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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)相關(guān)文章

ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的數(shù)據(jù)整理
備一定要在企業(yè)員工接受思想宣導(dǎo),并接受培訓(xùn)之后,方可以進(jìn)行,要不然整理出來的數(shù)據(jù)資料容易出現(xiàn)錯誤。同樣,也不能為了追求工期,而弱化資料整理的環(huán)節(jié),要知道“經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑”,欲速則不達(dá)的道理大家也都懂得,否則一味追求工期,資料整理不準(zhǔn),到ERP系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用的過程反倒成了一個瓶頸。1個狠,是指實(shí)施制度執(zhí)行要“狠”。正所謂無規(guī)矩不成方圓,ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施必..

ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目實(shí)施
規(guī)律總結(jié)一套315法則,供同道中人參閱。所謂ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的315法則,即3個準(zhǔn),1個狠。1、思想宣傳要準(zhǔn):ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施初期,對企業(yè)各個部門、各個崗位的人員都要宣傳到位。在項(xiàng)目正式實(shí)施之前,企業(yè)內(nèi)部必須召開一個項(xiàng)目啟動大會,為企業(yè)和ERP廠商合作的開啟做好思想宣傳的鋪墊。在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施的全過程中,企業(yè)一定要經(jīng)常適時的組織會議對ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)..

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企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的條件

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
1、企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品有市場
ERP系統(tǒng)解決的是企業(yè)制造資源計劃問題,只有企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品有市場,需要通過優(yōu)化利用現(xiàn)有企業(yè)資源,降低生產(chǎn)成本,取得最佳企業(yè)效益,提高企業(yè)競爭力時,才可考慮上ERP系統(tǒng)。同時實(shí)施ERP系統(tǒng)需投入大量資金,動輒上百萬甚至千萬,這主要包括以下費(fèi)用:咨詢費(fèi)用、機(jī)器設(shè)備費(fèi)用、軟件費(fèi)用、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用、人員費(fèi)用等。企業(yè)的產(chǎn)品有市場,企業(yè)盈利才有可能籌措所需的資金。
2、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視、職工積極參與
企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)投資巨大的工程項(xiàng)目,首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要樹立起正確的信息化理念,必須下決心,投入較大的人力、物力和資金,并監(jiān)督這些資金的合理使用。實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程,它將涉及到企業(yè)各有關(guān)管理部門和車間等單位,需要在統(tǒng)一的計劃下,協(xié)調(diào)地開展工作。因此,這項(xiàng)工作需要具有調(diào)控大權(quán)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與,才能行之有效地開展,單憑技術(shù)人員進(jìn)行指揮調(diào)度是極為困難的。為此,實(shí)施ERP系統(tǒng)又稱為“一把手工程”。成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè),無一例外是領(lǐng)導(dǎo)重視、職工積極參與。
3、企業(yè)有一定的“積累”
“積累”包括資金、技術(shù)、人才和管理經(jīng)驗(yàn)的積累,企業(yè)有一批掌握計算機(jī)技術(shù)及先進(jìn)管理思想的技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干,作為項(xiàng)目實(shí)施小組成員,他們應(yīng)該是來自本部門富有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)骨干,新系統(tǒng)的平穩(wěn)和順利過渡只有通過他們的努力才能實(shí)現(xiàn);企業(yè)在上ERP系統(tǒng)之前使用過一些應(yīng)用軟件,如財務(wù)、工資等應(yīng)用軟件;企業(yè)靜態(tài)數(shù)據(jù)比較完整,應(yīng)用過一些編碼方案。以上即所謂的企業(yè)IT環(huán)境。
如果企業(yè)IT環(huán)境差一點(diǎn),但產(chǎn)品市場前景非常樂觀,發(fā)展速度很快的企業(yè),高層領(lǐng)導(dǎo)對ERP有深刻的理解,全力支持企業(yè)上ERP,希望通過ERP加強(qiáng)管理,降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)的競爭力,這樣的企業(yè),在ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施顧問的幫助下,也可以建立適合于企業(yè)的ERP系統(tǒng)。
就一般情況而言,企業(yè)具備以上條件,在ERP系統(tǒng)實(shí)施顧問的幫助下,完全可以建立適合于自己的ERP系統(tǒng)。用戶大多數(shù)是初次接觸ERP系統(tǒng),ERP實(shí)施顧問的作用不可低估,實(shí)施顧問是他們的引路人,唯有好的顧問才能使實(shí)施工作少走彎路。
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