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深度解析五金機電行業(yè)如何實施ERP 內(nèi),相當一部分企業(yè)在發(fā)展過程中為了適應日益激烈的市場競爭,在企業(yè)內(nèi)部實施ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計,現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)應用中,成功實施并訂收益的企業(yè)只占寥寥無幾歸根結(jié)底如下幾個原因:
首先、ERP理論從本質(zhì)上歸屬于管理科學的范疇。而國內(nèi)的許多企業(yè)卻認為ERP是計算機技術(shù),把實施EPR的任務壓到計算機人員頭上,沒何進行考慮發(fā)揮管理人員的才能,這種認認識上..
實施ERP要具備的“后天條件” 項目實施小組由什么成員組成,就可以八九不離十地判斷出企業(yè)高層對ERP項目的重視程度,以及今后項目成敗的命運。
2.重視培訓教育,提高全體員工素質(zhì) 長期習慣于傳統(tǒng)管理的員工的知識如果得不到更新和充實,就不可能駕馭一個“從來不是這么干法的”ERP系統(tǒng),項目將無法啟動和開展。我們在第27...
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關(guān)于ERP的簡單解釋 |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡 |
ERP標準的定義來自于其英文原意,即企業(yè)資源規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)。它是一個對企業(yè)資源進行有效共享與利用的系統(tǒng)。ERP通過信息系統(tǒng)對信息進行充分整理、有效傳遞,使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用,從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。從本質(zhì)上講,ERP是一套信息系統(tǒng),是一種工具。ERP在系統(tǒng)設計中可集成某些管理思想與內(nèi)容,可幫助企業(yè)提升管理水平。
但是,ERP本身不是管理,它不可以取代管理。ERP本身不能解決企業(yè)的管理問題。企業(yè)的管理問題只能由管理者自己去解決。ERP可以是管理者解決企業(yè)管理問題的一種工具。 不少企業(yè)因為錯誤地將ERP當成了管理本身,在ERP實施前未能認真地分析企業(yè)的管理問題,尋找解決途徑,而過分地依賴ERP來解決問題。
最后,不但老的問題得不到有效地解決,又產(chǎn)生了許多新的問題,最終導致了ERP實施的失敗。企業(yè)也因此而傷了元氣。正確地認識ERP是什么與不是什么,就會在ERP實施之前認真分析企業(yè)在管理上存在的問題,了解ERP對解決這些問題的作用,充分細致地計劃與落實利用ERP解決這些問題的程序,為ERP充分發(fā)揮效率提供基礎。
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