ERP項目現(xiàn)在主要流行的實施方式有蹲點式和滾動式兩種。

1、蹲點式實施

這種實施方式，也就是說，實施顧問會在項目的整個實施周期里，都呆在企業(yè)里。幫助企業(yè)用戶，一起進行需求調(diào)研、基礎(chǔ)資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運行等等。也就是說，在項目實施的過程中，實施顧問會給予全程的指導(dǎo)。

滾動式實施

也有人叫作流動式實施。這種實施方式的話，實施顧問不會在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一個星期來個一到兩次，為企業(yè)用戶分配工作并檢查工作進度。這種方式，因為顧問沒有全程給予指導(dǎo)，所以的話，用戶在平時的工作中，如物料編碼或者業(yè)務(wù)流程重組的過程中，可能會走冤枉路，而且，效率也不會很高。有實施顧問在旁邊看著，即使其沒有直接參與，但是，只要其在旁邊指點一下，則企業(yè)用戶就可以少走很多冤枉路。

當(dāng)然，蹲點式實施的話，成本可能比滾動式實施要高一點。至少顧問的住宿費用，一般都要企業(yè)自己來承擔(dān)。而且，現(xiàn)在很多實施顧問都是按天來計算費用的，蹲點式實施的顧問輔導(dǎo)天數(shù)，肯定會比滾動實施的要多，所以，智邦國際選在遠(yuǎn)程和線上指導(dǎo)的方式，不收取費用上門實施的費用還可以隨時有指導(dǎo)和聯(lián)系，以便達(dá)到兩全的效果。