人力資源管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
大數(shù)據(jù)在HR領(lǐng)域成功的關(guān)鍵是什么
天只產(chǎn)生100套200套數(shù)據(jù)，那么用Excel可能就更快，所以數(shù)據(jù)量大是大數(shù)據(jù)的第一個關(guān)鍵。第二是存儲能力，當(dāng)數(shù)據(jù)量大的時候，這個數(shù)據(jù)如何去存儲，如果能快速提取出來很重要，這個是比較技術(shù)化的。第三是算法和模型，所有的大數(shù)據(jù)并不是一個簡單的搜索，算法和模型是非常非常重要的。第四是計算能力，就是數(shù)據(jù)是否能實時得到結(jié)果。如果計算的數(shù)據(jù)是上個月的結(jié)果，那可能參考意義..
大數(shù)據(jù)離你很遠？看大數(shù)據(jù)如何幫HR找人、識人、用人
時代，HR們從未如此迫切地需要并重視數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)除了能夠證明HR的績效表現(xiàn)，更重要的價值是支持決策。那么如何用數(shù)據(jù)有效地驅(qū)動人才管理？一味地為做大數(shù)據(jù)而做大數(shù)據(jù)毫無意義，企業(yè)應(yīng)結(jié)合人力資源業(yè)務(wù)進行數(shù)據(jù)挖掘與分析，打造人才魔方，用數(shù)據(jù)進行以人才為核心的人才全生命周期管理。
利用大數(shù)據(jù)找準(zhǔn)人——人才遷移地圖 傳統(tǒng)招聘時代是企業(yè)選人；到了招聘1.0時代，..
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企業(yè)實施E-HR的準(zhǔn)備工作 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
對于企業(yè)內(nèi)部來講,實施E-HR一般由以下幾塊組成：
1、E-HR實施計劃 這是實施E-HR的最基本也是起著指導(dǎo)作用的內(nèi)容，企業(yè)必須首先確定自身實施E-HR的計劃，它決定著E-HR能否適合企業(yè)的實際需要。在做E-HR實施計劃時，要根據(jù)企業(yè)的情況決定企業(yè)通過實施E-HR要達到什么樣的目標(biāo)，比如說僅僅是減少HR部門的日常行政事務(wù)工作，還是要建立真正電子化的員工關(guān)系管理模型或者是HR服務(wù)模型；確定實施的廣度和深度；擬定E-HR實施的步驟；分析企業(yè)現(xiàn)有的硬件和軟件是否適合需要，如何改進？等等。
2、硬件支持 要保證E-HR的順利實施并發(fā)揮高效的功能，企業(yè)必須具備完整的系統(tǒng)運行環(huán)境，比如服務(wù)器、硬件設(shè)備、IT支持、數(shù)據(jù)庫管理等等。企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)存硬件條件與實施E-HR所需硬件的差距調(diào)整硬件的配置。
3、網(wǎng)絡(luò)支持 E-HR是電子化的人力資源管理，是基于internet或者是intranet基礎(chǔ)上的HR業(yè)務(wù)管理，通過網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)內(nèi)部的各個部門、管理者、經(jīng)理、員工充分、及時的進行信息溝通和交流，提高企業(yè)內(nèi)部信息的利用效率和反應(yīng)速度。 因此，理想的情況是員工都擁有實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)支持的電腦和相應(yīng)的軟件。如果不是每一個員工都具備這種條件，則要考慮如何創(chuàng)造條件使員工享受到HR服務(wù)，比如在企業(yè)的公共場所設(shè)置多媒體終端。
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