企業(yè)資源計劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)的項目實施
規(guī)律總結(jié)一套315法則，供同道中人參閱。所謂ERP系統(tǒng)項目實施的315法則，即3個準，1個狠。1、思想宣傳要準：ERP系統(tǒng)項目實施初期，對企業(yè)各個部門、各個崗位的人員都要宣傳到位。在項目正式實施之前，企業(yè)內(nèi)部必須召開一個項目啟動大會，為企業(yè)和ERP廠商合作的開啟做好思想宣傳的鋪墊。在ERP系統(tǒng)項目實施的全過程中，企業(yè)一定要經(jīng)常適時的組織會議對ERP系統(tǒng)項目實..
ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用
RP系統(tǒng)？關(guān)鍵處理什么難題和做到什么總體目標？有木有資產(chǎn)標準上ERP系統(tǒng)、基本管理工作中有木有理清或提前準備在上ERP系統(tǒng)以前讓咨詢管理公司協(xié)助理清、員工素質(zhì)是否足夠高？也要搞清上ERP系統(tǒng)是上級領(lǐng)導(dǎo)“葉公好龍”還是真實管理要求，上級領(lǐng)導(dǎo)是否確實高度重視。2、ERP系統(tǒng)運用核心理念業(yè)務(wù)培訓(xùn)在進行項目立項剖析并基本決策運用ERP以后，必須對公司管理層及將來ER..
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ERP系統(tǒng)項目實施的數(shù)據(jù)整理 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
數(shù)據(jù)整理要準：
ERP系統(tǒng)猶如一個信息處理器，如果輸入的信息是垃圾，那么輸出的信息一定也是垃圾，因此ERP系統(tǒng)能否發(fā)揮其應(yīng)有的效用，關(guān)鍵在于前期資料整理是否準確。
在ERP系統(tǒng)項目實施的過程中，資料準備一定要在企業(yè)員工接受思想宣導(dǎo)，并接受培訓(xùn)之后，方可以進行，要不然整理出來的數(shù)據(jù)資料容易出現(xiàn)錯誤。
同樣，也不能為了追求工期，而弱化資料整理的環(huán)節(jié)，要知道“經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑”，欲速則不達的道理大家也都懂得，否則一味追求工期，資料整理不準，到ERP系統(tǒng)實施應(yīng)用的過程反倒成了一個瓶頸。
1個狠，是指實施制度執(zhí)行要“狠”。正所謂無規(guī)矩不成方圓，ERP系統(tǒng)項目實施必須建立一套嚴格的ERP管理制度。當(dāng)然，這個制度“狠”的程度對于不同項目也是需要靈活調(diào)整的。
小企業(yè)ERP系統(tǒng)項目實施，往往靠老板一己之力的強勢推動可以保障項目的進度，但對大企業(yè)的ERP系統(tǒng)項目實施來講，更多是像一場變革，而不單單是一個管理工具的應(yīng)用。
對于這些人，通常要先進行思想宣導(dǎo)進行感化，感化不成就要進行管理的制度化，制度化還不成，怎么辦？那就要“狠”。盡量要在感化的基礎(chǔ)上，進行嚴格的制度化。
ERP系統(tǒng)項目實施是否成功，在于ERP系統(tǒng)項目實施團隊是否找到一套適合自己的指導(dǎo)理論。作為ERP系統(tǒng)項目團隊成員，可以利用ERP系統(tǒng)項目實施的315法則來實現(xiàn)自己的角色轉(zhuǎn)型，從而不斷挖掘企業(yè)的新需求，不斷實現(xiàn)自我超越，與企業(yè)共進步。對于企業(yè)來講，可以利用ERP項目實施的315法則實現(xiàn)“剛?cè)岵暗淖兏�，達到ERP項目實施的”快、好、省“。 |
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