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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)相關文章

ERP管理系統(tǒng)不應該以財務為核心
業(yè)ERP管理系統(tǒng)信息化建設是十分有害的。在談到企業(yè)發(fā)展的方向時,幾乎每個企業(yè)都會強調,要以客戶為中心。那么,以客戶為中心,就是要強調客戶滿意度,強調提供滿足客戶需求的產品和服務。而要做到這一點,一方面需要開發(fā)出滿足客戶需求的產品,另一方面需要根據(jù)交貨期組織生產,按期交貨。同時,還需要保證產品質量。在此基礎上,企業(yè)才能贏得客戶的信任,也才能夠實現(xiàn)盈利。從上述滿..

ERP管理系統(tǒng)從“普及期”進入“替換期”
ERP系統(tǒng)的重要性。ERP軟件更是成為中小企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)跨越式發(fā)展的加速器。 ERP管理系統(tǒng)快速的發(fā)展,也帶來更艱巨的挑戰(zhàn),組織的快速壯大,產業(yè)分工日益細化,企業(yè)必須持續(xù)調整管理方式,不斷加強控制體系,才能承載成長過程中的挑戰(zhàn)和危機。 作為企業(yè)管理和內部控制的重要體系,ERP管理系統(tǒng)采用能夠與組織同步變化的管理軟件顯得尤為重要。 當前,中國企業(yè)對于各..

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ERP存在的技術風險

作者:佚名  來源:網絡

ERP系統(tǒng)及軟硬件支撐方面存在軟件風險和硬件風險。ERP系統(tǒng)是以財務為核心的管理系統(tǒng),集成了大量業(yè)務數(shù)據(jù)信息,一旦某個模塊功能發(fā)生故障,會干擾其他關聯(lián)模塊的正常運行,給財務支撐帶來較大的壓力。

初期系統(tǒng)上線時,部分功能設置仍存在漏洞,客戶化開發(fā)的報表未經充分測試或僅通過少數(shù)關鍵用戶加以測試正式投入使用,潛在影響了財務集成數(shù)據(jù)的可靠性;各單位月末集中處理財務數(shù)據(jù)時,服務器處理器及I/O總線等關鍵參數(shù)超過負載比例較高。待后續(xù)增加服務器數(shù)量時,未有效分配特殊期的系統(tǒng)請求量,一旦數(shù)據(jù)請求超過服務器負載,易造成系統(tǒng)癱瘓,也帶來了潛在的關賬風險。

業(yè)財集成方面存在數(shù)據(jù)核對、數(shù)據(jù)不規(guī)范及系統(tǒng)監(jiān)控風險。業(yè)財集成過程存在著轉換、傳輸、接收等數(shù)據(jù)控制環(huán)節(jié),其中每個環(huán)節(jié)都可能產生問題數(shù)據(jù)。在推廣過程中,集成數(shù)據(jù)存在傳輸重復或漏傳現(xiàn)象,致使業(yè)財對賬核對流程較為復雜,各單位在不清楚集成原理及正確核對方法的情況下,核對集成數(shù)據(jù)存在較大困難,不可避免地出現(xiàn)錯漏,將對數(shù)據(jù)核對結果帶來風險;ERP系統(tǒng)運行初期,各單位人工核對數(shù)據(jù)的壓力較大,財務關賬檢查可能未達到真正的審核效果,各種非實際業(yè)務數(shù)據(jù)進入ERP生成憑證,無相關實際說明支撐引發(fā)財務憑證的不規(guī)范;由于集成數(shù)據(jù)經歷了多個傳輸環(huán)節(jié),短期內未建立有效的技術監(jiān)控機制,造成財務人員在ERP界面發(fā)現(xiàn)集成數(shù)據(jù)報錯,被動地反饋給其他部門查找原因,嚴重影響了財務報表編制及報表數(shù)據(jù)的質量。

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