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erp實(shí)施，ERP系統(tǒng)實(shí)施要點(diǎn)
T人員、項(xiàng)目實(shí)施顧問等，這些人員在項(xiàng)目實(shí)施過程中的緊密配合是項(xiàng)目成功的保障。EHR項(xiàng)目實(shí)施中會(huì)涉及政策修訂、管理方式轉(zhuǎn)變、各種業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂等，企業(yè)決策層和業(yè)務(wù)部門的積極參予配合尤其重要。②掌控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程并做好先期規(guī)劃。對(duì)項(xiàng)目人員到位時(shí)間嚴(yán)格要求，項(xiàng)目嚴(yán)格按實(shí)施計(jì)劃推進(jìn)，明確項(xiàng)目關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)和項(xiàng)目里程碑。雙方定期進(jìn)行工作階段總結(jié)，供應(yīng) ..
erp實(shí)施要點(diǎn)：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與與支持
統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的管理、生產(chǎn)、資金、人才等諸多因素，絕不是企業(yè)幾個(gè)計(jì)算機(jī)技術(shù)人員和軟件開發(fā)商所能做成的，必須有企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與。如果高層領(lǐng)導(dǎo)不能清醒地認(rèn)識(shí)到實(shí)施ERP的目的與風(fēng)險(xiǎn)，就不會(huì)注入足夠的人力、物力、財(cái)力等資源參與到項(xiàng)目中，不會(huì)投入足夠的精力參與項(xiàng)目的各種重大決策中，不會(huì)在企業(yè)中為ERP項(xiàng)目的開展?fàn)I造足夠的聲勢，使企業(yè)全體員工在意識(shí)上做好迎..
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常見的erp部署錯(cuò)誤 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
以下是13個(gè)最常見的ERP錯(cuò)誤以及解決它們的辦法。
ERP錯(cuò)誤以及解決方法1：規(guī)劃不合理。
Sage公司中間市場ERP 產(chǎn)品生產(chǎn)管理副總裁Erik Kaas稱：“如果你希望你的ERP項(xiàng)目能夠取得成功，那么規(guī)劃就非常有必要。你不能放任你的ERP不管�！�
ERP 軟件與中間市場解決方案提供商VAI公司的首席信息官Kevin Beasley對(duì)此表示認(rèn)同。他稱：“在對(duì)ERP軟件評(píng)估之前，許多公司沒有充分提前進(jìn)行規(guī)劃。這常常會(huì)導(dǎo)致后面出現(xiàn)混亂。因?yàn)樗麄兛赡軣o法充分理解他們目前的程序以及如何讓它們將商業(yè)優(yōu)勢和效率最大化�！�
為了解決這個(gè)問題，公司應(yīng)當(dāng)在選擇ERP系統(tǒng)之前對(duì)所有的程序和策略進(jìn)行一次內(nèi)部審查。此外，Beasley建議將來自不同部門的相關(guān)用戶集合起來組成一個(gè)ERP評(píng)估團(tuán)隊(duì)。如果你認(rèn)為你身沒有能力對(duì)ERP系統(tǒng)進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估，那么可以考慮聘請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的第三方或中立廠商顧問。他們?cè)谀闼鶑氖滦袠I(yè)的公司中部署ERP解決方案有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。
ERP錯(cuò)誤以及解決方法2：對(duì)ERP廠商沒有進(jìn)行恰當(dāng)?shù)膶徍恕?/FONT>
幫助客戶提升使用性能的Casemore & Co公司總裁Shawn Casemore稱：“我的許多客戶僅僅聽了廠商營銷團(tuán)隊(duì)的宣傳就決定購買了。然而，一旦完成了部署，他們很驚詫地發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)功能受到了限制，能力低下，并且會(huì)對(duì)現(xiàn)有的內(nèi)部最佳實(shí)踐產(chǎn)生負(fù)面影響。”他給出的建議是：要一直尋找參照物。他稱：“要求廠商提供至少與他們合作過的三家公司的名稱。
問廠商他們的業(yè)務(wù)范圍中有哪些公司，他們能夠與哪些公司聯(lián)系并討論軟件問題，然后打電話討**能、性能和面臨的挑戰(zhàn)�！比绻麖S商沒有(或沒能)提供三家公司的名稱，那么就不要選擇他們，除非你想成為一只小白鼠，
ERP錯(cuò)誤以及解決方法3：不理解或不使用關(guān)鍵功能。
業(yè)務(wù)咨詢與技術(shù)解決方案公司MorganFranklin 的總經(jīng)理John Hoebler稱：“在我們每年的ERP調(diào)查中，僅有46%的受訪者稱他們對(duì)自己使用的ERP系統(tǒng)的功能有著深刻的理解。
考慮到有數(shù)百萬家公司正在對(duì)他們的ERP系統(tǒng)進(jìn)行投資，這一結(jié)果讓我們感到非常震驚。不清楚系統(tǒng)的功能，公司無法讓業(yè)務(wù)程序自動(dòng)化，更快完善功能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。升級(jí)、增加功能與維護(hù)成本將更高，這幾乎不可能取得成功。”
為了解決這一問題，Hoebler建議創(chuàng)建一個(gè)列有所有功能的總清單，追蹤使用情況，定期(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)的對(duì)列表進(jìn)行評(píng)估以確定哪些功能正在被使用，哪些功能最為有用。他稱：“這些功能目錄能夠被用于培訓(xùn)新雇員，編寫測試腳本，對(duì)審核、合規(guī)與報(bào)告需求提供幫助。”
ERP錯(cuò)誤以及解決方法4：低估了所需要的時(shí)間與資源
e2b teknologies公司營銷總監(jiān)James Mallory認(rèn)為：“所有的公司基本上都低估了部署新ERP系統(tǒng)所需要的時(shí)間與資源。那么如何計(jì)算所必須的時(shí)間呢?所需要的能夠通過用100除以軟件成本進(jìn)行評(píng)估。
例如，軟件的成本為20000美元，那么在一名合格的顧問的幫助下，其將耗費(fèi)200個(gè)工時(shí)或五周時(shí)間部署。如果你打算在沒有專業(yè)幫助的情況下自己進(jìn)行部署，那么所需要的時(shí)間將會(huì)翻倍�！贝送�，Mallory還強(qiáng)調(diào)了指派一名專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理的重要性。
ERP錯(cuò)誤以及解決方法5：從開始階段起團(tuán)隊(duì)中就沒有合適的人。
Beasley稱：“很多時(shí)候，在ERP部署的開始階段公司就沒有挑選到合適的人。ERP部署是公司能夠承擔(dān)的最大項(xiàng)目之一，因此如果在決策過程中各個(gè)方面沒有相關(guān)的利益攸關(guān)者參與，那么難免會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，規(guī)劃也會(huì)不周全�！�
例如，許多公司關(guān)注如何得到主管們的批準(zhǔn)，而不是在公司的各個(gè)部門中挑選出關(guān)鍵的參與者，除了IT部門外，還應(yīng)當(dāng)有來自財(cái)務(wù)、運(yùn)營、制造、采購和倉庫等部門的人員參與其中。這樣做的好處是：從一開始，雇員就能夠積極從事ERP部署，將資金用到它們?cè)撚玫牡胤健?/FONT>
ERP錯(cuò)誤以及解決方法6：沒有設(shè)置優(yōu)先權(quán)。
Realization 公司副總裁、項(xiàng)目管理專家Yoav Ziv稱：“在部署ERP系統(tǒng)時(shí)，員工在降低延遲、提高完成時(shí)間方面能夠做的最重要的一件事是減少多任務(wù)處理�！彼J(rèn)為：“當(dāng)處理多個(gè)任務(wù)和頻繁切換設(shè)備時(shí)，員工的工作速度非常慢�！�
因此，創(chuàng)建一個(gè)優(yōu)先權(quán)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是IT經(jīng)理的當(dāng)務(wù)之急。他稱：“優(yōu)先權(quán)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)不僅僅顯示何時(shí)做什么任務(wù)，而且還應(yīng)當(dāng)向管理員提供急需他們解決的問題。ERP部署經(jīng)理需要部署一個(gè)嚴(yán)格的問題鑒別程序以能夠立即顯示并解決問題�！�
ERP錯(cuò)誤以及解決方法7：在培訓(xùn)和變革管理方面沒有進(jìn)行投資。
Kaas解釋稱：“缺乏適當(dāng)?shù)挠?xùn)練是ERP項(xiàng)目推出的最常見的原因。由于員工不理解新系統(tǒng)，因此還會(huì)導(dǎo)致員工憎恨新系統(tǒng)。確保在新系統(tǒng)投入使用之前員工能夠適應(yīng)它們可幫助你的ERP項(xiàng)目取得成功�！敝攸c(diǎn)關(guān)注甲骨文JD Edwards產(chǎn)品的ERP專家、GSI首席執(zhí)行官Kevin Herrig稱：“如果你不進(jìn)行培訓(xùn)，不經(jīng)常與使用者進(jìn)行溝通，那么最終你得到的只是一款價(jià)格昂貴的Excel軟件。”
ERP錯(cuò)誤以及解決方法8：低估了精確數(shù)據(jù)的重要性。
你的ERP系統(tǒng)僅僅在有數(shù)據(jù)時(shí)才會(huì)發(fā)揮作用。文件管理與工作流解決方案提供商iDatix 公司專業(yè)服務(wù)總監(jiān)Martin Levesque稱：“如果你希望你的ERP部署能夠取得成功。從一開始，必須要在適當(dāng)?shù)牡胤椒胖眠m當(dāng)?shù)某绦蛟O(shè)計(jì)和程序參數(shù)，以最大限度的降低出現(xiàn)錯(cuò)誤的可能�！�
ERP錯(cuò)誤以及解決方法9：采用一個(gè)萬能的解決辦法。
網(wǎng)站開發(fā)公司NetFoliage的軟件架構(gòu)師Akan Iza稱：“無論ERP系統(tǒng)多么強(qiáng)大、靈活性多么高，它們都無法理解所有的商業(yè)邏輯。在ERP部署中最常犯的一個(gè)錯(cuò)誤是假設(shè)ERP能夠被用于從頭至尾的運(yùn)行一個(gè)業(yè)務(wù)。”他指出：“為了避免這一代價(jià)昂貴的錯(cuò)誤，公司應(yīng)當(dāng)重視ERP部署，以優(yōu)化價(jià)值鏈、追蹤成本。其它所有的事情都應(yīng)當(dāng)是次要的目標(biāo)�！�
ERP錯(cuò)誤以及解決方法10：沒有停運(yùn)遺留應(yīng)用。
埃森哲公司應(yīng)用現(xiàn)代化與優(yōu)化負(fù)責(zé)人Picciotto 稱：“如果公司在ERP系統(tǒng)部署期間沒有積極的停運(yùn)遺留應(yīng)用，那么最終結(jié)果將是帶有所有原有遺留應(yīng)用的ERP將會(huì)被拖后腿。后果是它們將成為另一款需要你花錢購買維護(hù)與支持服務(wù)，花錢對(duì)硬件和系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)，花錢為核心ERP安裝接口的軟件�！倍渴餎RP系統(tǒng)的初衷是為了合理化工作流，降低成本和減少浪費(fèi)。
ERP錯(cuò)誤以及解決方法11：沒有一個(gè)主動(dòng)的負(fù)載測試環(huán)境。
Herrig稱：“通過幾個(gè)測試用戶，你根本無法看到你的改變所產(chǎn)生的真正結(jié)果。為了能夠看到改變的真實(shí)效果，避免出現(xiàn)損失慘重的意外宕機(jī)事故，你必須要模擬用戶負(fù)載。”
ERP錯(cuò)誤以及解決方法12：忽視了第三方支持備份方案。
為財(cái)富1000強(qiáng)企業(yè)提供服務(wù)的IT開銷管理與咨詢公司NPI的首席執(zhí)行官Jon Winsett稱：“盡管事實(shí)是維護(hù)率居高不下，公司能夠從第三方支持提供商那里獲得相同水平的服務(wù)，但是許多公司還是堅(jiān)持選擇收費(fèi)高昂的原廠支持。
公司在支持方面應(yīng)當(dāng)嘗試所有的選項(xiàng)，包括可與之直接協(xié)作并提供服務(wù)的混合支持提供商，以及獨(dú)立于廠商合作項(xiàng)目之外的提供商。第三方支持備份方案可以很輕松地將支持成本降低30%至50%�！�
ERP錯(cuò)誤以及解決方法13：沒有制定維護(hù)策略。
SAP美國公司北美與拉美地區(qū)升級(jí)辦公室副總裁Marco Valencia稱：“不進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)的客戶無法充分發(fā)揮其ERP投資和相關(guān)維護(hù)資金的優(yōu)勢。如果不進(jìn)行維護(hù)，他們的系統(tǒng)(在技術(shù)層面上)將隨著他們的業(yè)務(wù)程序一起很快就會(huì)被淘汰�！�
此外，他指出：“重要的是保持內(nèi)核一直處于最新狀態(tài)，通過正確的法規(guī)調(diào)整防止?jié)撛诘膯栴}，以及在安裝技術(shù)方面進(jìn)行改良。這樣一來，在運(yùn)行支持升級(jí)包時(shí)，客戶的體驗(yàn)將受到最低程度的影響�！�
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