(zhǔn)確唯一的信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扁平化管理；
2.優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)管理水平；
3.縮短產(chǎn)品交期，提高客戶服務(wù)水平；
4.降低成本，提高盈利能力；
5.使產(chǎn)品品質(zhì)大幅度提高；
6.具有廣告作用，提高自身企業(yè)形象；
7.培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)骨干和管理人員
8.增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；
9.使企業(yè)管理層和老板從繁重、瑣碎的日常業(yè)務(wù)中徹底解放出來(lái)，從而把更多精力花在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展問(wèn)題上，確保企業(yè)永保常青。
erp系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)有哪些
1、整合性強(qiáng)：ERP最大特色便是整個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性。
2、彈性大：采用模塊化的設(shè)計(jì)方式，使系統(tǒng)本身可因應(yīng)企業(yè)需要新增模塊來(lái)支持并整合，提升企業(yè)的應(yīng)變能力。
3、集中的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存：將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來(lái)，使數(shù)據(jù)得以一致性，并提升其精確性
4、便利性：在整合的環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)容所產(chǎn)生的信息透過(guò)系統(tǒng)將可在企業(yè)任一地方取得與應(yīng)用。
5、提升管理績(jī)效：ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密，使得管理績(jī)效提升。
6、進(jìn)組織間的互動(dòng)關(guān)系：透過(guò)ERP系統(tǒng)配合因特網(wǎng)及供應(yīng)管理模式，使企業(yè)與原物料供貨商之間緊密結(jié)合，增加其市場(chǎng)變動(dòng)的能力。而客戶關(guān)系管理模式則使企業(yè)充分掌握市場(chǎng)需要取向的動(dòng)脈，兩者皆有助于促進(jìn)企業(yè)與上下游的互動(dòng)發(fā)展關(guān)系。 |
|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
