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人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展 用狀況、人員流動情況、薪資情況等人事信息,為各層管理者提供快速準(zhǔn)確的人事管理依據(jù)與輔助決策數(shù)據(jù)。通過導(dǎo)入規(guī)范化信息管理系統(tǒng),尤其是人力資源管理系統(tǒng),建立信息化平臺。只有在人力資源得到合理的分配,才能發(fā)揮出企業(yè)的整體實(shí)力,站穩(wěn)腳跟。建立一個(gè)完善的人力資源管理系統(tǒng),對一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在人力管理方面有著非常重要的作用。我們的項(xiàng)目就是基于人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重..
HR系統(tǒng)選型的注意事項(xiàng) 定要多申請資金,一步做到位,以后再申請就難了”。在這樣一種心態(tài)下,往往傾向去選擇一套大而全的“完美”的軟件。結(jié)果選來選去,沒有選到滿意的HR系統(tǒng)軟件。事實(shí)上,成功的人力資源管理信息化過程應(yīng)該是循序漸進(jìn)的,通過我們的了解,現(xiàn)在有一些單位連基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫還沒有建立起來,仍處在各自為政、數(shù)據(jù)不能共享的階段,這樣的條件要想一步到位,顯然是不現(xiàn)實(shí)的。事實(shí)上,能夠解決所有問..
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人力資源管理系統(tǒng)的發(fā)展歷史 |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡(luò) |
人力資源管理系統(tǒng)產(chǎn)生于20世紀(jì)60年代末期,當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)進(jìn)入實(shí)際應(yīng)用階段,同時(shí)大型企業(yè)用手工來計(jì)算和發(fā)放薪資既費(fèi)時(shí)、費(fèi)力又非常容易出錯(cuò),為了解決這個(gè)矛盾,第一代的人力資源管理信息系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過將近40年的發(fā)展,如今大多數(shù)公司普遍使用的是第三代人力資源管理信息系統(tǒng)。第三代人力資源管理信息系統(tǒng)界面友好,支持多平臺,并提供了強(qiáng)有力的報(bào)表生成工具、分析工具和信息共享,使得人力資源管理人員得以擺脫繁重的日常工作,集中精力從戰(zhàn)略的角度來考慮企業(yè)人力資源規(guī)劃和政策。企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的出現(xiàn)是企業(yè)管理的一個(gè)重要里程碑,公司的各種資源的實(shí)際情況是各不相同的,一款人力資源管理系統(tǒng)不能適用于所有公司,一個(gè)可以安全的、規(guī)范的,自動化的、適合的企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)對企業(yè)的發(fā)展是必不可少的。 近些年,一些較大的企業(yè)經(jīng)常自行開發(fā)人力資源管理軟件,這樣做有一定的好處,如成本低廉,上級單位一次開發(fā),基層單位可以重復(fù)利用,而且一定程度上能滿足個(gè)性化需求。但是實(shí)踐證明,這種開放方式一般難以成功。一方面,企業(yè)內(nèi)部開發(fā)人員往往缺乏項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致與最終用戶的需求相悖;另一方面,這種形式的軟件開發(fā)不參與市場競爭,僅僅是供給內(nèi)部使用,有可能導(dǎo)致開發(fā)人員敷衍了事,開發(fā)的系統(tǒng)不能真正起到作用。 與此同時(shí),由于我國正處在由傳統(tǒng)管理方式向人力資源管理過渡的轉(zhuǎn)型時(shí)期,企業(yè)中的管理方法從思想到行動都發(fā)生著巨大的變化,處于摸索中的人力資源管理隨時(shí)都可能發(fā)生這樣那樣的變革,這就對人力資源管理軟件提出了巨大的挑戰(zhàn),軟件如果不能夠隨著變革而自行適應(yīng),那么,這個(gè)軟件就沒有生命力。 國外人力資源管理系統(tǒng)與國內(nèi)的相比,優(yōu)勢主要體現(xiàn)為:具有雄厚的實(shí)力,在技術(shù)力量的培養(yǎng)、研發(fā)、市場推廣等方面大力投入;具有一定包括硬件廠商、數(shù)據(jù)庫公司、咨詢公司在內(nèi)的合作伙伴,形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的格局。國外人力資源管理系統(tǒng)伴隨著管理理論的發(fā)展,其設(shè)計(jì)思路蘊(yùn)涵了先進(jìn)的管理理念;國外人力資源管理系統(tǒng)起步較早,完整性和成熟度高,開發(fā)出了適用于不同行業(yè)的解決方案。西方發(fā)達(dá)國家已廣泛使用人力資源管理系統(tǒng),其他一些軟件系統(tǒng)如ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)、WFM(工作流管理)等在開發(fā)過程中預(yù)留了與人力資源管理系統(tǒng)的接口,使得國外的人力資源管理系統(tǒng)今后的擴(kuò)展難度降低。 |
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