企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析目的
零庫(kù)存還是一個(gè)遠(yuǎn)期的目標(biāo)，但是借助ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的幫助，還是可以在一定程度上減少庫(kù)存數(shù)量，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。也就是說(shuō)，ERP系統(tǒng)的庫(kù)存管理是圍繞著一個(gè)目標(biāo)展開的，即降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率。二、幫助用戶及時(shí)發(fā)現(xiàn)呆滯物品。在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際管理中，有時(shí)候有些原材料可能放在某個(gè)角落里，一年甚至好幾年沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)。等到下次盤店庫(kù)存的時(shí)候，才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些被遺..
ERP系統(tǒng)實(shí)施困境的對(duì)策
價(jià)單的迅速、精確、立即，促使公司有著了較高水平地標(biāo)價(jià)主導(dǎo)權(quán)，為搶占先機(jī)出示了將會(huì)。不能量化分析經(jīng)濟(jì)效益也擁有關(guān)鍵的使用價(jià)值，關(guān)鍵反映在下列好多個(gè)層面。(一)提升公司的管理方法運(yùn)用ERP系統(tǒng)，可以為公司管理決策出示高品質(zhì)、充足信息內(nèi)容的管理決策適用系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)做為一種融合了公司的各種各樣子系統(tǒng)的高寬比一體化的管理系統(tǒng)，將公司每個(gè)部門本來(lái)孤立無(wú)援的信息內(nèi)容系..
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ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析原材料的作用 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
分析原材料占用庫(kù)存的資金情況。
ERP系統(tǒng)在分析庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的時(shí)候，如果單從數(shù)量上分析，并不能夠很好的反映庫(kù)存的成本。這主要是因?yàn)椴煌脑牧掀鋬r(jià)值不同。有些原材料雖然庫(kù)存數(shù)量比較少，但是其價(jià)值本身就比較大。故在倉(cāng)庫(kù)中即使數(shù)量比較少，但是卻會(huì)占用比較多的庫(kù)存資金。所以為了提高庫(kù)存的使用率，必須要學(xué)會(huì)分析原材料占用庫(kù)存的資金情況。
在手工管理階段，如果要每個(gè)月列出一份包含庫(kù)存數(shù)量與金額的明細(xì)，是一項(xiàng)很煩瑣的工作。為此不少企業(yè)，都是一年或者半年做一次這樣的工作。此時(shí)就不能夠及時(shí)的反映出原材料站用庫(kù)存的資金情況，從而不能夠?yàn)楣芾碚邲Q策提供很好的數(shù)據(jù)支持。
現(xiàn)在在ERP系統(tǒng)的幫助下，這個(gè)情況就得到了很快的改善。在庫(kù)存結(jié)帳后，用戶馬上可以在ERP系統(tǒng)中拉出當(dāng)月的原材料明細(xì)（包括每個(gè)原材料的數(shù)量以及金額）。然后根據(jù)這份報(bào)表，就可以分析出哪些原材料占用了比較多的資金。在后續(xù)采購(gòu)決策與庫(kù)存管理上，就可以針對(duì)這些原材料進(jìn)行特殊的管理，以減少其庫(kù)存，提高資金的利用率。如果發(fā)出原材料采用移動(dòng)加權(quán)平均的話，則還可以在ERP系統(tǒng)任何一個(gè)時(shí)刻來(lái)分析這個(gè)原材料占用庫(kù)存的資金情況。總之，這份數(shù)據(jù)對(duì)于提高企業(yè)的資金利用率具有很大的使用價(jià)值。 |
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