人力資源管理系統(tǒng)相關文章 |
HR系統(tǒng)績效化管理，HR人力管理系統(tǒng)選型
每半年做一次�？s短績效評估的周期，能夠增強員工的緊迫感，及時發(fā)現(xiàn)和解決員工工作和企業(yè)運營中的突出問題，但是也會因為時間倉促而導致績效評估沒能發(fā)揮應有的效果。如果你的企業(yè)在今年上半年遇到這樣的問題，可在下半年的績效評估中應用本文推薦的系統(tǒng)方法，改進績效管理的“績效”�！ 』釉掝}：員工績效未達標，主管需要反省哪些問題？ more...
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HR系統(tǒng)實施成功標準是什么
評估HR系統(tǒng)實施是否成功，大致可以從以下幾個方面進行： 1、從HR系統(tǒng)供應商角度看 ..
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HR管理軟件，HR系統(tǒng)選型 |
| 作者：佚名 來源：轉載 |
企業(yè)HR資源管理軟件的發(fā)展 人力資源管理模塊以經(jīng)營管理為基礎，采用成熟、先進的計算機軟、硬件集成技術，融入科學的人事管理思想和模式，對企業(yè)及其下屬公司的人事信息進行采集、儲存、加工、處理和分析，使其及時準確地反映企業(yè)的人事聘用狀況、人員流動情況、薪資情況等人事信息，為各層管理者提供快速準確的人事管理依據(jù)與輔助決策數(shù)據(jù)。通過導入規(guī)范化信息管理系統(tǒng)，尤其是人力資源管理系統(tǒng)，建立信息化平臺。只有在人力資源得到合理的分配，才能發(fā)揮出企業(yè)的整體實力，站穩(wěn)腳跟。建立一個完善的人力資源管理系統(tǒng)，對一個企業(yè)的領導者在人力管理方面有著非常重要的作用。我們的項目就是基于人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作 more...
HR管理軟件將面向戰(zhàn)略化 更重要的是，HR管理軟件人力資源管理開始進入企業(yè)決策層，讓人力資源管理的規(guī)劃和策略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略相契合，不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā)揮，更給企業(yè)的整個管理注入新的生機和活力。HR管理軟件，到底有什么不同呢，據(jù)介紹主要有下面四個特點： 1、不僅僅為人力資源管理部門服務，而是面向企業(yè)全員。即面向員工個人的自我管理，面向部門主管的部門人事管理，面向人力資源部門的全面人事管理，面向企業(yè)決策者的人事決策與戰(zhàn)略制定，為四個級別的用戶提供有針對性的人事管理服務。 2、不僅僅是一個管理工具，更是一個企業(yè)全員進行互動 more...
企業(yè)HR選型應注重哪一點 HR是一個企業(yè)監(jiān)管績效的有力的保障，面對一個好的初衷，企業(yè)在選型的時候究竟是選擇靈活性更好的HR選型方案還是更加的注重HR兼容性更好的選型方案，是一個擺在我們面前的問題。因此解決此問題也能有效的促進企業(yè)信息化的卓越發(fā)展。1、我們應該分析影響我們企業(yè)選擇HR方案的企業(yè)定位或者是信息化戰(zhàn)略情況。我們可以給企業(yè)的信息化戰(zhàn)略分成整合性的戰(zhàn)略和針對性的戰(zhàn)略。整合性戰(zhàn)略的要求各個軟件之間的依賴程度不是很高，整體性的效果是企業(yè)信息化建設的一個基本的目標，在這一點上這些企業(yè)將把HR的選型放在企業(yè)信息化建設這樣的一個大的背景之下，因此ERP廠商更多的承擔了HR信息化建設的任務。另一方面一個企業(yè)在信息化的建設道路上，因為前期的 more...
淺談HR系統(tǒng)如何選型 第一，HR創(chuàng)新招聘渠道。社交媒體元年的到來，使HR開始關注社交媒體對于企業(yè)品牌、企業(yè)人力資源建設和管理帶來的價值。以手機招聘、微招聘、互動招聘為代表的招聘服務優(yōu)先介入企業(yè)社交化HR服務需求，HR創(chuàng)新管理模式，可以從利用社交媒體招聘（如手機招聘，微博招聘）入手，為企業(yè)吸引更多人才。第二，HR培訓激勵引導模式，充實培訓內容。人才是企業(yè)的寶貴財富，企業(yè)應當高度重視激勵機制建設，采取各種激勵措施激發(fā)員工的積極性。人力資源部門應根據(jù)實際情況，采取短期培訓與長期培訓相結合、內部培訓與外部培訓相結合、理論培訓與實操培訓相結合等形式，不斷豐富培訓內容，提高員工的綜合素質。第三，轉變管理思想，實現(xiàn)“以員工為客戶”的目標 more...
淺談HR系統(tǒng)選型應該關注的幾點 1、每個HR項目都需要個性化地開發(fā)與部署ERP是企業(yè)財務、生產(chǎn)、采購、倉庫、訂單等部門職能的優(yōu)化，并且優(yōu)化的對象大多在于財與物。HR是整個組織、人的優(yōu)化。即使一個成功的HR應用案例，拿到同一行業(yè)的另一個企業(yè)那里，也需要進行個性化。成功的HR項目是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)適合這個行業(yè)的、適合該企業(yè)當前管理水平的解決方案。所謂行業(yè)的最佳實踐，可以作為一種參考或發(fā)展愿景。企業(yè)要關注HR產(chǎn)品是否具有較強的可開發(fā)、可配置能力，尤其關注可配置能力�？膳渲媚芰κ侵府斊髽I(yè)流程發(fā)生改變時，能夠通過修改配置參數(shù)而不用復雜編程適應這種改變。尤其對一個成長型企業(yè)，這一點在HR人力資源管理軟件選型時很重要。2、咨詢顧問是否具有豐富的咨詢能力咨詢顧問 more...
HR系統(tǒng)成功選型要素分析 許多企業(yè)在進行人力資源管理軟件選型時投入了大量的時間、資源和精力，但系統(tǒng)上線之后的效果卻沒有達到預期目標，管理效率沒有得到有效提升，甚至需要花費更多的時間去維護系統(tǒng)。姑且不談實施過程的投入與風險，系統(tǒng)選型過程也是造成這一問題的原因。 那么究竟該如何從眾多的廠家中選擇適合自己的系統(tǒng)呢？筆者根據(jù)多年企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)建設的經(jīng)驗，尤其是與多家樣板客戶的交流總結，提出如下人力資源管理軟件成功選型的樹形模型：一、業(yè)務需求 用戶的業(yè)務需求相當于樹根，是系統(tǒng)建設的基礎，是選型過程中必須始終圍繞的核心。在選型正式啟動之前，客戶要根據(jù)自己的業(yè)務特點和需要，制定人力資源管理系 more...
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