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行業(yè)erp-針對行業(yè)去選ERP
金融或電信這類信息技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)深厚的行業(yè)，電力行業(yè)的歷史包袱相對比較少。電力企業(yè)在推行ERP系統(tǒng)時，沒有太多的技術(shù)或者系統(tǒng)上的障礙和包袱，不需要考慮原有設(shè)備或系統(tǒng)的兼容性，而可以直接以開放的體系架構(gòu)，對ERP系統(tǒng)進(jìn)行整體設(shè)計(jì)。其次，在以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，電力行業(yè)一直是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。電力行業(yè)主要為社會提供服務(wù)，不太注重經(jīng)濟(jì)效益。這導(dǎo)致 &nbs..
erp如何選擇
產(chǎn)轎車好還是買國外轎車好？但仔細(xì)一想，這還真的與買轎車是不一樣的問題。因?yàn)檫@并不象表面看起來只是國界、質(zhì)量和價(jià)格上的區(qū)別這么簡單，而是企業(yè)對自身管理理念、管理基礎(chǔ)和ERP實(shí)施與運(yùn)維能力等諸多因素的一個比較和衡量的過程。所以，在選擇ERP時看似這么一個簡單的問題，是選擇國內(nèi)產(chǎn)品還是國外產(chǎn)品。但事實(shí)上，卻是對自身能力是否有正確認(rèn)識和是否正視的問題。
一 從..
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服裝業(yè)erp管理系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
服裝行業(yè)的管理系統(tǒng)需求 有上述分析可以知，服裝屬于時尚商品，與一般商品不同，其生命周期短暫，客戶需求變化極為迅速，因此，需要一套完善的服裝ERP解決方案，實(shí)現(xiàn)對于服裝設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)高效率管理，以更上市場需求的變化。對于信息化的服裝ERP系統(tǒng)的需求具體表行為：
比如，在服裝的研發(fā)上，需要服裝ERP系統(tǒng)對極為龐大的產(chǎn)品歷史資料和個性化客戶要求進(jìn)行清晰的梳理、與管理，為服裝設(shè)計(jì)、研發(fā)提供清晰的、詳細(xì)的、實(shí)時的信息參考。
在服裝生產(chǎn)上，需要服裝ERP系統(tǒng)對于復(fù)雜的服裝的BOM結(jié)構(gòu)和加工工藝進(jìn)行整理，當(dāng)訂單到達(dá)時，能夠根據(jù)訂單產(chǎn)品確定生產(chǎn)工業(yè)和BOM、MRP需求，快速投入生產(chǎn)。同時，服裝生產(chǎn)中，針對復(fù)雜的訂單計(jì)劃、排產(chǎn)與生產(chǎn)流
服裝業(yè)erp選型建議目前我們采訪的大量服裝行業(yè)客戶一直在咨詢關(guān)于與之推廣信息化建設(shè)息息相關(guān)的服裝ERP軟件的選型問題，帶著這些問題我們采訪了北京維富友科技發(fā)展有限公司(以下簡稱：維富友)實(shí)施顧問：張鳳祿先生，張先生根據(jù)長期的服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，為我們的服裝行業(yè)ERP選型工作提出了一些很好的建議。服裝業(yè)erp系統(tǒng)選型建議：要做到知己知彼。做到知己服裝企業(yè)是實(shí)施服裝ERP系統(tǒng)的主體，是ERP軟件的買主，因此首先要弄清楚：企業(yè)在市場競爭中所處的地位是什么?同國內(nèi)外競爭對手的差距是什么?影響企業(yè)生存與發(fā)展的障礙是什么?企業(yè)管理的瓶頸在什么位置?企業(yè)信息化的重點(diǎn)在什么地方?實(shí)施前后的差別要體現(xiàn)在哪里?找出企業(yè)自身的最迫切的信息化需求點(diǎn)。
ERP系統(tǒng)軟件如何實(shí)施、助服裝企業(yè)快速成長早在兩千多年前我國家開辟了絲綢之路，擁有歷史悠久的服裝進(jìn)出口貿(mào)易。時至今日，中國年產(chǎn)服裝已達(dá)百億件，占全球服裝產(chǎn)量60%以上的市場份額，全世界每三件衣服，其中一間來自于中國生產(chǎn)，我國已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地，是一個不折不扣的服裝大國，但是服裝的生產(chǎn)利率卻比較低。隨著20世紀(jì)末和21世紀(jì)信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，現(xiàn)代社會已從工業(yè)化轉(zhuǎn)入信息化，服裝行業(yè)的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對市場的響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌以及服裝企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭，進(jìn)而促使信息化的開展是否能趕得上時代的步伐，成了服裝企業(yè)成敗的重要因素。在西方發(fā)達(dá)國家，服裝產(chǎn)業(yè)的自動化的管理和智能化的決策，以及電子商務(wù)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛。
服裝企業(yè)如何選擇“合身”的ERP系統(tǒng) ERP落地中國時間較短，只有10多年。隨著它在中國服裝企業(yè)中生根發(fā)芽，一些問題也被拋了出來。比如有一家服裝企業(yè)的老總，他曾追趕當(dāng)時大上ERP項(xiàng)目的浪潮，引進(jìn)了這一系統(tǒng)。按照他的設(shè)想，這種被企業(yè)寵愛的信息化管理模式，將使得他的公司在管理上邁向一個新臺階，變得更為高效和規(guī)范化。而結(jié)果完全出乎他的意料，ERP系統(tǒng)不僅沒有給他的管理帶來幫助，反而使一些優(yōu)秀的員工因?yàn)闊o所適從而離開了公司。何找到與企業(yè)自身門當(dāng)戶對的ERP項(xiàng)目？小編就服裝產(chǎn)業(yè)自身特殊點(diǎn)和ERP本土化問題，談?wù)勔恍┳约旱目捶�。上ERP時要看到服裝業(yè)的特殊點(diǎn)對于服裝企業(yè)來說，要上ERP項(xiàng)目時必須意識到服裝業(yè)與其他制造業(yè)的差異性。
服裝ERP管理系統(tǒng)功能服裝ERP管理系統(tǒng)功能服裝ERP管理系統(tǒng)涵蓋采購管理、庫存管理、銷售管理、應(yīng)收應(yīng)付賬管理、財(cái)務(wù)管理、基礎(chǔ)資料、終端收銀、系統(tǒng)維護(hù)等十大系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)了對企業(yè)物流、資金流、信息流的過程式管理與控制。擁有靈活、全面的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)的功能，方便快捷的操作模式等非常豐富和實(shí)用的功能，這些都充分考慮到企業(yè)經(jīng)營者的需要，企業(yè)管理層人員可以通過對經(jīng)營分析、財(cái)務(wù)分析，將企業(yè)的采購、銷售、存貨、成本等多方面的運(yùn)營情況進(jìn)行全面匯總分析，從而使企業(yè)的經(jīng)營者能夠及時發(fā)現(xiàn)管理方面存在的問題并快速做出經(jīng)營決策。另外，服裝管理系統(tǒng)充分體現(xiàn)了過程式管理的規(guī)范性，強(qiáng)化了企業(yè)內(nèi)部的審核機(jī)制，充分體現(xiàn)了新一代商務(wù)軟件系統(tǒng)的人性化思想。
基礎(chǔ)管理薄弱服裝企業(yè)ERP軟件如何實(shí)施為什么ERP管理系統(tǒng)實(shí)施前要做好基礎(chǔ)管理，企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)項(xiàng)目時差強(qiáng)人意的原因有很多，有人說是因?yàn)檐浖x型失敗(占55%)，或因?yàn)楣芾韰f(xié)調(diào)不夠而失敗(占25%)，或因?yàn)閷?shí)施失誤而失敗 (占30%)。但卻很少有人去思考，在ERP實(shí)施之前自己企業(yè)的基礎(chǔ)管理是否已經(jīng)滿足了ERP的實(shí)施要求。其實(shí)，以上的失敗原因都是基于企業(yè)已經(jīng)滿足了實(shí)施ERP系統(tǒng)基礎(chǔ)條件的這一假設(shè)上，但恰恰是這個假設(shè)才是ERP實(shí)施失敗的最主要原因之一。簡單的說，就是基礎(chǔ)管理才是決定或影響到企業(yè)實(shí)施ERP成敗的關(guān)鍵因素。在管理學(xué)上，基礎(chǔ)管理有很多不同的定義和理解，但總的來說主要是體現(xiàn)在企業(yè)如何抓好日常。
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