 早在兩千多年前我國家開辟了絲綢之路，擁有歷史悠久的服裝進(jìn)出口貿(mào)易。時(shí)至今日，中國年產(chǎn)服裝已達(dá)百億件，占全球服裝產(chǎn)量60%以上的市場份額，全世界每三件衣服，其中一間來自于中國生產(chǎn)，我國已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地，是一個(gè)不折不扣的服裝大國，但是服裝的生產(chǎn)利率卻比較低。
隨著20世紀(jì)末和21世紀(jì)信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，現(xiàn)代社會(huì)已從工業(yè)化轉(zhuǎn)入信息化，服裝行業(yè)的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對(duì)市場的響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌以及服裝企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭，進(jìn)而促使信息化的開展是否能趕得上時(shí)代的步伐，成了服裝企業(yè)成敗的重要因素。
在西方發(fā)達(dá)國家，服裝產(chǎn)業(yè)的自動(dòng)化的管理和智能化的決策，以及電子商務(wù)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，ERP的發(fā)展及應(yīng)用已經(jīng)非常成熟。而我國在這方面在這方面發(fā)展較晚，只有十多年，但由于市場競爭越來越激烈，國內(nèi)很多服裝企業(yè)也都意識(shí)到了信息化管理的重要性，也正在主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)ERP的了解，進(jìn)行局部或者全局的信息化管理部署。
但現(xiàn)階段ERP在我國服裝企業(yè)的應(yīng)用并不樂觀，由于企業(yè)進(jìn)行軟件實(shí)施沒有認(rèn)真考慮企業(yè)結(jié)構(gòu)與ERP的結(jié)合，還有一些企業(yè)實(shí)施ERP軟件后進(jìn)行企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，沒考慮到軟件的功能性與適應(yīng)性，另一個(gè)原因就是廠商誤入“軟件上線既成功”的迷局，企業(yè)在上線以后弱化或解散了項(xiàng)目實(shí)施班子。據(jù)調(diào)查：這樣的比例達(dá)到如今已經(jīng)達(dá)到了40%以上。
ERP實(shí)施過程中的“上線”，只是走向成功的一個(gè)起點(diǎn)。只是為ERP的實(shí)施成功奠定了一個(gè)基礎(chǔ)，提供了一種可能。評(píng)價(jià)一個(gè)ERP項(xiàng)目是否成功，應(yīng)當(dāng)從三方面衡量：
1.是否符合企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略；
2.是否實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的業(yè)務(wù)功能和管理目標(biāo)；
3.是否達(dá)到預(yù)期的收益與成本的平衡。而據(jù)統(tǒng)計(jì)，一個(gè)服裝ERP成功的實(shí)施，可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)利益：庫存下降30%~50%，延期交貨減少80% ，采購提前期縮短50%，制造成本減低12%，管理人員減少10%，生產(chǎn)能力提高10%~15%。
企業(yè)到底該如何進(jìn)行ERP實(shí)施呢？一般分為六個(gè)階段。
一、前期工作：主要是erp軟件提供商的實(shí)施顧問人員能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程初步了解，能收集到各個(gè)部門業(yè)務(wù)流的所有單據(jù)，和各個(gè)部門人員的認(rèn)識(shí)，了解他們對(duì)erp的認(rèn)識(shí)和期望。
二、實(shí)施準(zhǔn)備：對(duì)各方面的參數(shù)和數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)備，以便制訂工作計(jì)劃，擬定出一個(gè)符合企業(yè)需求的業(yè)務(wù)流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn)。
三、原型模擬：企業(yè)的人員測試流程擬定的合理性，并使用企業(yè)實(shí)際的業(yè)務(wù)流程來測試erp系統(tǒng)的功能完善性，和操作的方便性。
四、二次開發(fā)：根據(jù)企業(yè)的特殊需求，進(jìn)行系統(tǒng)的一些修改以更加符合企業(yè)的實(shí)情。
五、切換實(shí)施：在實(shí)施顧問人員的指導(dǎo)下企業(yè)員工正式應(yīng)用erp系統(tǒng)。
六：鞏固輔導(dǎo)：在應(yīng)用系統(tǒng)一個(gè)自然月后，通過erp系統(tǒng)來跑出企業(yè)管理所需要的各種報(bào)表、檢驗(yàn)報(bào)表的完善性，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
ERP可以幫助服裝企業(yè)規(guī)范管理流程提升企業(yè)的市場競爭力這是不容質(zhì)疑的，但是前提是必須是成功的實(shí)施，這就需要服裝企業(yè)和軟件供應(yīng)商共同的努力，國內(nèi)的一些ERP公司，偉創(chuàng)軟件在這方面做得還不錯(cuò)，但是總體來說我國的服裝產(chǎn)業(yè)之路仍然是任重而道遠(yuǎn)的。
【正-文-結(jié)-束】
電商行業(yè)ERP系統(tǒng)如何改變偉創(chuàng)軟件 -> 電子商務(wù)行業(yè)ERP系統(tǒng)是當(dāng)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容，保持了公司在會(huì)計(jì)、購置、制造、市場銷售、庫存量等業(yè)務(wù)流程作用上的融合，協(xié)助公司在信息內(nèi)容數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)運(yùn)作一體化、工作流程合理性、業(yè)績考核監(jiān)控器統(tǒng)一化、管理改進(jìn)持續(xù)化層面獲得巨大進(jìn)步。..
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