企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
培訓(xùn)管理是成功實(shí)施ERP系統(tǒng)重要因素
者根據(jù)自己多年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)從實(shí)施策略、組織機(jī)構(gòu)、人員配置、培訓(xùn)工作等幾個要素方面做一下總結(jié)：
要素之一實(shí)施過程中要講究策略 首先、做好項(xiàng)目實(shí)施的總體規(guī)劃。在項(xiàng)目開始實(shí)施前，首先要做好項(xiàng)目實(shí)施的整體計(jì)劃，各分項(xiàng)目的實(shí)施都應(yīng)在整體計(jì)劃所劃定的框架內(nèi)進(jìn)行，以保證整個項(xiàng)目實(shí)施的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)在上ERP項(xiàng)..
成長型企業(yè)迎接“ERP替換時代”
RP能夠帶來業(yè)績不假，但真實(shí)的投資回報率到底如何，失敗的風(fēng)險多大，似乎還缺乏權(quán)威的結(jié)論，不少國內(nèi)的企業(yè)都未能從實(shí)施本土ERP中得到明顯受益，那么，國際化的ERP又能真正帶來什么？
2、從“普及期”進(jìn)入“替換期” ERP 在如今的中國市場，唯一不變的就是變化。不僅大環(huán)..
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ERP系統(tǒng)實(shí)施，ERP系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的七大誤區(qū) 隨著ERP產(chǎn)品線的日益豐富，普及率越來越廣，產(chǎn)品價格也有很大的降低，因此企業(yè)的接受程度也越來越高。特別的很多中小企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展的過程中面臨數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性差、收集速度慢、信息化不共享等問題，有強(qiáng)烈的需求意識。但很多企業(yè)因?yàn)閷RP的理解不深入，在ERP產(chǎn)品的選擇和實(shí)施中存在一些誤區(qū)，導(dǎo)致實(shí)施效果不明顯，具體說明如下：誤區(qū)一：軟件選型不切合實(shí)際，貪多求全大多數(shù)企業(yè) more...
ERP系統(tǒng)實(shí)施中的“三大降險原則” 大多數(shù)企業(yè)管理ERP 項(xiàng)目的失敗不是發(fā)生在方案的設(shè)計(jì)階段，而是在于ERP 的實(shí)施階段。ERP 項(xiàng)目在實(shí)施過程中，會遇到種種的阻礙，遭受種種的風(fēng)險。有些比較明了的風(fēng)險，企業(yè)比較容易避免，但是，有些風(fēng)險比較隱蔽，用戶可能一開始還不能覺察。而往往這些風(fēng)險才是企業(yè)ERP 項(xiàng)目實(shí)施過程中最大的阻礙，稍微不小心，企業(yè)EPR項(xiàng)目就會以失敗而告終。然而，很多企業(yè)引入的企業(yè)管理ERP 系統(tǒng) more...
企業(yè)ERP系統(tǒng)發(fā)展對策 1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視和支持。在所有ERP實(shí)施效果好的企業(yè)，其主要高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是“一把手”都十分重視企業(yè)管理體制改革與ERP工程的實(shí)施，并有具體的舉措。2、轉(zhuǎn)變管理觀念。ERP系統(tǒng)的實(shí)施不僅僅是一個IT項(xiàng)目，更是一個管理項(xiàng)目。ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套新的管理思想。企業(yè)高層管理人員備上ERP系統(tǒng)之前，應(yīng)充分認(rèn)識到ERP系統(tǒng)的實(shí)施會不可避免地沖擊企 more...
ERP系統(tǒng)選擇策略解析 選擇到合適的ERP軟件能夠大幅提高你的生產(chǎn)力、降低成本、改善運(yùn)營，并將客戶滿意度提升到一個新的臺階。 在選擇ERP的決策流程中會有許多考慮因素，其中最主要的就是功能與價格，不過在開源ERP上，還要將某些特有的因素也考慮在內(nèi)： 1. 產(chǎn)品活躍度 – 開源ERP的主要特點(diǎn)就是產(chǎn)品的高透明度，可以免費(fèi)下載試用。一款活躍的開源ERP產(chǎn)品代表它有較強(qiáng)的市場生命力。你可以通 more...
企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的困難在于BPR 反對ERP的人首先反對的是BPR，然后才是ERP ERP和BPR是相互獨(dú)立地發(fā)展起來的。但現(xiàn)在，它們走到了一起。ERP發(fā)展到今天，其內(nèi)涵已相當(dāng)豐富。但是它的核心仍是MRP。MRP是一種模擬技術(shù)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件和庫存記錄，對各種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時將會發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫存量來滿足需求，避免 more...
ERP系統(tǒng)的概念與優(yōu)點(diǎn) 自從在90年代后期ERP從美國流傳到中國，為國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)管理體制改革注入了一種新的活力。目前ERP已經(jīng)成為了各大中型企業(yè)不可或缺的重要管理工具，也是企業(yè)是否進(jìn)行信息化和企業(yè)化現(xiàn)代化的的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。ERP項(xiàng)目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不是一般意義上的企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或者是企業(yè)信息化建設(shè)工程，這是因?yàn)檎麄�管理系統(tǒng)不但基于ERP、系統(tǒng)工程和信息技術(shù)等現(xiàn)代科學(xué)技 more...
制造企業(yè)的ERP系統(tǒng)整合 一、我國制造企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀我國制造企業(yè)有許多是多品種、小批量的離散型制造企業(yè)，屬于按訂單裝配或按訂單制造。從20世紀(jì)90年代開始，許多企業(yè)建立了自己的ERP系統(tǒng)，以適應(yīng)國內(nèi)市場的變化需求，增強(qiáng)自身市場競爭能力。我國制造企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)僅著眼于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動化程度，只是完成企業(yè)內(nèi)部供給鏈資源的治理，這種僅僅內(nèi)部資源的治理不能適應(yīng)全球市場競爭的要求， more...
化工行業(yè)ERP系統(tǒng)解決方案 ERP是一個集物流、資金流和信息流為一體的業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理系統(tǒng)。在ERP之中,許多科學(xué)而先進(jìn)的管理思想得到了充分的體現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo),更好地迎接國際化的市場競爭,信息技術(shù)的應(yīng)用顯得尤為重要。中國石化目前已經(jīng)開始逐步實(shí)施ERP項(xiàng)目。作為中國石化企業(yè)ERP項(xiàng)目推廣單位各潤滑油分公司如何采取有效措施與對策來成功設(shè)計(jì)及實(shí)施ERP呢? 一、行業(yè)背景及解決方案 目 more...
企業(yè)ERP系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀及對策 信息技術(shù)的迅速發(fā)展大大加快了制造企業(yè)的現(xiàn)代化與信息化的進(jìn)程。制造業(yè)信息化已成為全球化的發(fā)展趨勢。以企業(yè)資源計(jì)劃ERP為代表的管理數(shù)字化是制造業(yè)信息化技術(shù)特點(diǎn)的重要體現(xiàn)，也是我國制造業(yè)信息化工程的重要方面。作為集成化的企業(yè)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)資源計(jì)劃ERP是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理技術(shù)結(jié)合的杰作。近年來，越來越多的企業(yè)采用ERP和CIMS等先進(jìn)技術(shù)，提高了企業(yè)的整體效 more...
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