企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的商業(yè)計(jì)劃 即準(zhǔn)備一個(gè)扎實(shí)的商業(yè)計(jì)劃! ×硪环矫妫绻麤]有一個(gè)實(shí)實(shí)在在的商業(yè)計(jì)劃,你不可能得到整個(gè)業(yè)務(wù)小組的支持。很多時(shí)候,一個(gè)企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目并不僅僅是為了減少技術(shù)成本,因?yàn)镋RP實(shí)施后總的技術(shù)成本往往會(huì)明顯上升。ERP項(xiàng)目的實(shí)施常常是出于更寬泛的業(yè)務(wù)目的,如果大家對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的目的一知半解,而且沒有事先獲得對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和投入資金的批準(zhǔn),就不可能得到高級(jí)管理層的全力支..
ERP管理系統(tǒng)實(shí)施必須與公司文化相容 個(gè)全球業(yè)務(wù)中央集權(quán)式的環(huán)境中工作。和沃爾瑪頗為相似,全球總部擁有不可置疑的權(quán)力和紀(jì)律。然而,如果公司的文化崇尚分權(quán)式的創(chuàng)業(yè)精神,那么沃爾瑪式的風(fēng)格并不適合。你無法運(yùn)用技術(shù)強(qiáng)行改變公司的文化,因此如果公司的結(jié)構(gòu)十分離散,那最好選擇安裝分權(quán)式的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用程序,或者直面將要來臨的巨大變革! 〖偃缒銣(zhǔn)備將93個(gè)倉庫合并成5個(gè)或者6個(gè),并“指望”ERP管理系..
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的相關(guān)影響因素 |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡(luò) |
由于ERP管理系統(tǒng)投入巨大,無論實(shí)施成功與否,都將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的影響,所以很多企業(yè)首先想知道的就是ERP管理系統(tǒng)究竟能給企業(yè)帶來什么;哪些因素影響著ERP管理系統(tǒng)的順利實(shí)施等。
根據(jù)偉創(chuàng)軟件的調(diào)查,ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的相關(guān)影響因素中,得出的關(guān)注因素依次為:實(shí)施效益、投入資金規(guī)模、實(shí)施的穩(wěn)定性、技術(shù)的可靠性(軟件的選擇)、組織管理的適應(yīng)性、實(shí)施的方式與階段、觀念的影響等因素。
效益成為企業(yè)最為關(guān)注的核心因素,比例占被訪者的90%以上。其次,投入資金規(guī)模也是決定企業(yè)是否上ERP管理系統(tǒng)的關(guān)鍵。然后是行業(yè)的應(yīng)用狀況,如果行業(yè)應(yīng)用比較成功,無論是迫于競(jìng)爭(zhēng)的壓力,還是從技術(shù)上,都會(huì)讓企業(yè)容易接受。但是,行業(yè)應(yīng)用的成功并不意味著風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)的絕對(duì)降低,ERP管理系統(tǒng)的成功實(shí)施是多種因素協(xié)同整合的結(jié)果,企業(yè)適用的差異性是很大的。
由于企業(yè)很難對(duì)自身做出完整有效的評(píng)估,再加上信息技術(shù)的復(fù)雜性,使得企業(yè)對(duì)軟件的選擇也成為一大難題,這也是ERP管理系統(tǒng)能否成功實(shí)施的關(guān)鍵因素,系統(tǒng)的實(shí)用性、擴(kuò)展性、對(duì)管理的支持功能都讓企業(yè)難以把握。 另外,企業(yè)在什么樣的階段適合上ERP管理系統(tǒng),也是他們非常關(guān)注的。除了系統(tǒng)的支持外,內(nèi)部的管理組織能否適應(yīng)也顯得尤為重要,信息管理的人才儲(chǔ)備也將影響到ERP管理系統(tǒng)的順利實(shí)施,而員工的觀念也有著不可忽視的潛在作用力。
在ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的過程中,很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是要保持運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性,應(yīng)用的過渡與磨合將直接影響到企業(yè)的總體運(yùn)營(yíng),而關(guān)鍵就在于采用何種實(shí)施方式。由于市場(chǎng)機(jī)制的不同,多數(shù)企業(yè)無論是內(nèi)部管理、還是人力資源,都不足以實(shí)施激進(jìn)式的管理要求。針對(duì)國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的實(shí)際情況來說,還是采用逐步實(shí)施的方案比較穩(wěn)妥,因?yàn)閷?duì)企業(yè)而言,將負(fù)面影響降到最低才是關(guān)鍵。
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