企業(yè)資源計劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施重點
上紡織業(yè)中，年銷量三千萬之上的有6000多家。去除20%上下虧本，有4000好幾家是ERP系統(tǒng)的潛在客戶，是一個大市場�！笆濉逼趦�(nèi)，一半公司有要求也是豐厚的大數(shù)字。但這種走向市場謀發(fā)展的公司中，大部分領(lǐng)導(dǎo)人員的管理決策是客觀的，會從公司的具體要求考慮來做整體規(guī)劃，保證量力而為、務(wù)求實效。因為公司變成新項目的投資主體和執(zhí)行行為主體，更為重視系統(tǒng)的成效，管理決..
企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級工作
成本管理和保證商業(yè)服務(wù)步驟不終斷全是ERP升級全過程中的關(guān)鍵考慮到階段。技術(shù)性和通訊的持續(xù)演變促使傳統(tǒng)式公司級系統(tǒng)的生命期剛開始減少，而一套公司使用內(nèi)多輒數(shù)千萬行的編碼所滋長的多元性及不對稱性規(guī)定公司資金投入很多的時間、資源和活力去保證數(shù)據(jù)品質(zhì)的靠譜與能用，這也是為什么很多企業(yè)每一年花銷軟件購置價錢的10%～20%去維持維護(hù)保養(yǎng)升級的緣故。ERP系統(tǒng)的升級發(fā)..
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ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP系統(tǒng)在公司的運用關(guān)鍵包含下列各環(huán)節(jié)的工作中：
1、ERP系統(tǒng)項目立項剖析工作中
公司在提前準(zhǔn)備運用ERP系統(tǒng)以前，必須理性地開展項目立項剖析：搞清公司發(fā)展是否來到該運用ERP系統(tǒng)的環(huán)節(jié)？為何上ERP系統(tǒng)？關(guān)鍵處理什么難題和做到什么總體目標(biāo)？有木有資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)上ERP系統(tǒng)、基本管理工作中有木有理清或提前準(zhǔn)備在上ERP系統(tǒng)以前讓咨詢管理公司協(xié)助理清、員工素質(zhì)是否足夠高？也要搞清上ERP系統(tǒng)是上級領(lǐng)導(dǎo)“葉公好龍”還是真實管理要求，上級領(lǐng)導(dǎo)是否確實高度重視。
2、ERP系統(tǒng)運用核心理念業(yè)務(wù)培訓(xùn)
在進(jìn)行項目立項剖析并基本決策運用ERP以后，必須對公司管理層及將來ERP團(tuán)隊工作人員機構(gòu)開展ERP運用核心理念學(xué)習(xí)培訓(xùn)，它是ERP系統(tǒng)運用取得成功的觀念基本。這是一個至關(guān)重要而又被公司常常忽略的一個環(huán)節(jié)，即ERP運用前的“忽悠”環(huán)節(jié)。
3、ERP系統(tǒng)型號選擇工作中
ERP系統(tǒng)是一個作用與數(shù)據(jù)信息關(guān)系極其繁雜、行政人事管理運用、對公司開展全方位管理的大中型軟件，系統(tǒng)越大實用性越差，挑選好適用本公司要求業(yè)務(wù)流程特性的ERP系統(tǒng)是運用取得成功的必要條件。這也是ERP系統(tǒng)運用全過程的一個關(guān)鍵工作中環(huán)節(jié)。
4、ERP系統(tǒng)執(zhí)行工作中
ERP系統(tǒng)與一般會計軟件或中小型軟件運用的較大不同之處就是說“執(zhí)行”這一定義。一般的會計軟件或別的中小型運用軟件，要是軟件房地產(chǎn)商或代理商對客戶稍做學(xué)習(xí)培訓(xùn)，客戶便能夠 實際操作軟件，軟件運用實際效果優(yōu)劣關(guān)鍵在于軟件自身的品質(zhì)，ERP系統(tǒng)則截然不同，說白了“三分軟件，七分執(zhí)行”。
ERP系統(tǒng)“執(zhí)行”（Implementation）這一定義現(xiàn)階段在中國尚不可以被社會發(fā)展普遍接納。公司習(xí)慣性上還覺得掏錢了軟件，軟件房地產(chǎn)商就會有義務(wù)完全免費協(xié)助公司把軟件用起來，而不清楚ERP系統(tǒng)必須一個規(guī)范性的“執(zhí)行”全過程，這一全過程既費時間、耗人力資源，還必須公司獨立付款執(zhí)行花費。
ERP系統(tǒng)的執(zhí)行是更改和提升業(yè)務(wù)流程處理方式的金屬催化劑。全部軟件執(zhí)行全過程規(guī)定將工作流程的調(diào)節(jié)和再次設(shè)計方案與軟件作用運用密不可分在一起，順利進(jìn)行。在其中對公司管理即將造成的沖擊性將會包含：對競爭戰(zhàn)略的更改、組織架構(gòu)的調(diào)節(jié)及各部門職責(zé)的再次定義、對所有人工作崗位職責(zé)及工作方式的更改等。這種轉(zhuǎn)變會更有益于公司商業(yè)服務(wù)總體目標(biāo)的保持，另外也是對每一職工包含全部管理工作人員和營銷人員的挑戰(zhàn)，公司管理層可否了解和接納這類核心理念針對軟件執(zhí)行的取得成功尤為重要。 |
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