企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
自行開發(fā)ERP系統(tǒng)的缺點(diǎn) 遲實(shí)施ERP系統(tǒng)的損失;2、成功的機(jī)率不確定不能確保成功。購買現(xiàn)成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開發(fā)的軟件卻不能做到這一點(diǎn)。企業(yè)作進(jìn)行了大量投資,也花了很長時(shí)間,卻不一定能夠保證成功;3、人才缺乏缺乏合適的設(shè)計(jì)人員,系統(tǒng)的設(shè)計(jì)人員必須擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)背景和IT知識,而這樣的人員企業(yè)是否能夠找得到,留得住,支持到底都是一個未知數(shù)..
ERP系統(tǒng)運(yùn)行優(yōu)化的對策 們的公司的管理觀念、方式、意識開展改革創(chuàng)新和自主創(chuàng)新,以合乎ERP系統(tǒng)執(zhí)行運(yùn)作的必須。只能對公司的落伍現(xiàn)況開展改革創(chuàng)新和基本建設(shè),貫徹落實(shí)公司的信息內(nèi)容管理內(nèi)容,才可以合理運(yùn)用好ERP系統(tǒng)這一優(yōu)秀管理專用工具。2.公司領(lǐng)導(dǎo)階層高度重視與積極開展。在我國的管理文化藝術(shù)里,公司上級領(lǐng)導(dǎo)的影響力和功效十分重特大,“一把手”管理文化藝術(shù)和核心理念功效十分長遠(yuǎn)。“一把..
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ERP系統(tǒng)的本地服務(wù)如何選擇 |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡(luò) |
是否一定有本地化服務(wù)才能讓企業(yè)放心呢? 供應(yīng)商是否能夠提供本地化服務(wù)是很多企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)著重考慮的一個因素,究竟應(yīng)該怎樣看待這個問題呢,小編希望從以下幾個方面闡明個人的意見; 1、企業(yè)為什么實(shí)施ERP系統(tǒng),歸根結(jié)底是為了提升企業(yè)自身的效益,提升效益靠的是企業(yè)與供應(yīng)商共同的努力,而供應(yīng)商這邊有一個好的產(chǎn)品自不必說,更重要的是一個優(yōu)秀實(shí)施顧問團(tuán)隊(duì)的配合。每一個供應(yīng)商都擁有為數(shù)不少的實(shí)施顧問,而這些實(shí)施顧問水平的高低,將直接影響到合作企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞。 2、在中國ERP系統(tǒng)行業(yè)中,人員的流動性是比較頻繁的,這也意味著即使本地化的服務(wù)也存在著更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的危險(xiǎn),如果供應(yīng)商本身沒有一套成熟規(guī)范的實(shí)施方法,容易導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)。 3、一個好的實(shí)施顧問,必須擁有豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和知識結(jié)構(gòu),需要實(shí)施顧問具有5年以上數(shù)個大型企業(yè)成功實(shí)施的磨礪,就是這樣的優(yōu)秀人才資源在目前國內(nèi)ERP系統(tǒng)的行業(yè)中本身就是稀缺的,試想一般的區(qū)域代理商或分公司是否能夠“養(yǎng)得起”這些人才呢?那么,如果不是優(yōu)秀的實(shí)施顧問去實(shí)施,企業(yè)所希望的本地化服務(wù)優(yōu)勢又何從體現(xiàn)呢?企業(yè)想通過實(shí)施項(xiàng)目獲得效益又如何得到保障呢? |
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