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信息化OA協(xié)助醫(yī)院跨入聯(lián)動管理 OA系統(tǒng)需要以知識管理為核心、以實時協(xié)作為技術(shù)支撐手段,以統(tǒng)一的知識門戶為展現(xiàn)方式,來實現(xiàn)信息化。具體表現(xiàn)在: 1)需要一個高效的協(xié)同管理工作平臺 能夠?qū)⒔M織管理中的業(yè)務(wù)活動、管理活動及活動產(chǎn)生的信息在組織、部門、個人之間進行及時高效、有..
單位在上OA軟件前要做好準備 難免有些復(fù)雜。倘若單位在確定好要轉(zhuǎn)移到OA軟件上的工作內(nèi)容后,就要考慮該如何一步步轉(zhuǎn)移了。舉個常見的例子,單位要將大量的知識文檔及重要資料轉(zhuǎn)移到OA軟件的 知識文檔 中,那么我們首先要將這些文檔進行分類、分權(quán),哪些放在 文檔柜 ,哪些放在 共享文檔 ,哪些放在 我的文檔 ;然后就是這些文檔該如何進行分權(quán),哪些人能查閱、哪些人能操作、哪些人能管理;最后考慮通過..
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企業(yè)執(zhí)行力提升 OA項目管理是關(guān)鍵 |
作者:佚名 來源:網(wǎng)絡(luò) |
近二十余年來,OA辦公系統(tǒng)以其日益強大的辦公自動化功能越來越受到管理者的青睞,成為國內(nèi)眾多企業(yè)的必備軟件。從第一代OA的硬件配置階段到第七代的移動OA, 發(fā)展至今,OA辦公系統(tǒng)已經(jīng)不僅僅局限于作為內(nèi)部溝通或信息發(fā)布的平臺,還提供一系列強大的功能,如文檔管理自動化、工作流程自動化、行政日常事務(wù)處理等。
對于一個企業(yè)來說,不同的階段對于信息化的需求是不同的。在公司的發(fā)展初期,一般只要滿足行政辦公管理、文檔管理等初級信息化管理需求即可;在公司發(fā)展中期,信息化需求逐步擴大到流程規(guī)范管理、知識管理。對于上了規(guī)模的企業(yè)來說,最迫切需要的是一個統(tǒng)一的企業(yè)運營管理平臺,要求OA能夠?qū)崿F(xiàn)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成。這是因為,上了規(guī)模的企業(yè)每一年都會圍繞公司戰(zhàn)略目標制定年度計劃,并把計劃分解到各個部門,甚至是個人;在實際的執(zhí)行過程中,管理者需要實時地知道每一個計劃的落實情況如何,出現(xiàn)了哪些問題或風險。
然而,許多管理者逐步發(fā)現(xiàn):傳統(tǒng)的OA雖然能夠?qū)崿F(xiàn)辦公室辦公的全面自動化,但是卻無法對辦公的效率和質(zhì)量進行掌控,在方便辦公室人員辦公的同時,往往未能帶來企業(yè)真正意義上的效益提升。
管理學大師湯姆.彼得斯說:“所有的白領(lǐng)工作都是項目工作”,所以,要管好辦公室的工作效率和質(zhì)量,則需要有一個比OA更精細化、更有力度的項目管理平臺。OA+項目管理一體化就是讓企業(yè)管理層可以實時掌握員工辦公效率和質(zhì)量,跟蹤策略以及計劃執(zhí)行情況的新一代OA,通過嵌入項目管理軟件,將智力工作量化,轉(zhuǎn)換成“生產(chǎn)線”的量化管理?偟膩碚f,OA+項目管理通過以下三個功能實現(xiàn)對人員辦公時間、成本及質(zhì)量的管控:
細化工作分解與責任分解。傳統(tǒng)的OA雖然也有計劃/任務(wù)管理的功能,但相對比較簡單,通常都是領(lǐng)導(dǎo)指派一個任務(wù),或者制定一個計劃的標準,由下面的人執(zhí)行,并在執(zhí)行完成后以郵件的形式在進行上報,只完成了辦公管理中文件流轉(zhuǎn)的功能,卻無法覆蓋工作執(zhí)行范疇。而OA+項目管理除了實現(xiàn)辦公自動化外,成功將觸角延生到了策略以及計劃的執(zhí)行范疇,不僅支持計劃和任務(wù)的審批、通知,通過引入項目管理功能,還能對任務(wù)、工作進行劃分、指派以及進度的跟進。在系統(tǒng)上,管理層可在線制定策略以及計劃,并將計劃/策略下發(fā)給相關(guān)負責人,再由相關(guān)負責人在系統(tǒng)上進行計劃的細分,即將一個大的計劃分解成若干個小活動,并為每一個小活動指定對應(yīng)的負責人。通過系統(tǒng)的概覽頁面,管理人員即可實時了解每個活動的執(zhí)行情況,實現(xiàn)對進度管控的同時,能夠根據(jù)實際情況及時做出調(diào)整,促進項目的落實。
量化工作與成本。OA+項目管理能夠?qū)椖繒r間以及成本進行管控。首先,制定計劃/任務(wù)下面的若干個小活動的執(zhí)行時間和使用資源計劃,包括每一個小活動需要多少時間完成、申請多少資源(人力資源、設(shè)備、物資等)。其次,在實際執(zhí)行中若出現(xiàn)逾期或超支的情況,這些數(shù)據(jù)均會在項目的WBS頁面高亮顯示。管理層只需要通過WBS頁面即可對項目進度一目了然,清楚地了解到項目是否按照進度完成,有效監(jiān)控項目成員的工作效率及資源是否使用過度,實現(xiàn)事中監(jiān)控和調(diào)整。
跟蹤工作進度與質(zhì)量。OA+項目管理系統(tǒng)是一個實時跟進的一體化管理工作平臺。對于不同活動負責人更新的信息,系統(tǒng)會實時匯總,并自動關(guān)聯(lián)相關(guān)活動,形成一張實時關(guān)聯(lián)的概覽地圖,清晰的展示項目進度,極大地方面管理人員進行執(zhí)行跟進;
對于執(zhí)行質(zhì)量的把控,系統(tǒng)支持可交付成果審批功能。通過對可交付成果進行驗收指標設(shè)定以及審核流程的設(shè)置等來把控工作的質(zhì)量,這一點區(qū)別于傳統(tǒng)OA手工記載完成率,信息更嚴謹真實,工作執(zhí)行質(zhì)量更加有保障。
使用OA+項目管理軟件,企業(yè)不僅實現(xiàn)辦公的全面自動化,還有助于管理者加強對員工的管理,實時掌控員工工作的質(zhì)量和工作效率,真正做到有力度的智能化管理,切實提升企業(yè)的運營效率。
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