企業(yè)ERP系統(tǒng)相關文章 |
ERP軟件立項及選型中的誤區(qū)
; 第一、無論實施方怎么強調(diào)重要性，企業(yè)方的員工都會在心理上認定：“無論實施方怎么努力，他們都必須把我教會，而且無論我化多少時間，實施方都不會增加費用” ;
第二、即使ERP實施顧問無數(shù)次的教學具體的操作細節(jié)，企業(yè)員工也不可能認真的學習——至少從未認真的放在心上去記憶..
制造型企業(yè)實施ERP需關注的幾個問題
有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。
而在ERP實施企業(yè)的操作過程中，主生產(chǎn)計劃往往在營銷部門提出交貨計劃后，由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達，并提出物料需求計劃，各類計劃在流轉(zhuǎn)過程中人為原因?qū)е绿幚聿患皶r，或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格后..
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淺析制造型企業(yè)的ERP系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
制造業(yè)公司ERP系統(tǒng)選型指南 ERP產(chǎn)品如果選擇的不合適，就會造成成本的浪費。相關數(shù)據(jù)表明，中國ERP實施的成功率大約在20%左右。那么，中小型制造業(yè)公司應該如何選擇ERP產(chǎn)品呢？下面我們列舉了業(yè)內(nèi)人士認為最關鍵的選型要點，并列舉了幾款具有代表性的產(chǎn)品，希望能給廣大中小型制造業(yè)公司帶來參考意義�！ ≈行⌒椭圃鞓I(yè)ERP選型要點分析：1、價格因素 中小企業(yè)的資金有限，所以在選擇ERP的時候，首先 more...
制造型企業(yè)實施ERP系統(tǒng)需關注的幾個問題 一、重點做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性 生產(chǎn)控制是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。而在ERP實施企業(yè)的操作過程中，主生產(chǎn)計劃往往在營銷部門提出交貨計劃后，由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達 more...
電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型 隨著業(yè)務規(guī)模的快速增長收銀軟件和海外訂單的逐漸增多，產(chǎn)品的快速更新面臨的市場競爭不斷加劇。大多數(shù)民營的中小型電子制造企業(yè)為了適應市場與客戶的需求，正面臨著信息化改造核心競爭力的決擇。現(xiàn)階段來看，中小型電子制造企業(yè)引入能夠提供生產(chǎn)規(guī)劃、生產(chǎn)管理和總體擁有成本不高的IT系統(tǒng)是勢在必行�？紤]到風險和承受能力，對ERP系統(tǒng)起步的投進銷存軟件資額不會太高，估計會在100萬元人民幣以內(nèi)。這 more...
企業(yè)上線ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素 一. 企業(yè)如何建構ERP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會考察功能、價格、服務、時程、客戶評價…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務與經(jīng)費，由于定制化困難 more...
離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施建議 20世紀90年代中期，美國著名的計算機技術咨詢和評估集團加特納提出了ERP(Enterprise Resources Planning)，它經(jīng)過庫存訂貨點法階段、基本的MRP階段、閉環(huán)MRP階段、MRP-II階段發(fā)展而成，是一個集管理思想、軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成為一體的整體概念。在管理思想上，ERP打通了企業(yè)信息“墻壁”，充分調(diào)配平衡各方資源，將供應商、企業(yè)本身、分銷網(wǎng)絡和客戶等供應鏈上的各實體進行共享協(xié)作，使企業(yè)在激烈的市場競爭中全方位地 more...
離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施難點與建議 首先，數(shù)據(jù)準備。數(shù)據(jù)準備是離散制造業(yè)信息化工作最為基礎和艱巨的工作，數(shù)據(jù)準備的進度和質(zhì)量直接影響著ERP項目實施的進度及上線后系統(tǒng)應用效果。離散制造業(yè)企業(yè)中“兩層皮”（設計圖紙與實際生產(chǎn)、采購數(shù)據(jù)有差別）的現(xiàn)象很普遍，導致工藝準備的BOM數(shù)據(jù)無法為車間和采購在系統(tǒng)中使用，影響計劃與生產(chǎn)業(yè)務執(zhí)行，對物流業(yè)務也帶來不利影響。此外，產(chǎn)品品種多、結(jié)構煩雜、車間與倉庫盤點麻煩等問題增加了數(shù)據(jù)準備過程出 more...
ERP系統(tǒng)與管理相輔相成，促進企業(yè)良性發(fā)展 隨著生產(chǎn)制造企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)日常運營所涉及的物資越來越多，單憑借手工管理進銷存已經(jīng)不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展的需要。很多企業(yè)已經(jīng)意識到信息化的重要性，但是在使用了ERP之后，并不是單憑軟件就能解決問題，更多的還需要企業(yè)制度和管理手段的支撐，才能達到優(yōu)化對企業(yè)資源管理的目的。市場指揮生產(chǎn)，生產(chǎn)服務于市場 營銷部門綜合自身產(chǎn)品特點及市場走向，一方 more...
制造業(yè)企業(yè)中ERP系統(tǒng)的用途 ERP系統(tǒng)為公司中層領導(部門領導)的工作帶來幫助 ERP先進的管理思想和方法已在潛移默化中滲透于中層領導的思維和工作中，使他們在不經(jīng)意間用ERP知識和方法主動地發(fā)現(xiàn)問題、思考問題和解決問題，對他們的工作幫助的確很大�！� 應用ERP系統(tǒng)之后，理順了公司的訂單流程，借助于模塊化物料清單定制了大部分的主生產(chǎn)計劃，接到客戶訂單就可以直接將其對照轉(zhuǎn)換成裝配作業(yè)單。然后，就可以從ERP系統(tǒng)中打印出領料單進行領 more...
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