企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)的本地服務(wù)如何選擇
RP系統(tǒng)，歸根結(jié)底是為了提升企業(yè)自身的效益，提升效益靠的是企業(yè)與供應(yīng)商共同的努力，而供應(yīng)商這邊有一個(gè)好的產(chǎn)品自不必說(shuō)，更重要的是一個(gè)優(yōu)秀實(shí)施顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的配合。每一個(gè)供應(yīng)商都擁有為數(shù)不少的實(shí)施顧問(wèn)，而這些實(shí)施顧問(wèn)水平的高低，將直接影響到合作企業(yè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞。2、在中國(guó)ERP系統(tǒng)行業(yè)中，人員的流動(dòng)性是比較頻繁的，這也意味著即使本地化的服務(wù)也存在著更換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的..
自行開(kāi)發(fā)ERP系統(tǒng)的缺點(diǎn)
遲實(shí)施ERP系統(tǒng)的損失；2、成功的機(jī)率不確定不能確保成功。購(gòu)買(mǎi)現(xiàn)成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開(kāi)發(fā)的軟件卻不能做到這一點(diǎn)。企業(yè)作進(jìn)行了大量投資，也花了很長(zhǎng)時(shí)間，卻不一定能夠保證成功；3、人才缺乏缺乏合適的設(shè)計(jì)人員，系統(tǒng)的設(shè)計(jì)人員必須擁有豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)背景和IT知識(shí)，而這樣的人員企業(yè)是否能夠找得到，留得住，支持到底都是一個(gè)未知數(shù)..
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ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的幾點(diǎn)要素 |
| 作者：佚名 來(lái)源：網(wǎng)絡(luò) |
關(guān)鍵遭遇的難題包含：將ERP系統(tǒng)作為水杯碗盤(pán)等傳統(tǒng)式化學(xué)物質(zhì)產(chǎn)品;會(huì)計(jì)、生產(chǎn)制造貨運(yùn)物流等控制模塊切分，數(shù)據(jù)信息分離出來(lái);走不如意，失敗;沒(méi)有達(dá)到控制成本、成本費(fèi)、提升效益等真實(shí)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)值。
緣故究竟是什么？去除這些毛皮的、片面性的見(jiàn)解，20很多年來(lái)，我國(guó)ERP系統(tǒng)成功與失敗主要是以下3大關(guān)鍵緣故導(dǎo)致：
1、只是把ERP系統(tǒng)作為一種專(zhuān)用工具，為上ERP系統(tǒng)而上ERP系統(tǒng)——沒(méi)有在ERP系統(tǒng)運(yùn)用以前最先調(diào)節(jié)理清工作流程，搭建規(guī)范性的管理管理體系。
提議：治標(biāo)不治本標(biāo)本兼治，在ERP系統(tǒng)運(yùn)用以前最先調(diào)節(jié)理清工作流程，搭建規(guī)范性的管理管理體系。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)式產(chǎn)品較大的差別就取決于：它是一種管理觀念方式 與步驟，因而，是不是將ERP系統(tǒng)作為管理對(duì)待？是不是在ERP系統(tǒng)運(yùn)用以前理清工作流程、搭建規(guī)范性的管理管理體系變成ERP系統(tǒng)運(yùn)用取得成功是否的第一個(gè)前提條件。
2、型號(hào)選擇不成功——挑選了一個(gè)步驟堵塞，作用不全或是不好用于本公司的ERP系統(tǒng)。
提議：挑選了真實(shí)的功能齊全合適自身的ERP系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)式產(chǎn)品之第二差別就取決于：她的表面是看不出的，許多公司連如何選擇點(diǎn)評(píng)一個(gè)ERP系統(tǒng)的好壞優(yōu)劣都不清楚？假如買(mǎi)來(lái)一個(gè)不正確的作用不高的ERP系統(tǒng)商品，就無(wú)救了，由于再出色的實(shí)施顧問(wèn)也不可以改動(dòng)軟件自身。
3、ERP系統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商的執(zhí)行服務(wù)項(xiàng)目不及時(shí)。她們通常派沒(méi)有管理工作經(jīng)驗(yàn)的、既不明白會(huì)計(jì)又不明白企管的、程序猿級(jí)開(kāi)展簡(jiǎn)易輕率粗心大意的執(zhí)行服務(wù)項(xiàng)目。
提議：由既這些既懂會(huì)計(jì)、成本費(fèi)，又懂公司管理的咨詢(xún)顧問(wèn)師開(kāi)展充足的及時(shí)的項(xiàng)目制的執(zhí)行。ERP系統(tǒng)與傳統(tǒng)式產(chǎn)品之第三差別是：十分重視執(zhí)行，執(zhí)行決策成功與失敗、決策運(yùn)用實(shí)際效果!國(guó)際性取得成功的工作經(jīng)驗(yàn)覺(jué)得：ERP系統(tǒng)之取得成功5分鐘商品、7分執(zhí)行。
一樣的ERP系統(tǒng)商品，在不一樣實(shí)施顧問(wèn)手上，還可以有不一樣的實(shí)際效果。換句話(huà)說(shuō)：ERP系統(tǒng)是不是運(yùn)用取得成功？是不是能做到降成本費(fèi)庫(kù)存量等運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益？務(wù)必具有所述三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)必另外做到，缺一不可。不成功的公司請(qǐng)反省大家是不是在3條中缺乏哪一條？欲上ERP系統(tǒng)的公司請(qǐng)切記、勿一錯(cuò)再錯(cuò)。 |
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