企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析原材料的作用
比較大。故在倉(cāng)庫(kù)中即使數(shù)量比較少，但是卻會(huì)占用比較多的庫(kù)存資金。所以為了提高庫(kù)存的使用率，必須要學(xué)會(huì)分析原材料占用庫(kù)存的資金情況。在手工管理階段，如果要每個(gè)月列出一份包含庫(kù)存數(shù)量與金額的明細(xì)，是一項(xiàng)很煩瑣的工作。為此不少企業(yè)，都是一年或者半年做一次這樣的工作。此時(shí)就不能夠及時(shí)的反映出原材料站用庫(kù)存的資金情況，從而不能夠?yàn)楣芾碚邲Q策提供很好的數(shù)據(jù)支持。現(xiàn)在在E..
ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析目的
零庫(kù)存還是一個(gè)遠(yuǎn)期的目標(biāo)，但是借助ERP系統(tǒng)庫(kù)存管理模塊的幫助，還是可以在一定程度上減少庫(kù)存數(shù)量，提高資金的周轉(zhuǎn)速度。也就是說(shuō)，ERP系統(tǒng)的庫(kù)存管理是圍繞著一個(gè)目標(biāo)展開(kāi)的，即降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存的周轉(zhuǎn)率。二、幫助用戶(hù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)呆滯物品。在企業(yè)倉(cāng)庫(kù)實(shí)際管理中，有時(shí)候有些原材料可能放在某個(gè)角落里，一年甚至好幾年沒(méi)有被發(fā)現(xiàn)。等到下次盤(pán)店庫(kù)存的時(shí)候，才會(huì)發(fā)現(xiàn)這些被遺..
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ERP系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化的對(duì)策 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
提升運(yùn)作ERP系統(tǒng)的防范措施剖析
1.變化管理觀念。ERP系統(tǒng)是當(dāng)今發(fā)展趨勢(shì)的結(jié)果和結(jié)晶體，是一種優(yōu)秀的管理管理體系和觀念。因而，要運(yùn)用好ERP系統(tǒng)為公司的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展趨勢(shì)開(kāi)展服務(wù)項(xiàng)目，就需要對(duì)人們的公司的管理觀念、方式、意識(shí)開(kāi)展改革創(chuàng)新和自主創(chuàng)新，以合乎ERP系統(tǒng)執(zhí)行運(yùn)作的必須。只能對(duì)公司的落伍現(xiàn)況開(kāi)展改革創(chuàng)新和基本建設(shè)，貫徹落實(shí)公司的信息內(nèi)容管理內(nèi)容，才可以合理運(yùn)用好ERP系統(tǒng)這一優(yōu)秀管理專(zhuān)用工具。
2.公司領(lǐng)導(dǎo)階層高度重視與積極開(kāi)展。在我國(guó)的管理文化藝術(shù)里，公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的影響力和功效十分重特大，“一把手”管理文化藝術(shù)和核心理念功效十分長(zhǎng)遠(yuǎn)�！耙话咽帧辈趴梢詫�(duì)公司的各個(gè)方面許許多多事無(wú)大小開(kāi)展合理管理和管控。ERP系統(tǒng)的執(zhí)行，要是沒(méi)有公司的管理上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)參加和高度重視，很多難題的解決和貫徹落實(shí)就沒(méi)辦法去處理，必定造成 系統(tǒng)運(yùn)作不暢。
3.提升人才隊(duì)伍建設(shè)基本建設(shè)。公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)必須塑造一支平穩(wěn)的ERP系統(tǒng)執(zhí)行、管理人才隊(duì)伍建設(shè)如果是徹底依靠外部的顧問(wèn)，系統(tǒng)發(fā)布運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)擴(kuò)大、周期時(shí)間增加。另外，當(dāng)公司的工作流程產(chǎn)生調(diào)節(jié)時(shí)，ERP系統(tǒng)也需相對(duì)轉(zhuǎn)變，公司要是沒(méi)有自身二次開(kāi)發(fā)的優(yōu)秀人才，而只有再度聘用顧問(wèn)必然導(dǎo)致企業(yè)成本增加。ERP系統(tǒng)的執(zhí)行，對(duì)財(cái)務(wù)人員是一種全新升級(jí)的磨練和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)人員由原先的只懂財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的專(zhuān)業(yè)人員，變?yōu)楸仨毤榷娮有畔⒓夹g(shù)又懂管理的專(zhuān)業(yè)人才，才可以順應(yīng)潮流時(shí)尚潮流。
總得來(lái)說(shuō)，ERP系統(tǒng)的執(zhí)行必須有充足的了解和準(zhǔn)備工作，執(zhí)行全過(guò)程中必須優(yōu)秀人才及其全體人員的積極開(kāi)展，才可以使ERP系統(tǒng)優(yōu)秀管理系統(tǒng)非常好融進(jìn)到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中。另外，公司也要留意員工、上下架、公司各單位中間、公司與公司中間乃至公司和ERP系統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商的積極主動(dòng)溝通交流和溝通交流，使ERP系統(tǒng)的執(zhí)行可以提高，真實(shí)充分發(fā)揮實(shí)際效果并給公司產(chǎn)生發(fā)展趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)效益。 |
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