企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)相關(guān)文章 |
避免ERP失敗的關(guān)鍵點(diǎn)
ERP；還有些規(guī)模闊佬型企業(yè)，投資ERP軟件，宣傳做秀的成分更大。對(duì)這些目的不單純的企業(yè)而言，ERP的投資失誤幾乎是必然的，動(dòng)機(jī)決定結(jié)果，這是ERP失敗的第一個(gè)原因。只有那些務(wù)實(shí)進(jìn)取型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，也具有務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，在產(chǎn)品選擇上特別關(guān)注自己的管理瓶頸，才具備了實(shí)施ERP成功的基礎(chǔ)條件。
2.管理基礎(chǔ)薄弱 人員素質(zhì)低下
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ERP系統(tǒng)實(shí)施分析，ERP系統(tǒng)如何實(shí)施
ERP的市場(chǎng)需求：喧囂過(guò)后回歸理性從引入到快速增長(zhǎng)，到泡沫形成與破裂，再到緩速滲透，在ERP二十多年的發(fā)展歷史中，盡管廠商一度追捧、企業(yè)爭(zhēng)相上線，但是長(zhǎng)期低迷的成功率卻讓越來(lái)越多的人失去了信心，鼓搗著“不上ERP等死，上ERP找死”。關(guān)于國(guó)內(nèi)企業(yè)ERP實(shí)施成功率，業(yè)內(nèi)流傳著多個(gè)版本，有人表示大約不到10%，也有表示不到30%，最高的也表示不超過(guò)一半，甚至&n..
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服裝業(yè)erp選型，服裝業(yè)crm功能 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng) ERP落地中國(guó)時(shí)間較短，只有10多年。隨著它在中國(guó)服裝企業(yè)中生根發(fā)芽，一些問(wèn)題也被拋了出來(lái)。比如有一家服裝企業(yè)的老總，他曾追趕當(dāng)時(shí)大上ERP項(xiàng)目的浪潮，引進(jìn)了這一系統(tǒng)。按照他的設(shè)想，這種被企業(yè)寵愛(ài)的信息化管理模式，將使得他的公司在管理上邁向一個(gè)新臺(tái)階，變得更為高效和規(guī)范化。而結(jié)果完全出乎他的意料，ERP系統(tǒng)不僅沒(méi)有給他的管理帶來(lái)幫助，反而使一些優(yōu)秀的員工因?yàn)闊o(wú)所適從而離開(kāi)了公司。何找到與企業(yè)自身門(mén)當(dāng)戶對(duì)的ERP項(xiàng)目？小編就服裝產(chǎn)業(yè)自身特殊點(diǎn)和ERP本土化問(wèn)題，談?wù)勔恍┳约旱目捶�。上ERP時(shí)要看到服裝業(yè)的特殊點(diǎn) more...
服裝業(yè)erp選型建議目前我們采訪的大量服裝行業(yè)客戶一直在咨詢關(guān)于與之推廣信息化建設(shè)息息相關(guān)的服裝ERP軟件的選型問(wèn)題，帶著這些問(wèn)題我們采訪了北京維富友科技發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：維富友)ERP實(shí)施顧問(wèn)：張鳳祿先生，張先生根據(jù)長(zhǎng)期的服裝ERP的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為我們的服裝行業(yè)ERP選型工作提出了一些很好的建議。服裝業(yè)erp選型建議：要做到知己知彼。做到知己服裝企業(yè)是實(shí)施服裝ERP系統(tǒng)的主體，是ERP軟件的買(mǎi)主，因此首先要弄清楚：企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所處的地位是什么?同國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距是什么?影響企業(yè)生存與發(fā)展的障礙是什么?企業(yè)管理的瓶頸在什么位置?企 more...
服裝業(yè)crm功能在信息化與高科技越來(lái)越占據(jù)主導(dǎo)地位的今天，傳統(tǒng)的離散管理制度已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，更無(wú)法與跨國(guó)企業(yè)相抗衡。于是應(yīng)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力成為必然之選。據(jù)悉：著名服飾企業(yè)天津凌致公司有限公司(only、vero moda、jack&jones)富友軟件達(dá)成戰(zhàn)略合作，投巨資采購(gòu)富友ERP―分銷(xiāo)系統(tǒng)，從通路環(huán)節(jié)入手構(gòu)建凌致公司的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，以信息技術(shù)為手段，獲取應(yīng)對(duì)市場(chǎng)高效工具，以便在后配額時(shí)代，更好地迎接中國(guó)入世后隨之而來(lái)的更嚴(yán)峻的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)紡織服裝行業(yè)的信息化工作很早就受到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，在剛剛結(jié)束的全國(guó)紡織科 more...
網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下服裝企業(yè)CRM系統(tǒng)應(yīng)用隨著計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，顧客購(gòu)買(mǎi)方式、企業(yè)銷(xiāo)售模式發(fā)生了巨大的改變。對(duì)于任何企業(yè)而言，客戶是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)贏利的關(guān)鍵。企業(yè)在市場(chǎng)竟?fàn)幹胁粩嗵岣咦陨砗诵母?jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，也越來(lái)越關(guān)注客戶滿意度與客戶忠誠(chéng)度的提升。CRM系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)管理信息化的重要組成部分。 一、CRM的內(nèi)涵及服裝企業(yè)實(shí)施CRM的意義 1、CRM的內(nèi)涵 客戶關(guān)系管理（CRM）于1996年由Gartner Group首先提出。要理解CRM應(yīng)從兩個(gè)層面入手：一是從管理科學(xué)來(lái)看，CRM源于營(yíng)銷(xiāo)管理中的客戶關(guān)系價(jià)值理論，側(cè)重于研究企業(yè)行為與客戶行為的內(nèi)在協(xié)調(diào)；二是從 more...
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施難點(diǎn)那么，服裝企業(yè)該如何借助ERP促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展？首先要選擇一款適合自己的ERP軟件，同時(shí)把握重點(diǎn)和難點(diǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。服裝企業(yè)在ERP實(shí)施中，最為煩惱與無(wú)能為力的幾個(gè)難點(diǎn)： ①料編碼和管理。服裝行業(yè)的主要原料是面料、里襯、輔料等，涉及到布料的多要求以質(zhì)地、顏色、批次等屬性進(jìn)行管理，而且在布料的同種顏色里又會(huì)有不同的色號(hào)。例如同一種原料由于采購(gòu)批次的不同經(jīng)常存在色差等問(wèn)題，在進(jìn)行原料的描述時(shí)須以顏色＋色號(hào)進(jìn)行表達(dá)，這種巨量信息物料都要精細(xì)化管理。如果這些屬性在系統(tǒng)中沒(méi)有得到規(guī)范和約束，將導(dǎo)致材料管 more...
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