軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 軟件資訊

企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章

ERP系統(tǒng)如何實施、助服裝企業(yè)快速成長
服裝生產(chǎn)加工基地,是一個不折不扣的服裝大國,但是服裝的生產(chǎn)利率卻比較低。隨著20世紀末和21世紀信息技術(shù)的突飛猛進,現(xiàn)代社會已從工業(yè)化轉(zhuǎn)入信息化,服裝行業(yè)的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對市場的響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌以及服裝企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭,進而促使信息化的開展是否能趕得上時代的步伐,成了服裝企業(yè)成敗的重要因素。在西方發(fā)達國家,服裝產(chǎn)業(yè)的自動化的管理和智能化..

制造企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用戰(zhàn)略
之路,加快信息共享與資源整合,來降低成本,提升管理效率與自己的核心競爭力。中小型制造企業(yè)行業(yè)特點:  機械制造業(yè)主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、加工組裝進而成為產(chǎn)品。其生產(chǎn)的主要特點是離散為主、流程為輔、裝配為重點。具體有以下幾個特點: 1) 加工過程墓本上是把原材料分創(chuàng), 然后逐一經(jīng)過車、銑、刨、磨等加工工藝, 部件裝配, 最后裝配成成品出..

更多文章..

ERP是什么,如何正確認識ERP系統(tǒng)?

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)

  隨著科技的發(fā)展以及時代的進步越來越多的公司為了提高效率開始選擇ERP來協(xié)助管理公司,那么如何讓ERP幫助公司而不是被拖累呢

   一說ERP,有人會說出柳傳志的名言“上ERP是找死,不上ERP是等死”。既然如此,為什么人們對ERP依然趨之若鶩呢?你可以說因為沒有公司愿意等死。那么有公司愿意找死嗎?顯然不是!如果把前面柳傳志的名言修改一下:“運用錯了,上ERP是找死;管理落后,不上ERP是等死”。這樣一來,我想人們對ERP的誤會就會大大減少。

  在企業(yè)調(diào)研過程中,經(jīng)常聽到下面的抱怨:
  我們企業(yè)上了ERP,統(tǒng)計增加了四人,會計增加了二名,統(tǒng)計結(jié)果反而比以前晚一周才出來。

  我們公司倉庫入庫流程特別慢,很多信息滯后,一周或十天才能出來信息。手工入庫當(dāng)天可完成,ERP系統(tǒng)上來后反而慢了很多。

  我們生產(chǎn)系統(tǒng)每天領(lǐng)材料領(lǐng)用品要幾次,可是高管們一天只審核一次。中間變化不能及時處理,影響生產(chǎn)。

  我們公司應(yīng)付賬款起用ERP系統(tǒng),前面有七八道流程,審核環(huán)節(jié)太多了。最麻煩的是老板出差了,ERP運行就中止了。


  上了ERP,效率反而更低,相信不是一家企業(yè)遇到的難題。

  為什么上了ERP,效率反而更低?我從眾多企業(yè)失敗的案例中總結(jié)發(fā)現(xiàn):不少企業(yè)ERP系統(tǒng)本身就是落后理念與低效方式的集成!

  大家想想看:重復(fù)審核、層層把關(guān)真的是管控企業(yè)的靈丹妙藥嗎?大家有沒有想過,第一道關(guān)口沒有把住,也就是說做事的人沒有做好,后面的審核簽字有意義嗎?如果第一人一次把事做對,而省去后面的重復(fù)環(huán)節(jié),這將為企業(yè)節(jié)省多少人工成本、爭取多少市場機會?

  在眾多企業(yè)咨詢服務(wù)的實踐中發(fā)現(xiàn):重復(fù)審核、重復(fù)簽字、層層請示、層層匯報、無事生非、漫長的等待、議而不決的會議是企業(yè)管理最大的黑洞,我們稱之為流程黑洞。凡是我們習(xí)以為常重復(fù)進行而不給企業(yè)帶來價值的活動就是流程黑洞。流程黑洞在不知不覺中耗費了員工的時間、消蝕了公司的資源、增加了管理成本、吞噬了企業(yè)的利潤!

  可是,我們太多的企業(yè)卻把這些落后的層層把關(guān)、重復(fù)簽字流程沉淀到了ERP系統(tǒng)!這樣的系統(tǒng)它如何提高工作效率?如何提升員工工作積極性?如何為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值?滯后的市場反應(yīng)如何讓顧客滿意?


  我要大聲疾呼:不是ERP不好,而是我們運用錯了,我們把落后的管理方式植入了系統(tǒng)!如果想要系統(tǒng)發(fā)揮作用,就必須把優(yōu)化后的工作方式融入系統(tǒng)。

  事實上,ERP誕生之初,是和流程再造(BPR)一同起步的。它們甚至可以說是管理創(chuàng)新的孿生兄弟。福特公司的結(jié)算流程原來有五百名員工,流程再造時,他們大膽打破傳統(tǒng)、面向全局、面對客戶,把以前人工審核的十四項指標(biāo)消減到三個指標(biāo),結(jié)算人員把三項數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng),讓系統(tǒng)自動結(jié)算轉(zhuǎn)賬。如此一來,福特結(jié)算部門員工從五百人減少至一百人!以當(dāng)時年薪二萬五千美元計算,一個流程一年就為公司省下一千萬美元!

  、服務(wù)過的中國中小企業(yè),一個流程一年節(jié)省十萬、二十萬的比比皆是。很大部分就是從重復(fù)工作中節(jié)省下來的。如果先做流程優(yōu)化,再上ERP,一定事半功倍!我也很欣喜地看到,不少企業(yè)在上ERP之前,先做流程優(yōu)化。

  只有把好的管理理念和好的管理方式植入ERP,才能真正幫助企業(yè)駕馭系統(tǒng),F(xiàn)在大家應(yīng)該明白:造成ERP低效的不是系統(tǒng),而是落后的管理。

       所以錯誤的觀念、錯誤的流程、錯誤的選擇就會導(dǎo)致一個本來可以為公司帶來收益的系統(tǒng)將公司一步一步帶向深淵。

Copyright © 2008-2018 偉創(chuàng)軟件-辦公軟件專家
All Rights Reserved.
400-0906-395 京ICP備17005839號
資質(zhì)證書 
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>