企業(yè)資源計劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
ERP系統(tǒng)實施成功的幾點要素
濟效益指標(biāo)值。緣故究竟是什么？去除這些毛皮的、片面性的見解，20很多年來，我國ERP系統(tǒng)成功與失敗主要是以下3大關(guān)鍵緣故導(dǎo)致：1、只是把ERP系統(tǒng)作為一種專用工具，為上ERP系統(tǒng)而上ERP系統(tǒng)——沒有在ERP系統(tǒng)運用以前最先調(diào)節(jié)理清工作流程，搭建規(guī)范性的管理管理體系。提議：治標(biāo)不治本標(biāo)本兼治，在ERP系統(tǒng)運用以前最先調(diào)節(jié)理清工作流程，搭建規(guī)范性的管理管理體系..
ERP系統(tǒng)的本地服務(wù)如何選擇
RP系統(tǒng)，歸根結(jié)底是為了提升企業(yè)自身的效益，提升效益靠的是企業(yè)與供應(yīng)商共同的努力，而供應(yīng)商這邊有一個好的產(chǎn)品自不必說，更重要的是一個優(yōu)秀實施顧問團隊的配合。每一個供應(yīng)商都擁有為數(shù)不少的實施顧問，而這些實施顧問水平的高低，將直接影響到合作企業(yè)項目的質(zhì)量好壞。2、在中國ERP系統(tǒng)行業(yè)中，人員的流動性是比較頻繁的，這也意味著即使本地化的服務(wù)也存在著更換項目負(fù)責(zé)人的..
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化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實施的建議 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
ERP系統(tǒng)做為公司信息化規(guī)劃的關(guān)鍵構(gòu)成部分，它的優(yōu)點不僅取決于協(xié)助公司創(chuàng)建一套信息化管理管理系統(tǒng)，更關(guān)鍵的它是當(dāng)今社會最優(yōu)秀的當(dāng)代管理觀念和方式 ，根據(jù)業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)重組、機構(gòu)資產(chǎn)重組和管理資產(chǎn)重組，盡早更改在我國公司傳統(tǒng)式管理粗放型、落伍的局勢，從而創(chuàng)建一套合乎銷售市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)規(guī)定的現(xiàn)代企業(yè)管理方式。下邊為大伙兒詳細(xì)介紹幾個方面執(zhí)行ERP系統(tǒng)的建議：
ERP系統(tǒng)工程項目是一項繁雜、巨大的工程項目，它集成化了一個公司從市場銷售、購置、生產(chǎn)規(guī)劃、庫存量管理到各個領(lǐng)域，從設(shè)計方案到穩(wěn)定運作，一般必須兩、三年的時間。由于，系統(tǒng)起動后，也并不意味著ERP系統(tǒng)早已執(zhí)行取得成功，在系統(tǒng)起動之后的非常長的一段階段內(nèi)，會有一個磨合，新系統(tǒng)的運用更改了過去管理方式和業(yè)務(wù)流程運行方式 ，雖然在執(zhí)行全過程中，對管理步驟的資產(chǎn)重組工作中做的很健全，文本文檔十分齊備，學(xué)習(xí)培訓(xùn)充足，可是在具體運作全過程中仍必須持續(xù)的健全和改善。
1、提升對公司ERP系統(tǒng)信息化管理的了解
上級領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，公司管理的信息化管理是市場需求和信息科技發(fā)展趨勢的大勢所趨，是推動公司管理自主創(chuàng)新，保持公司不斷迅速發(fā)展趨勢的有效途徑。ERP系統(tǒng)并不是單純性的電子計算機新項目，并不是哪家單位的工作中，只是為公司總體運營服務(wù)項目的系統(tǒng)工程項目，是一項科學(xué)研究管理的系統(tǒng)工程項目，是“一把手”工程項目，它必須公司各單位的相互配合，離開“一把手”親身抓，系統(tǒng)將無路可走。
2、管理資詢權(quán)威專家的參加是ERP系統(tǒng)系統(tǒng)成功與失敗的重要
ERP系統(tǒng)的執(zhí)行務(wù)必要有管理資詢權(quán)威專家為公司出示資詢、具體指導(dǎo)和協(xié)助。在公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)前，必須請管理資詢權(quán)威專家協(xié)助公司開展調(diào)查和需求分析報告，對公司發(fā)展和管理中的薄弱點及存有關(guān)鍵難題開展確診，必須哪些的管理方式 和哪些的ERP系統(tǒng)。公司在ERP系統(tǒng)系統(tǒng)執(zhí)行全過程中，必須管理資詢權(quán)威專家協(xié)助公司開展工作流程再次設(shè)計方案、機構(gòu)機構(gòu)調(diào)整及選用一整套科學(xué)化的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)代管理方式 對項目實施全過程開展嚴(yán)苛的機構(gòu)管理。
3、搞好整體規(guī)劃并逐層執(zhí)行
在公司的ERP系統(tǒng)執(zhí)行全過程中，應(yīng)該始終堅持：“總體規(guī)劃，逐層執(zhí)行”的標(biāo)準(zhǔn)，ERP系統(tǒng)系統(tǒng)是目前信息化管理基本的關(guān)鍵，能夠先逐漸保持ERP系統(tǒng)，再由ERP系統(tǒng)向外拓展，但這種都務(wù)必總體規(guī)劃，統(tǒng)一插口和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。從公司的視角看來，也就是信息化管理的內(nèi)網(wǎng)、外界網(wǎng)和電子商務(wù)網(wǎng)。在目前重中之重是公司內(nèi)網(wǎng)的基本建設(shè)，公司內(nèi)網(wǎng)應(yīng)具有連接經(jīng)銷商和顧客群的工作能力，使之能逐步完善內(nèi)、外網(wǎng)地址一體化的產(chǎn)業(yè)鏈供求鏈，最后產(chǎn)生由諸多產(chǎn)業(yè)鏈供求鏈組成的遮蓋全部銷售市場的電商互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)。因而，軟件的型號選擇十分關(guān)鍵，公司的ERP系統(tǒng)既要確保公司的管理信息內(nèi)容系統(tǒng)能一步步進行，又能一環(huán)扣一環(huán)，任意升級。
總而言之，在公司ERP系統(tǒng)從基礎(chǔ)理論到運用的轉(zhuǎn)換全過程中，一個公司要真實使ERP系統(tǒng)在公司中一切正常運作，必定會親身經(jīng)歷一個確立要求、軟件評定、軟件及計算機服務(wù)企業(yè)的挑選、系統(tǒng)執(zhí)行發(fā)布等環(huán)節(jié)全過程，在其中系統(tǒng)執(zhí)行發(fā)布是全部全過程中更為重要的流程。有句話稱為“不取決于你有著是多少資源，而取決于你運用了是多少資源”，在科學(xué)研究地作出管理決策并制訂確立的、量化分析的推動公司ERP系統(tǒng)管理信息化管理的總體目標(biāo)后，融合自身的管理基本，制訂行之有效的按段實施意見，邊執(zhí)行、邊消化吸收、邊消化吸收，堅信根據(jù)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行必定會給化工廠產(chǎn)生新的機會、新的輝煌！ |
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