企業(yè)資源計劃系統(tǒng)相關文章 |
企業(yè)ERP系統(tǒng)的時代管控
恐不安之感。如同一位未用過銀行的信用卡的顧客，還是覺得褲兜裝著現(xiàn)錢安穩(wěn)。ERP系統(tǒng)可以牽制嗎?可以像手工制作時期那般，搬離一摞摞的帳簿和初始票據(jù)查尋和追朔嗎?ERP系統(tǒng)確實可以阻塞管理系統(tǒng)漏洞監(jiān)管非法行為嗎?以前有間機械加工制造公司，因為商品面向市場，年銷售額并不是挺大，盈利還行，以便提升管理，領導者們決策在"嚴"、"細"上狠下功夫，創(chuàng)建了一整套比較科學研究..
企業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展策略（二）
先要在組織上加以落實，即要成立項目領導小組(簡稱領導小組)和項目實施小組(簡稱項目小組)。領導小組主要負責制定計劃的優(yōu)先級、系統(tǒng)總體方案，確定企業(yè)管理改革方案，資源的合理配置，重大問題決策及政策的制定，組織協(xié)調各部門之間的關系并解決系統(tǒng)實施中出現(xiàn)的項目小組不能解決的問題等。企業(yè)“一把手”應親自擔任領導小組組長，即所謂的“一把手工程”。只有“一把手”親自主持、..
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ERP系統(tǒng)與進銷存在功能上的區(qū)別 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡 |
1、ERP系統(tǒng)：
（1）適用會計的精細化管理管理。一般始于會計系統(tǒng)，因此對會計有精細化管理的適用，許多 ERP系統(tǒng)中的會計控制模塊都歷經(jīng)了國家財務部的驗證。
（2）產(chǎn)品品種管理（BOM）。ERP系統(tǒng)參加銷售工作計劃、采購方案、生產(chǎn)規(guī)劃的管理，BOM就變成原材料要求方案的基本。
（3）原材料要求方案（MRP）。由制成品銷售工作計劃，轉化成原料的采購方案和半成品加工、制成品的生產(chǎn)規(guī)劃。除開BOM的測算外，還涉及購置在途、半成品加工庫存量、制成品庫存量、
生產(chǎn)制造在途、外委在途等說白了“8很多”繁雜參加測算。
2、進銷存軟件軟件：
BOM和MRP是ERP系統(tǒng)的精粹，可是在中國大部分公司中，原材料要求由于企業(yè)內部、外界的眾多緣故，不可以“測算”出去（例如原料的采購方案，和經(jīng)銷商的供貨周期時間挺大關聯(lián)，也涉及公司對外界銷售市場的剖析，比如：增加供不應求化學物質的購置量等），因此BOM和MRP變成“聽起來很不錯”的作用，在許多 公司的ERP系統(tǒng)項目實施中，其實都沒有應用到這一作用，事實上僅僅一個進銷存軟件系統(tǒng)罷了。 |
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