人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
HR集成性與靈活性的表現(xiàn)
來了另一個風(fēng)險。簡單來說，HR系統(tǒng)對多個子系統(tǒng)的集成程度越高，系統(tǒng)就越龐大，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)就越復(fù)雜，那么系統(tǒng)調(diào)整的難度就越大。即使一個表面上看來非常細(xì)微的調(diào)整，也可能引發(fā)系統(tǒng)內(nèi)部非常復(fù)雜、涉及非常多的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)的調(diào)整。如國內(nèi)企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的組織架構(gòu)變動，在人力系統(tǒng)內(nèi)可以隨時根據(jù)需求進(jìn)行整合與調(diào)整，而ERP中的組織由于涉及核算、業(yè)務(wù)流程等，是不能隨意變動的，也就造成行政..
企業(yè)HR應(yīng)用，淺談HR選型
一層次
提高HR部門的工作效率。員工的考勤處理、工資計算處理、職務(wù)調(diào)動處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時間，手工操作不僅效率低，且容易出錯。因此，企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用首要解決的是提高工作效率。
利用HR系統(tǒng)，人力資源管理部門的事務(wù)性工作幾乎都可以通過HR系統(tǒng)實現(xiàn)自動化管理。員工信息登錄到系統(tǒng)中后，人事管理部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可隨時查詢與調(diào)用，在系統(tǒng)中需要..
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淺談HR如何創(chuàng)新管理模式 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
第一，HR創(chuàng)新招聘渠道。社交媒體元年的到來，使HR開始關(guān)注社交媒體對于企業(yè)品牌、企業(yè)人力資源建設(shè)和管理帶來的價值。以手機招聘、微招聘、互動招聘為代表的招聘服務(wù)優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務(wù)需求，HR創(chuàng)新管理模式，可以從利用社交媒體招聘（如手機招聘，微博招聘）入手，為企業(yè)吸引更多人才。 第二，HR培訓(xùn)激勵引導(dǎo)模式，充實培訓(xùn)內(nèi)容。人才是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視激勵機制建設(shè)，采取各種激勵措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門應(yīng)根據(jù)實際情況，采取短期培訓(xùn)與長期培訓(xùn)相結(jié)合、內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合、理論培訓(xùn)與實操培訓(xùn)相結(jié)合等形式，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高員工的綜合素質(zhì)。 第三，轉(zhuǎn)變管理思想，實現(xiàn)“以員工為客戶”的目標(biāo)。在當(dāng)今社會，人力資源部門就像內(nèi)部人力資源產(chǎn)品和服務(wù)的提供方，那么，HR的客戶就是所有的管理者和員工。了解了這一點，HR工作創(chuàng)新的方向，就應(yīng)該是“以員工為客戶”，努力實現(xiàn)人性化管理和服務(wù)。
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