HR人力管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
HR系統(tǒng)的整合類型
與人力資源相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理起來，形成了集成的信息源。自助HR信息服務(wù)，高效的報(bào)表生成工具和跨職能HR作業(yè)流程的無縫自動化處理使得HR管理人員得以擺脫繁重的日常工作，集中精力從戰(zhàn)略的角度來考慮企業(yè)人力資源規(guī)劃和政策。適合這一類型的企業(yè)，需要達(dá)到一定的人員規(guī)模，并且進(jìn)入良性經(jīng)營形態(tài)，內(nèi)部管理制度建立得以理順，現(xiàn)代HR管理的意識得到普及，管理高層重視HR管理。由..
什么企業(yè)需要HR系統(tǒng)
戰(zhàn)略層次的問題;另一方面則為企業(yè)管理高層提供大量數(shù)據(jù)及分析信息作為決策支持，同時與企業(yè)其他管理職能整合。選擇適合自己的HR系統(tǒng)方案對方案能否成功實(shí)施至關(guān)重要!單從價格看現(xiàn)已面市的HR系統(tǒng)方案，從完全免費(fèi)到上千萬元不下百種，讓人眼花繚亂。如何作出正確的選擇呢?哪種類型最適合你的企業(yè)?我們可以將HR系統(tǒng)方案按復(fù)雜程度分成四種類型1資料庫類型確切說，這種類型還不能..
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選擇HR系統(tǒng)前需要注意什么 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
企業(yè)的資源是有限的，實(shí)施HR系統(tǒng)方案必然減少企業(yè)對其它經(jīng)營職能的資源分配。所以在選擇HR系統(tǒng)方案時，請先確定好資金預(yù)算，配備合理的支持人力，不要追求時髦，而要盡可能做到量體裁衣。在選擇合適自己的HR系統(tǒng)方案有三忌：
然而很多企業(yè)在選擇HR系統(tǒng)方案時，總追求完美，希望一步到位。特別是當(dāng)有咨詢顧問機(jī)構(gòu)介入時，這種傾向尤其明顯。以上述那家軟件企業(yè)為例。最初討論方案選擇時，總經(jīng)理列出一大堆清單，要求凡是自己見過、聽過的“好東西”都得要。通過分析澄清需求后，使他了解到，不僅很多HR系統(tǒng)功能不需要，而且已選擇的方案也要“全局規(guī)劃、分布實(shí)施”。
全盤照搬。為了找到最適合自己的HR系統(tǒng)方案，企業(yè)需要先作自我分析，了解自身管理層推行能力與決心、員工素質(zhì)與執(zhí)行能力、IT水平及現(xiàn)有HR管理水平等狀況，切忌全盤照搬其他公司。尤其是中小企業(yè)，如果過多地“參考”大企業(yè)的方案，照搬照抄，結(jié)果只能是自縛手腳，無法運(yùn)作,過度依賴。對于選擇后三種類型HR系統(tǒng)方案的企業(yè)，一般會有軟件系統(tǒng)提供商和HR管理咨詢服務(wù)商為其實(shí)施方案。
企業(yè)在選擇具體的功能或者模塊時，往往過度依賴供應(yīng)商的建議。當(dāng)一些不切實(shí)際或者暫時不需要的功能被硬塞進(jìn)方案時，企業(yè)不僅僅承擔(dān)了更多財(cái)務(wù)開支，而且拖長實(shí)施過程，并對方案失去信任。因此，企業(yè)應(yīng)該做好需求分析，了解自己真正的需要，并通過選擇和實(shí)施的過程培養(yǎng)自己的HR管理人才。我們知道，企業(yè)任何一項(xiàng)成功的投資活動，其效益回報(bào)都要經(jīng)歷一個U型曲線。HR系統(tǒng)方案也不例外，其對HR管理乃至企業(yè)整體的效益影響是先下降再上升的。企業(yè)要面對初期的管理混亂，人員的抱怨，財(cái)務(wù)開支的增長各類問題。你是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備迎接這些挑戰(zhàn)?是否還有更重要的事情比如增加收入才是你首要處理的?
不是每家企業(yè)都需要HR系統(tǒng)，也不是每一項(xiàng)HR職能都需要e化，更不是每一項(xiàng)HR職能內(nèi)的每一項(xiàng)作業(yè)步驟都需要e化。在選擇合適的HR系統(tǒng)方案時，請記住這點(diǎn)：我們常�？梢曰ㄐ″X，辦大事。 |
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