企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP管理系統(tǒng)選型的特點(diǎn)
行特性、一般價(jià)錢等。對(duì)一些顯而易見(jiàn)不符本公司ERP管理系統(tǒng)規(guī)定的經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)果斷地給予去除。第二，第一輪演試。第一輪剛開(kāi)始后，ERP管理系統(tǒng)經(jīng)銷商會(huì)派遣ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問(wèn)到公司來(lái)開(kāi)展實(shí)地考察，因?yàn)榻?jīng)銷商較多，公司不太可能分配很多時(shí)間招待，因而，以便不危害各單位的一切正常工作中，提議給各家經(jīng)銷商0.5至1天的時(shí)間。在咨詢顧問(wèn)調(diào)查的這一段時(shí)間內(nèi)，因?yàn)楦鲉挝徽写?.
電子行業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)需要注意的問(wèn)題
經(jīng)驗(yàn)欠缺等眾多限定，大中小型電子器件生產(chǎn)制造公司對(duì)系統(tǒng)的資金投入成本費(fèi)和中后期維護(hù)保養(yǎng)成本費(fèi)大型公司更加比較敏感，更為關(guān)注系統(tǒng)的迅速執(zhí)行、易可操作性和迅速得到盈利。除此之外，中小型電子器件生產(chǎn)制造公司運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變十分快，她們對(duì)系統(tǒng)協(xié)調(diào)能力的規(guī)定也十分高。充分考慮風(fēng)險(xiǎn)性和承受力，大中小型電子器件公司對(duì)ERP系統(tǒng)發(fā)展的投資總額一般 不容易太高，大多數(shù)在100萬(wàn)余..
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ERP管理系統(tǒng)提高業(yè)務(wù)流程靈活性 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
工作流程改善的困境
在籌劃執(zhí)行新ERP管理系統(tǒng)時(shí)，許多公司都聲稱深陷了一個(gè)困境，對(duì)于ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問(wèn)早已習(xí)以為常了：工作流程改善是要在布署以前開(kāi)展，還是直到布署進(jìn)行后開(kāi)展？
這一難題沒(méi)有非對(duì)即錯(cuò)的回答，挺大水平上在于單獨(dú)的自然環(huán)境和公司的歷史時(shí)間。殊不知，假如一定要一個(gè)回答得話，絕大多數(shù)的ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問(wèn)將會(huì)會(huì)提議公司在布署以前開(kāi)展步驟改善。終究，您不期望您的ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行基本是一座空中閣樓，并不是嗎？
這看起來(lái)很有些道理，但我覺(jué)得，這一措施事實(shí)上會(huì)阻攔公司保持協(xié)調(diào)能力。公司在經(jīng)常性地引入新步驟時(shí)，一般 都進(jìn)退兩難。聘員在一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，兩年來(lái)都是以一樣的方法應(yīng)用系統(tǒng)，一直到出現(xiàn)危機(jī)而迫不得已更改。在布署以前等待一切步驟落下帷幕，您就是說(shuō)讓這一循環(huán)不斷開(kāi)展下來(lái)（并且還導(dǎo)致一種印像，讓聘員覺(jué)得新的ERP管理系統(tǒng)可以全自動(dòng)處理全部遺留下的難題）。
不斷的步驟改善
協(xié)調(diào)能力代表要不斷作出改善，向著同一個(gè)總體目標(biāo)不斷進(jìn)步。把這一點(diǎn)銘記在心，那麼很顯著，不斷的步驟改善，這一不與ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行的起動(dòng)和完畢同歩的總體目標(biāo)，也就變成了您的總體目標(biāo)之一。
正是如此，人們一般 提議為ERP管理系統(tǒng)布署制訂一個(gè)階段性的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。對(duì)于困境，不必而為憂慮了，您不用在新項(xiàng)目剛開(kāi)始以前剖析和改善全部步驟。一旦把不斷的步驟改善當(dāng)做是總體目標(biāo)了，您就能發(fā)覺(jué)必須優(yōu)先選擇關(guān)心的單位。這代表，步驟改善及其ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行都能由淺入深地進(jìn)行。假如在軟件執(zhí)行進(jìn)行后的很長(zhǎng)期，您還能確保把改善步驟當(dāng)作是重中之重工作中，那麼您的公司就剛開(kāi)始真實(shí)保持協(xié)調(diào)能力了。
工作流程改善的困境
在籌劃執(zhí)行新ERP管理系統(tǒng)時(shí)，許多公司都聲稱深陷了一個(gè)困境，對(duì)于ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問(wèn)早已習(xí)以為常了：工作流程改善是要在布署以前開(kāi)展，還是直到布署進(jìn)行后開(kāi)展？
這一難題沒(méi)有非對(duì)即錯(cuò)的回答，挺大水平上在于單獨(dú)的自然環(huán)境和公司的歷史時(shí)間。殊不知，假如一定要一個(gè)回答得話，絕大多數(shù)的ERP管理系統(tǒng)咨詢顧問(wèn)將會(huì)會(huì)提議公司在布署以前開(kāi)展步驟改善。終究，您不期望您的ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行基本是一座空中閣樓，并不是嗎？
這看起來(lái)很有些道理，但我覺(jué)得，這一措施事實(shí)上會(huì)阻攔公司保持協(xié)調(diào)能力。公司在經(jīng)常性地引入新步驟時(shí)，一般 都進(jìn)退兩難。聘員在一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，兩年來(lái)都是以一樣的方法應(yīng)用系統(tǒng)，一直到出現(xiàn)危機(jī)而迫不得已更改。在布署以前等待一切步驟落下帷幕，您就是說(shuō)讓這一循環(huán)不斷開(kāi)展下來(lái)（并且還導(dǎo)致一種印像，讓聘員覺(jué)得新的ERP管理系統(tǒng)可以全自動(dòng)處理全部遺留下的難題）。
不斷的步驟改善
協(xié)調(diào)能力代表要不斷作出改善，向著同一個(gè)總體目標(biāo)不斷進(jìn)步。把這一點(diǎn)銘記在心，那麼很顯著，不斷的步驟改善，這一不與ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行的起動(dòng)和完畢同歩的總體目標(biāo)，也就變成了您的總體目標(biāo)之一。
正是如此，人們一般 提議為ERP管理系統(tǒng)布署制訂一個(gè)階段性的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。對(duì)于困境，不必而為憂慮了，您不用在新項(xiàng)目剛開(kāi)始以前剖析和改善全部步驟。一旦把不斷的步驟改善當(dāng)做是總體目標(biāo)了，您就能發(fā)覺(jué)必須優(yōu)先選擇關(guān)心的單位。這代表，步驟改善及其ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行都能由淺入深地進(jìn)行。假如在軟件執(zhí)行進(jìn)行后的很長(zhǎng)期，您還能確保把改善步驟當(dāng)作是重中之重工作中，那麼您的公司就剛開(kāi)始真實(shí)保持協(xié)調(diào)能力了。 |
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