HR人力管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
HR系統(tǒng)在傳統(tǒng)行業(yè)中的作用
統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展全過程中充分發(fā)揮更大的功效。那麼，搞好人力資源管理就變成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理者們最急切的難題。實(shí)際上，難題非常簡(jiǎn)單，便是進(jìn)行人力資源信息化規(guī)劃，那麼HR系統(tǒng)就不可或缺。HR系統(tǒng)將使傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)HR單位充分發(fā)揮更大的功效。早在二零零五年，就曾有些人推測(cè)，十年后HR單位將變成IT單位的一個(gè)一部分，那時(shí)許多 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)對(duì)HR系統(tǒng)還是生疏的。來到2017..
HR系統(tǒng)的功能和指標(biāo)體系
捷，操作簡(jiǎn)單靈活，易于維護(hù)管理的HR系統(tǒng)。 某HR系統(tǒng)從綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)提取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括：各種分戶賬（定期、活期、貸款等）、交易明細(xì)（存款、取款、收息、放貸等）、科目總帳等，進(jìn)行加工處理，生成HR系統(tǒng)需要的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)。根據(jù)銀行制定的考核方案（考核指標(biāo)項(xiàng)目和考核指標(biāo)項(xiàng)目的分值），計(jì)算被考核對(duì)象的得..
|
| 更多文章.. |
HR系統(tǒng)的職位分析 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
HR系統(tǒng)崗位分析的一般流程：
一、需求分析報(bào)告從“人的本性的假定”看HR系統(tǒng)管理
1、當(dāng)機(jī)構(gòu)出現(xiàn)轉(zhuǎn)型、或是有新業(yè)務(wù)流程、或是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)節(jié)等狀況產(chǎn)生時(shí)，便是崗位分析的征兆
2、創(chuàng)建剖析工作組;包含高層住宅、業(yè)務(wù)經(jīng)理、業(yè)務(wù)流程技術(shù)骨干、人力資源部、外界權(quán)威專家，相互機(jī)構(gòu)崗位分析工作組
3、人力資源管理管理體系確診;剖析工作組明確后，選用問卷調(diào)查法、觀察法等對(duì)機(jī)構(gòu)人力資源現(xiàn)況開展確診，看是不是有崗位分析的要求;
4、項(xiàng)目立項(xiàng)，新項(xiàng)目組員、新項(xiàng)目規(guī)章制度等HR系統(tǒng)怎樣才可以避免職工換工作
二、提前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)
1、學(xué)習(xí)培訓(xùn);全公司的概念導(dǎo)進(jìn)，內(nèi)部剖析組員的職責(zé)分工敘述;
2、搜集基本材料：包含組織架構(gòu)圖、崗位樹形圖、工作流程圖、崗位工作職責(zé)使用說明、目前崗位職責(zé)、工作內(nèi)容剖析，目前職位分類分族等;
3、制訂崗位分析方案;
4、與高層住宅、人力資源工作人員、職工意味著、崗位分析目標(biāo)(榜樣職工)、崗位分析團(tuán)隊(duì)組成員維持不斷溝通交流，注重崗位分析的必要性和重要性;
三、HR系統(tǒng)調(diào)查環(huán)節(jié)怎樣搞好職位任職要求點(diǎn)評(píng)
1、對(duì)于崗位分析的不一樣目地，設(shè)計(jì)方案不一樣的問卷調(diào)查，需注意問卷調(diào)查的著重點(diǎn)，如崗位分析的關(guān)鍵是工作內(nèi)容，那設(shè)計(jì)方案調(diào)查問卷就對(duì)于于工作職責(zé)、工作崗位職責(zé)、上班時(shí)間、勞動(dòng)效率等;假如崗位分析的關(guān)鍵是績(jī)效考評(píng)，則設(shè)計(jì)問卷側(cè)重工作規(guī)劃、工作崗位職責(zé)和工作職責(zé)等
2、榜樣采訪(BEI)
3、信息收集提煉出;崗位分析包含2個(gè)一部分，一個(gè)是工作中的實(shí)際特點(diǎn);一個(gè)是工作中對(duì)任職者的規(guī)定;前面一種就包含了工作中的內(nèi)容、工作中的范疇、個(gè)人行為、崗位職責(zé)支配權(quán)、工作中關(guān)聯(lián)、勞動(dòng)效率、辦公環(huán)境這些;后面一種便是對(duì)任職者的基礎(chǔ)崗位職責(zé)，能夠設(shè)基礎(chǔ)的門坎規(guī)定，假如所屬機(jī)構(gòu)的任職要求管理體系或勝任能力管理體系詳細(xì)，則應(yīng)設(shè)任職要求規(guī)定或擔(dān)任素養(yǎng);
四、HR系統(tǒng)材料梳理梳理
1、審批全部接到的材料，剖析梳理怎樣運(yùn)用當(dāng)代測(cè)評(píng)工作能力方式管理優(yōu)秀人才
2、梳理全部的訪談?dòng)涗洠釤挸鲫P(guān)鍵因素(提煉出本次剖析必須的層面)
這一步便是梳理全部手里的材料，把一個(gè)崗位所包括的因素也有步驟也有就職都梳理清晰
五、HR系統(tǒng)職位說明書
崗位分析全過程是常規(guī)體檢，職位說明書是體檢報(bào)告單，一份形象化可實(shí)際操作、步驟職責(zé)分工清楚的職位說明書是崗位分析的關(guān)鍵目地。 |
|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
