企業(yè)資源計劃系統(tǒng)相關文章 |
ERP系統(tǒng)運行優(yōu)化的對策 們的公司的管理觀念、方式、意識開展改革創(chuàng)新和自主創(chuàng)新,以合乎ERP系統(tǒng)執(zhí)行運作的必須。只能對公司的落伍現(xiàn)況開展改革創(chuàng)新和基本建設,貫徹落實公司的信息內(nèi)容管理內(nèi)容,才可以合理運用好ERP系統(tǒng)這一優(yōu)秀管理專用工具。2.公司領導階層高度重視與積極開展。在我國的管理文化藝術(shù)里,公司上級領導的影響力和功效十分重特大,“一把手”管理文化藝術(shù)和核心理念功效十分長遠!耙话..
ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析原材料的作用 比較大。故在倉庫中即使數(shù)量比較少,但是卻會占用比較多的庫存資金。所以為了提高庫存的使用率,必須要學會分析原材料占用庫存的資金情況。在手工管理階段,如果要每個月列出一份包含庫存數(shù)量與金額的明細,是一項很煩瑣的工作。為此不少企業(yè),都是一年或者半年做一次這樣的工作。此時就不能夠及時的反映出原材料站用庫存的資金情況,從而不能夠為管理者決策提供很好的數(shù)據(jù)支持,F(xiàn)在在E..
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自行開發(fā)ERP系統(tǒng)的缺點 |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡 |
自行開發(fā)ERP系統(tǒng)有明顯的缺點: 1、時間成本過高 研發(fā)時間過長。自行開發(fā)一套ERP系統(tǒng),一般至少要2-3年的時間,再加上其他方面的工作,實現(xiàn)周期將會更長。這樣,不僅要考慮軟件開發(fā)的成本,還必須考慮推遲實施ERP系統(tǒng)的損失; 2、成功的機率不確定 不能確保成功。購買現(xiàn)成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開發(fā)的軟件卻不能做到這一點。企業(yè)作進行了大量投資,也花了很長時間,卻不一定能夠保證成功; 3、人才缺乏 缺乏合適的設計人員,系統(tǒng)的設計人員必須擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗、行業(yè)背景和IT知識,而這樣的人員企業(yè)是否能夠找得到,留得住,支持到底都是一個未知數(shù);如果核心技術(shù)人員離職將會使整個項目的進度受阻。 4、應用起點低 自行開發(fā)的ERP系統(tǒng)往往著眼于當前的業(yè)務環(huán)境和需求,其管理思想的體現(xiàn)只能取決于當前的管理人員和ERP系統(tǒng)開發(fā)人員,缺乏前瞻性的構(gòu)想與設計,一旦企業(yè)發(fā)展或業(yè)務模式突破原有的框架,軟件往往不能再適用。 目前市面上有三大大小小的ERP系統(tǒng)供應商上千家,那么到底該如何選擇呢? 選擇ERP系統(tǒng)產(chǎn)品的最基本的原則是從需求出發(fā)選擇一個“適用”的軟件系統(tǒng),而不是選擇一個“最好”的軟件系統(tǒng)。在小編接觸過的一些企業(yè)中,有相當一部分人員的思想就是“最好”=“最貴”=“最有品牌效應”,而忽略了“專業(yè)”、“經(jīng)驗”與“適用”,結(jié)果花費了大量的時間和精力不說,還沒有取得應有的效益。企業(yè)軟件的選型隊伍往往根據(jù)復雜的關系與個人的好惡形成不同的意見,白白錯失了最佳的機會。 選擇ERP系統(tǒng)的標準有很多,比如功能是不是強大,技術(shù)平臺是不是先進,公司歷史是不是長久,產(chǎn)品是不是豐富等等,但是原則只有一個,就是針對本企業(yè)的實際情況(既滿足當前的需求,又要考慮未來的發(fā)展)選擇“適用”的軟件產(chǎn)品,使其滿足企業(yè)的需求。打個比喻,F(xiàn)1跑車昂貴豪華,每個人都說好,但是只適合專業(yè)的賽道,如果把它放在鄉(xiāng)間小路上奔馳,那么F1跑車能像在賽道那樣奔馳嗎?試想,軟件又何嘗不是這個道理呢? |
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