李翔：您認(rèn)為企業(yè)在ERP深化應(yīng)用應(yīng)從哪些方面著手？
金總：我認(rèn)為企業(yè)在ERP深化應(yīng)用過程中可以從以下三個方面進(jìn)行入手：
第一：實(shí)現(xiàn)以成本管理為核心的企業(yè)級應(yīng)用。這個方面對制造業(yè)企業(yè)尤其非常重要。因?yàn)榻裉熘袊圃炱髽I(yè)大多數(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容較少，研發(fā)能力較弱，其核心競爭力主要還是構(gòu)建在成本優(yōu)勢上。然而，今天的制造企業(yè)面臨很多成本的挑戰(zhàn)，一方面原材料價格上漲、人工費(fèi)用上漲、能源的上漲、環(huán)保等一系列因素造成了成本的上漲；另一方面對于外向型企業(yè)而言，國家關(guān)于出口補(bǔ)貼政策的調(diào)整，實(shí)質(zhì)上給企業(yè)的成本帶來了挑戰(zhàn)，市場的充分競爭，使得產(chǎn)品價格越來越低。所以企業(yè)ERP的深入應(yīng)用應(yīng)圍繞著怎么去降低成本、挖掘企業(yè)的利潤這樣一個主線去深入應(yīng)用。金蝶提倡全面的成本管理，就是強(qiáng)調(diào)的企業(yè)全員、企業(yè)全部業(yè)務(wù)過程的成本降低和利潤挖掘。企業(yè)圍繞這個目標(biāo)，去優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程、規(guī)范管理、提高效率、降低消耗、協(xié)調(diào)它的產(chǎn)供銷、資源，集約化的資源計劃，提高企業(yè)的綜合效率。
第二：實(shí)現(xiàn)以訂單為主線夯實(shí)企業(yè)的基礎(chǔ)管理。如果這個企業(yè)的規(guī)范管理、基礎(chǔ)管理沒有做好，就談不上成本控制等其它管理。目前中國的很多企業(yè)管理不規(guī)范，想做就做，想不做就不做，不是以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購，這樣就存在很多的資源浪費(fèi)，必然造成利潤的降低。如果僅僅的圍繞“訂單”這條主線，就可能實(shí)現(xiàn)令行禁止的效果，將整個企業(yè)納入規(guī)范管理的軌道。這方面企業(yè)應(yīng)該比較容易做到，也是容易見效的，是全面管理的基礎(chǔ)。
第三：實(shí)現(xiàn)以需求驅(qū)動的精益管理。實(shí)際上今天很多水平高一點(diǎn)的、外向型的、包括在中國投資和合資的國外企業(yè)，都在做精益生產(chǎn)、精益管理。精益管理的思想就是消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)柔性制造。當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)、精益管理，必須先做好前面兩項(xiàng)。
總之，企業(yè)可以根據(jù)自身企業(yè)的不同管理基礎(chǔ)來選擇自己深入應(yīng)用的方向。
李翔：您認(rèn)為企業(yè)在ERP深化應(yīng)用主要有哪些障礙，如何去規(guī)避？
金總：我認(rèn)為企業(yè)在ERP深化應(yīng)用中的主要障礙可以歸結(jié)為二個方面：
一方面：從企業(yè)管理層面上看，一個是觀念調(diào)整，深入應(yīng)用首先企業(yè)應(yīng)該有一個不斷變革進(jìn)取的精神。如果ERP系統(tǒng)上線就說實(shí)施完了，這樣就違背了深入應(yīng)用的原則。第二是如何面對管理變革，要深入應(yīng)用，大多數(shù)中國企業(yè)都面臨著基礎(chǔ)管理的一系列的整改，這個障礙是很大的，包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整改，沒有高質(zhì)量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（完整性、及時性）肯定無法實(shí)現(xiàn)深入應(yīng)用的。
另一方面：深入應(yīng)用，對軟件系統(tǒng)提出一個挑戰(zhàn)：就是快速、低成本的適用性。因?yàn)橐坏缴钊霊?yīng)用以后就有個性化需求，而且個性化需求越來越多。如何滿足企業(yè)個性化需求是一個很大的障礙。在這個方面如何規(guī)避，我覺得應(yīng)該采用新一代基于平臺化的ERP，也就是SOA技術(shù)架構(gòu)下的系統(tǒng)，這樣才能隨需應(yīng)變。否則的話，縱然你思想到位了，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)也到位了，但如果軟件不支持，也還是無能為力。現(xiàn)在我看到的全球最優(yōu)的解決方案，也就是基于SOA技術(shù)架構(gòu)下的解決方案。 |
