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項(xiàng)目管理系統(tǒng)相關(guān)文章

項(xiàng)目管理信息管理系統(tǒng)
制定不明確,任務(wù)分解不清楚,責(zé)任不落人,工作進(jìn)度無(wú)法追蹤等。     為了解決以上問(wèn)題,達(dá)到項(xiàng)目立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化,任務(wù)執(zhí)行透明化,任務(wù)進(jìn)度可跟蹤,任務(wù)結(jié)果可追溯的目的,就需要構(gòu)建一個(gè)指標(biāo)與項(xiàng)目管理的綜合性平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。     項(xiàng)目管理系統(tǒng)由項(xiàng)目管理子系統(tǒng)、組織過(guò)程管理子系統(tǒng)和綜合決策分析子系統(tǒng)..

企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目一體化管理
之間的“信息孤島”關(guān)鍵也在于運(yùn)用一個(gè)高效的管理方法,打通銷售管理與項(xiàng)目管理流程,通過(guò)信息的實(shí)時(shí)共享,加強(qiáng)不同部門人員的溝通與協(xié)作,提升工作效率。高效的管理方法千千萬(wàn)萬(wàn),小編認(rèn)為,借助信息化手段實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與項(xiàng)目一體化管理,是解決銷售與項(xiàng)目脫節(jié)的比較有用的方法!澳銈児驹趺椿厥掳,效率這么低,我才跟你們項(xiàng)目經(jīng)理說(shuō)項(xiàng)目實(shí)施不理想,先不付款的,又來(lái)催!蹦昵埃蛻艚(jīng)..

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BPM項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)如何組建

作者:佚名  來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)

    而影響B(tài)PM解決方案的重要因素在于:提供團(tuán)隊(duì)成員正確的工具組合,讓他們的工作既簡(jiǎn)單又有效率。典型的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)成員包含:

    流程擁有者

    即利用工作流程,以便更有效率執(zhí)行工作職責(zé)的人。他們對(duì)工作流程感興趣,但并不注重所使用的工具。他們只想改善流程并證實(shí)其效果,可說(shuō)是聯(lián)系BPM團(tuán)隊(duì)與工作流程實(shí)際需求間的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)主可從圖形流程設(shè)計(jì)工具獲益良多,這套簡(jiǎn)單的工具可幫助他們發(fā)展最初始的詳細(xì)的流程圖,與分析師緊密合作。完成部署之后,流程擁有者可重新檢討該流程相關(guān)的報(bào)告,并對(duì)工作流程提出改進(jìn)的建議。總而言之,流程擁有者擁有工作流程、重視結(jié)果,但不想花心思在相關(guān)技術(shù)面上。

    業(yè)務(wù)流程分析師

    業(yè)務(wù)流程分析師是執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的重要成員,也是流程設(shè)計(jì)的專家。他在執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中并非軟件開(kāi)發(fā)者,因此使用的工具必須是直覺(jué)式操作,或具備基本、甚至毋需具備程序設(shè)計(jì)的專門知識(shí)。分析師需要整合的環(huán)境來(lái)進(jìn)行下列事項(xiàng):

    勾勒或規(guī)劃工作流程;定義必須由自動(dòng)化流程處里的特定情況及例外事項(xiàng);模塊化流程,以工作周期展開(kāi)前測(cè)試并界定潛在問(wèn)題;了解組織架構(gòu)及從屬關(guān)系;提供團(tuán)隊(duì)成員、使用者及新進(jìn)員工所屬工作流程的各式文件;在工作流程開(kāi)始運(yùn)行之后分析其產(chǎn)生的結(jié)果;持續(xù)進(jìn)行工作流程的改善。

    IT設(shè)計(jì)師

    他們與流程分析師緊密合作,建立自動(dòng)化流程。IT設(shè)計(jì)師最了解IT環(huán)境的功能架構(gòu),但他們不是程序設(shè)計(jì)師,他們須具備下列能力,進(jìn)行相關(guān)事項(xiàng):

    輕易存取流程設(shè)計(jì)師建立的工作流程及流程的文件(直接讓他們分享分析師權(quán)限更佳);設(shè)計(jì)表單或使用現(xiàn)有電子表單,及定義表單的數(shù)據(jù)項(xiàng),但不需專精于數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì);設(shè)計(jì)工作流程路徑的規(guī)則及異常情況的處理,但不需撰寫程序;與目錄、其它應(yīng)用程序、WebServices及數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行整合;以及在工作流程正式上線前,先行測(cè)試及模擬。為使流程獲致最佳性能及靈活度,任何BPM解決方案皆應(yīng)是IT設(shè)計(jì)師及分析師的工作目標(biāo)及責(zé)任,而不是開(kāi)發(fā)人員。

    軟件開(kāi)發(fā)人員

    他們?cè)贐PM團(tuán)隊(duì)中扮演著重要角色,但是,除非整合情況復(fù)雜,或有其它必須透過(guò)程序解決的問(wèn)題,否則不一定需要開(kāi)發(fā)人員。需要開(kāi)發(fā)人員時(shí),他們需要相關(guān)工具進(jìn)行下列事項(xiàng):

    在檢視流程內(nèi)容后,使用他們了解且慣用的開(kāi)發(fā)工具;開(kāi)發(fā)程序代碼及模塊,方便日后只須簡(jiǎn)單使用XML、或其它標(biāo)準(zhǔn)方法,就能呼叫表單或工作流程;以及輕而易舉就能在BPM應(yīng)用程序及ERP、CRM與其它功能所用的后臺(tái)系統(tǒng)之間建立數(shù)據(jù)交換。

    IT管理人員

    只要BPM系統(tǒng)開(kāi)始執(zhí)行,他們?cè)诰S護(hù)管理上,就扮演著舉足輕重的角色。他們需要能在其它管理控制環(huán)境下使用的工具,來(lái)進(jìn)行下列事項(xiàng):

    監(jiān)督系統(tǒng)的執(zhí)行性能;設(shè)定服務(wù)器環(huán)境;管理磁盤空間及數(shù)據(jù)庫(kù)使用情形;授權(quán)企業(yè)使用者更多的流程行政管理責(zé)任;分析日志文件;以及建立系統(tǒng)使用率及使用者作業(yè)的報(bào)表。

    在選擇并執(zhí)行BPM系統(tǒng)時(shí),您無(wú)疑必須考慮BPM團(tuán)隊(duì)。藉由結(jié)合團(tuán)隊(duì)能力及界定完整BPM系統(tǒng)的必備要素,您即可以部署符合所有使用者需求的解決方案、實(shí)現(xiàn)符合預(yù)期的投資報(bào)酬率(ROI),并為企業(yè)創(chuàng)造其它無(wú)形的利益。

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