客戶訴求
信息整合困難：公司規(guī)模壯大，員工數(shù)量不斷增多，薪酬、績效、福利的統(tǒng)計(jì)與分配數(shù)據(jù)量劇增，數(shù)據(jù)整合及統(tǒng)計(jì)分析需求大，且手工作業(yè)易出錯(cuò)，管理難度顯著增加；
績效考核需求：通過對(duì)數(shù)據(jù)的匯總，綜合分析優(yōu)化考核制度，以達(dá)到有效激勵(lì)員工的目的；
培訓(xùn)計(jì)劃難以合理制定：針對(duì)新老員工的培訓(xùn)，難以指定最有效的規(guī)劃和安排；
人才流失嚴(yán)重：員工頻繁跳槽，離職率越來越高。
要解決上述難題，需要企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，用科學(xué)的手段和方法來進(jìn)行更精準(zhǔn)的管理，從而更好地做好人力資源管理，為企業(yè)成長壯大提供強(qiáng)大支持�；谌肆Y源管理的數(shù)據(jù)分析，正是科學(xué)化管理的利器，因而獲得客戶高度重視及高頻度的日常運(yùn)用。
管理層決策支持：高度集成核心指標(biāo)，通過一個(gè)儀表盤即可全面掌握企業(yè)核心數(shù)據(jù)，并支持多維對(duì)比分析，同時(shí)對(duì)各關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行下鉆分析，幫助管理層制定對(duì)策以滿足管理需求；
數(shù)據(jù)整合和實(shí)時(shí)監(jiān)控：通過對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)梳理，密切關(guān)注員工結(jié)構(gòu)、薪資福利以及離職率，提高數(shù)據(jù)分析準(zhǔn)確度及工作效率；
輔助制定人才計(jì)劃：通過歷史數(shù)據(jù)的整合分析，制定更加合理的新老員工培訓(xùn)計(jì)劃，從而降低離職率，增強(qiáng)員工穩(wěn)定性，為公司發(fā)展提供人才保障；
信息資源共享，提高協(xié)作效率：實(shí)現(xiàn)與各相關(guān)部門同事和合作伙伴的可視性交流，達(dá)到高度協(xié)作的目的。各相關(guān)部門同事和合作伙伴實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通和數(shù)據(jù)分享，不但在辦公室，而且在各種即時(shí)的移動(dòng)場合都可如此；
為移動(dòng)辦公提供支持：在手機(jī)、平板等移動(dòng)平臺(tái)上圖形化、動(dòng)態(tài)化的即時(shí)展現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地的業(yè)務(wù)交流與決策。
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