渠道分銷管理信息系統(tǒng)相關(guān)文章 |
erp實施要點：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的參與與支持
統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的管理、生產(chǎn)、資金、人才等諸多因素，絕不是企業(yè)幾個計算機技術(shù)人員和軟件開發(fā)商所能做成的，必須有企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持與參與。如果高層領(lǐng)導(dǎo)不能清醒地認(rèn)識到實施ERP的目的與風(fēng)險，就不會注入足夠的人力、物力、財力等資源參與到項目中，不會投入足夠的精力參與項目的各種重大決策中，不會在企業(yè)中為ERP項目的開展?fàn)I造足夠的聲勢，使企業(yè)全體員工在意識上做好迎..
erp管理系統(tǒng)實施中的關(guān)鍵點是什么
問等，這些人員在項目實施過程中的緊密配合是項目成功的保障。erp管理系統(tǒng)項目實施中會涉及政策修訂、管理方式轉(zhuǎn)變、各種業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂等，企業(yè)決策層和業(yè)務(wù)部門的積極參予配合尤其重要。②掌控項目實施進程并做好先期規(guī)劃。對項目人員到位時間嚴(yán)格要求，項目嚴(yán)格按實施計劃推進，明確項目關(guān)鍵時間點和項目里程碑。雙方定期進行工作階段總結(jié)，供應(yīng)商定期提交進度總結(jié)和下階段實施規(guī)劃..
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erp實施，ERP系統(tǒng)實施要點 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
erp實施中的關(guān)鍵點是什么
erp項目實施過程中包括有如下幾個關(guān)鍵點：①由企業(yè)方、供應(yīng)商共同組建項目實施團隊，明確項目實施團隊成員職責(zé)。從人員結(jié)構(gòu)構(gòu)成上包括了企業(yè)決策層、人力資源業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)人員、IT人員、項目實施顧問等，這些人員在項目實施過程中的緊密配合是項目成功的保障。EHR項目實施中會涉及政策修訂、管理方式轉(zhuǎn)變、各種業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的修訂等，企業(yè)決策層和業(yè)務(wù)部門的積極參予配合尤其重要。②掌控項目實施進程并做好先期規(guī)劃。對項目人員到位時間嚴(yán)格要求，項目嚴(yán)格按實施計劃推進，明確項目關(guān)鍵時間點和項目里程碑。雙方定期進行工作階段總結(jié)，供應(yīng) more...
ERP系統(tǒng)實施的隱性成本 企業(yè)在決定實施ERP系統(tǒng)之前，不僅要考慮ERP系統(tǒng)的顯性成本，還應(yīng)該考慮ERP系統(tǒng)的隱性成本。因為這些隱性成本在整個ERP系統(tǒng)實施中占據(jù)了很大的比重，有時甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過顯性成本。ERP系統(tǒng)的隱性成本是指那些間接用于ERP系統(tǒng)的、不容易與企業(yè)中的其他支出相區(qū)別的成本。ERP系統(tǒng)的隱性成本主要包括下面10項：
● 咨詢顧問成本。
● 培訓(xùn)成本。
● 客戶定制成本。
● 集成和測試成本。
● 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成本。
● 數(shù)據(jù)分析成本。
● 人員替換成本。
● 實施團隊不能停止、持續(xù)工作成本。
● 系統(tǒng)質(zhì)量成本。
● ERP系統(tǒng)實施后的不景氣 more...
揭示ERP實施成功的秘密有時，ERP系統(tǒng)帶來的問題要多于它能解決的問題；在最壞的情況下，它們可能會使一個公司瀕臨破產(chǎn)。
事情怎么會這樣呢？與我們的一些客戶所想的恰恰相反，問題不在于所用軟件的功能低：大部分這些公司在挑選軟件之前都進行了充分的市場調(diào)查，他們所選的軟件都是來自信譽良好的廠商。
我們已經(jīng)開始相信，真正的問題在于貧乏的信息和過高的期望。實施一個集成的ERP系統(tǒng)是一項艱巨而棘手的任務(wù)。如果公司自己都不完全了解自己的需求，或如果他們的供應(yīng)商在引導(dǎo)他們做這些工作的時候做得不夠細(xì)致，那么實施工作將會按照錯誤的方向執(zhí)行。如果他 more...
ERP實施要從財務(wù)開始財務(wù)軟件就是一種最明顯的事后處理的軟件，業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生，甚至已經(jīng)很長時間才來記憑證，成了一種對外應(yīng)付報表的工具。對企業(yè)內(nèi)部管理并沒有起到什么作用，財務(wù)人員也以搞好與外部的關(guān)系來論英雄，大小企業(yè)無論用什么財務(wù)軟件要出問題的一樣都會出問題。因 為都是事后人為在處理的，也就無所謂規(guī)范與事實的。
不用憑證，直接由業(yè)務(wù)處理的實際結(jié)果進行財務(wù)數(shù)據(jù)管理，同樣可以按準(zhǔn)則要求進行報表生成，盡管很多企業(yè)都想實現(xiàn)這樣的結(jié)果，但苦于沒有快捷的辦法。
讓財務(wù)人員把 more...
企業(yè)ERP實施規(guī)劃八大要點1.管理人員觀念的更新
既然ERP系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)，實施過程一定要結(jié)合企業(yè)管理改造進行，通過實施一套先進的管理系統(tǒng)來改善管理。管理人員的觀念更新很重要，例如：以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責(zé)不清，采購部門沒有起到控制采購成本的作用，財務(wù)部門沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層領(lǐng)導(dǎo)及時提供資金情況的作用，人力資源部門僅僅忙于行政事務(wù)等等。通過實施ERP應(yīng)該著重使企業(yè)的各個職能部門的工作核心定位得到更正：
各個部門乃至整個企業(yè)都要發(fā)展成為一個學(xué)習(xí)型的組織，實現(xiàn)信息共享而不是相互"保密"。
采購部門的核心職責(zé) more...
化工業(yè)ERP要如何實施化工行業(yè)屬流程行業(yè)，它不同于機制制造等離散行業(yè)，其主要特點有：
(一)知識、技術(shù)、資源、資金密集，典型的規(guī)模效益;
(二)自動化程度較高，生產(chǎn)過程連續(xù)性強，流程相對固定，工藝復(fù)雜，各種用于控制和調(diào)度的特性參數(shù)繁多;
(三)大多采用專用設(shè)備及裝置，生產(chǎn)伴隨高溫高壓、易燃易爆、有毒有害，需考慮“三廢”處理和清潔生產(chǎn)問題;(四)產(chǎn)品專業(yè)性強、技術(shù)差別大，產(chǎn)量和采購計劃相對穩(wěn)定，庫存管理、固定資產(chǎn)管理、備品備件管理問題突出;(五)原輔材料種類多，規(guī)格等級差異大，中間產(chǎn)品、副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品工序多，協(xié)調(diào)管理難度高。我國化工 more...
企業(yè)在實施ERP時員工起什么作用?ERP成功實施，不僅僅要靠實施小組的努力，與ERP相關(guān)的每一個人，都對ERP實施的成敗有著重要的影響。作為企業(yè)的員工，他們是ERP軟件的最終使用者和檢驗者，離開他們的支持，系統(tǒng)是無法正常運行的。調(diào)動企業(yè)員工的才智和能動性，將對ERP系統(tǒng)的成功實施有著極大的幫助。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，市場經(jīng)濟的深入．企業(yè)面臨著機遇和競爭并存的形勢。這要求企業(yè)用先進的管理方法，來合理配置企業(yè)資源，以降低成本，提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)利潤最大化。ERP是20世紀(jì)90年代興起的面向制造企業(yè)應(yīng)用的集成化管理信息系統(tǒng)解決方案，被業(yè)界廣泛認(rèn)為是企業(yè)信息化 more...
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