HR人力管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
HR系統(tǒng)的功能和指標(biāo)體系
捷，操作簡(jiǎn)單靈活，易于維護(hù)管理的HR系統(tǒng)。 某HR系統(tǒng)從綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)提取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括：各種分戶賬（定期、活期、貸款等）、交易明細(xì)（存款、取款、收息、放貸等）、科目總帳等，進(jìn)行加工處理，生成HR系統(tǒng)需要的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)。根據(jù)銀行制定的考核方案（考核指標(biāo)項(xiàng)目和考核指標(biāo)項(xiàng)目的分值），計(jì)算被考核對(duì)象的得..
銀行HR系統(tǒng)的介紹
經(jīng)理和經(jīng)營機(jī)構(gòu)的績效。基于銀行的總體經(jīng)營目標(biāo)，建立全行統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，公平公正地考核全行柜員、客戶經(jīng)理和營業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營業(yè)績。 一、績效考核概述 在中國的銀行界，采用的績效考核管理方法很多，主要包括下面幾類方法:簡(jiǎn)單目標(biāo)管理方法、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核（KPI）、量化評(píng)分考核、綜合效益考核、平衡計(jì)分卡。 &n..
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HR系統(tǒng)在傳統(tǒng)行業(yè)中的作用 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
每一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)全是由“人”構(gòu)成，而人的專業(yè)能力、品質(zhì)則立即關(guān)聯(lián)到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，因而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)人力資源管理十分關(guān)鍵。在當(dāng)代，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)人力資源管理比過去更為關(guān)鍵，由于人力資源將在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展全過程中充分發(fā)揮更大的功效。那麼，搞好人力資源管理就變成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理者們最急切的難題。實(shí)際上，難題非常簡(jiǎn)單，便是進(jìn)行人力資源信息化規(guī)劃，那麼HR系統(tǒng)就不可或缺。HR系統(tǒng)將使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)HR單位充分發(fā)揮更大的功效。
早在二零零五年，就曾有些人推測(cè)，十年后HR單位將變成IT單位的一個(gè)一部分，那時(shí)許多 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)對(duì)HR系統(tǒng)還是生疏的。來到2017年，英國倫敦大學(xué)學(xué)校社會(huì)心理學(xué)專家教授AdrianFurnham在一次演說中提及，如今很多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的HR單位都急待具有高技能人才素質(zhì)的IT專業(yè)人員參加到HR管理工作上去，大量的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)早已有著了自身的HR系統(tǒng)。
踏過近十年，雖沒有與當(dāng)初推測(cè)完全一致，卻現(xiàn)有八九分類似。IT技術(shù)性換句話說HR系統(tǒng)帶來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)和人力資源單位的更改是十分極大的：
給HR管理工作人員出示了提升服務(wù)質(zhì)量的機(jī)遇。依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和移動(dòng)機(jī)器設(shè)備，HR系統(tǒng)讓記錄查詢、暑假申請(qǐng)辦理、文檔審核等已不受時(shí)間、地址的限定。
讓HR管理工作人員從復(fù)雜的日常工作中一部分解放出來。根據(jù)HR系統(tǒng)出示的比較精確和全方位的數(shù)據(jù)信息，立即地為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理工作人員作出剖析，為管理決策出示科學(xué)研究的根據(jù)。
幫HR單位取得成功完成了發(fā)展戰(zhàn)略變化。根據(jù)應(yīng)用HR系統(tǒng)，HR單位從傳統(tǒng)式的工作部門和成本中心變?yōu)閭鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，從處于被動(dòng)解決困難到積極防止難題上，從傳統(tǒng)式的判定和部分的剖析到當(dāng)代的定量分析和總體的剖析，讓平時(shí)實(shí)際操作到創(chuàng)新性的預(yù)測(cè)分析變成很有可能。
在人力資源集團(tuán)管控層面，借助于機(jī)構(gòu)方式、工作流程、管理權(quán)限分派和信息的傳遞四大行為主體，協(xié)助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)根據(jù)機(jī)構(gòu)清晰、步驟規(guī)范性、管理權(quán)限專業(yè)化、歸一化處理，來搭建人力資源集團(tuán)管控管理體系，支撐點(diǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，完成集團(tuán)公司使用價(jià)值利潤最大化。
在優(yōu)秀人才管理層面，根據(jù)任職要求管理、工作能力素質(zhì)模型、招騁管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理、接任和發(fā)展趨勢(shì)管理等多種人力資源管理業(yè)務(wù)流程的綜合性運(yùn)用，搭建融入傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)公司企業(yè)文化的優(yōu)秀人才管理方式，助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)提高機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)能力，完成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展觀。
在全體人員協(xié)作層面，員工根據(jù)自助式服務(wù)平臺(tái)能夠隨時(shí)隨地查詢基本資料，考勤管理假期信息內(nèi)容，薪酬信息內(nèi)容，獲得公司規(guī)章制度、現(xiàn)行政策和有關(guān)專業(yè)知識(shí)，參加業(yè)績考核管理、培訓(xùn)報(bào)名、步驟審核、調(diào)查問卷等主題活動(dòng)，接受各類待辦事項(xiàng)事務(wù)管理和預(yù)警信息信息內(nèi)容的動(dòng)態(tài)性提示。根據(jù)信息內(nèi)容透明度及信息內(nèi)容獲得高效率的提高，提升全員工作高效率及員工對(duì)人力資源服務(wù)項(xiàng)目的滿意率。
現(xiàn)如今，大家早已進(jìn)入了一個(gè)更好的生活方法、一個(gè)數(shù)據(jù)共享的零距離的時(shí)期。在這個(gè)新的時(shí)期里，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的興起，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的人力資源管理可能更現(xiàn)代化，人力資源管理的界限將被延伸，人和機(jī)構(gòu)中間、人和人之間的溝通交流愈來愈沒有阻礙，機(jī)構(gòu)內(nèi)出現(xiàn)了區(qū)塊鏈技術(shù)、去關(guān)鍵化的發(fā)展趨勢(shì)，員工由處于被動(dòng)工作中轉(zhuǎn)為積極工作中，管理也從以往主動(dòng)式的管理邁向一種主動(dòng)型的管理，員工所做的一切有益于人才發(fā)展、有益于本身發(fā)展的個(gè)人行為都應(yīng)將獲得認(rèn)同和鼓勵(lì)。
在可預(yù)料的將來，HR與HR系統(tǒng)可能再次這類互相影響、互相填補(bǔ)、互相促進(jìn)的關(guān)聯(lián)，隨時(shí)的自助服務(wù)終端、靈便的鼓勵(lì)、即時(shí)的意見反饋、積極的溝通交流、大量資源能夠共享資源、管理步驟更為提升、科學(xué)研究選撥和培育人才團(tuán)隊(duì)、人力資源回報(bào)率足以量化分析、全員工作高效率顯著提升、發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行能力快速提高。 |
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