HR人力管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
人力資源管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)
本的管理理念，將人作為企業(yè)最重要資源加以開發(fā)利用和管理，開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，使員工積極主動(dòng)地開展工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)�，F(xiàn)階段人力資源管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)如下：（1）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，前瞻性不足；（2）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不盡合理，缺乏對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力；（3）績(jī)效考核體系實(shí)施的效果不理想；（4）員工培訓(xùn)較為盲目，缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性..
人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展
貼近，有些則相去甚遠(yuǎn)�？傆幸恍┤鮿�(shì)的廠商為了獲得項(xiàng)目機(jī)會(huì)而將價(jià)格報(bào)的很低，多數(shù)情況下，客戶也會(huì)順勢(shì)以此來引發(fā)廠商之間的價(jià)格戰(zhàn)。最后的結(jié)果是：客戶集市場(chǎng)上所有人力資源管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處寫成的“完美需求”，以一個(gè)最低價(jià)中標(biāo)，這就是所謂的“過度招標(biāo)”現(xiàn)象。這種情況下，看上去客戶是最大的贏家，實(shí)際上它早已違背了“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”最基本的市場(chǎng)規(guī)律，一些廠商在客戶“過度招標(biāo)..
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人力資源管理系統(tǒng)的現(xiàn)狀 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
當(dāng)前人力資源管理系統(tǒng)的主要特點(diǎn)有：
（1）只管理必要的人員信息，人員信息不全面；
（2）各個(gè)系統(tǒng)間缺乏橫向的溝通和交流，信息重疊，缺乏一致性，產(chǎn)生信息孤島。在這樣的信息平臺(tái)之上提取的信息缺乏精確性、時(shí)效性，無法提供有效的戰(zhàn)略決策方面的支持。比如很難做出基于多維度（年齡、學(xué)歷、部門等）的《員工離職分析報(bào)表》，不能有針對(duì)性地改善員工的離職問題，或者無法及時(shí)得到?jīng)Q策信息，以致于延誤決策的最佳時(shí)間。
（3）在如何使培訓(xùn)更加有效，如何規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展，提升員工的滿意度方面，企業(yè)現(xiàn)有的軟件乃至國(guó)內(nèi)眾多人力資源軟件還沒有涉足。
人力資源管理系統(tǒng)現(xiàn)狀已不能滿足人力資源管理發(fā)展的要求，企業(yè)急迫地需要實(shí)施在國(guó)內(nèi)或國(guó)際上成熟的ERP人力源模塊來支撐企業(yè)人力資源的發(fā)展，目標(biāo)是在以下幾個(gè)方面為企業(yè)帶來收益：
（1）將人力資源的各類信息整合在一起，增加數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，實(shí)時(shí)性；
（2）固化管理流程，使人力資源管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程化，減少人力資源管理的隨意性，同時(shí)提高企業(yè)發(fā)展過程中的可塑性；
（3）提高人力資源管理水平，提高管理績(jī)效，提升員工滿意度，減少員工的流失；
（4）對(duì)企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析和監(jiān)控，提供決策支持，進(jìn)而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力；
（5）通過人力資源模塊內(nèi)部集成以及與其它業(yè)務(wù)功能模塊的集成提高部門間協(xié)同能力。雖然人力資源管理系統(tǒng)越來越受到企業(yè)管理者的重視，但在ERP總體實(shí)施規(guī)劃中，卻常常把人力資源模塊放在后期實(shí)施。
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