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項(xiàng)目管理系統(tǒng)相關(guān)文章

項(xiàng)目管理系統(tǒng),項(xiàng)目管理系統(tǒng)選型
件提供商或軟件開發(fā)商。這在很多定制開發(fā)的信息化項(xiàng)目中表現(xiàn)最為突出,中標(biāo)的軟件開發(fā)商與甲方項(xiàng)目所要求的能力不匹配。這種能力不匹配主要為研發(fā)實(shí)力不足、服務(wù)能力不足、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足、可持續(xù)發(fā)展能力不足。合作的軟件開發(fā)商,只要存在上述四大不足的一個(gè),就很有可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。more... 如何做好ERP企業(yè)項(xiàng)目管理    &n..

淺析項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的作用
企業(yè)的各項(xiàng)工作按項(xiàng)目模式進(jìn)行管理,即對(duì)于具備項(xiàng)目特征的工作任務(wù)都作為項(xiàng)目來(lái)對(duì)待。由此,項(xiàng)目管理系統(tǒng)已成為企業(yè)積極適應(yīng)市場(chǎng)、企業(yè)發(fā)展的力器,企業(yè)項(xiàng)目管理也必將成為未來(lái)長(zhǎng)期性發(fā)展組織管理的一種必然趨勢(shì)。 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用在三十年前僅限于建筑、國(guó)防、航天等行業(yè),三十年科技的迅速發(fā)展,項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)用到今天的計(jì)算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域。目前..

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項(xiàng)目管理系統(tǒng),項(xiàng)目管理系統(tǒng)選型介紹

作者:佚名  來(lái)源:轉(zhuǎn)載

企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)選型介紹

在眾多的信息化項(xiàng)目中,軟件選型失誤主要有三種表現(xiàn):    第一,選錯(cuò)了項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件提供商或軟件開發(fā)商。 這在很多定制開發(fā)的信息化項(xiàng)目中表現(xiàn)最為突出,中標(biāo)的軟件開發(fā)商與甲方項(xiàng)目所要求的能力不匹配。這種能力不匹配主要為研發(fā)實(shí)力不足、服務(wù)能力不足、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足、可持續(xù)發(fā)展能力不足。合作的軟件開發(fā)商,只要存在上述四大不足的一個(gè),就很有可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。

確定需求目標(biāo)助企業(yè)成功實(shí)施項(xiàng)目管理系統(tǒng)

CRM項(xiàng)目的實(shí)施涉及管理職能的各個(gè)組成部分,必然會(huì)引起不同程度的管理重組。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,原有管理模式和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)必然受到影響。需求確定對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō),需求確定是至關(guān)重要的。如果需求一開始就不明確,系統(tǒng)將面臨不斷的變動(dòng),導(dǎo)致工期滯后、成本倍增,最終導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。只有對(duì)用戶的要求有一個(gè)非常清晰穩(wěn)定的了解,需求確認(rèn)才算完成。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的需求確定的內(nèi)容很多,而且要根據(jù)不同的CRM解決方案,確定相應(yīng)的需求。

如何做好企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

針對(duì)如何做好企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng),應(yīng)確立整體規(guī)劃,分步實(shí)施的原則。為了達(dá)到項(xiàng)目實(shí)施后的預(yù)期成果和目標(biāo),應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理系統(tǒng)所有方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、管理和監(jiān)控。偉創(chuàng)軟件認(rèn)為從以下幾個(gè)方面來(lái)展開:第一,首先將項(xiàng)目按階段劃分成幾大環(huán)節(jié),如項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目啟動(dòng)、需求分析、系統(tǒng)建立、正式上線、輔助運(yùn)行等。如果要想深度管好一個(gè)項(xiàng)目管理系統(tǒng),每一大環(huán)節(jié)需要做哪些事要盡量細(xì)化,僅僅是一些大的原則是不夠的,還有很多要考慮的問(wèn)題。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件的五項(xiàng)修煉

目前,我國(guó)軟件企業(yè)盡管在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中存在技術(shù)、人才等方面的不足,但管理能力,特別是項(xiàng)目管理能力的不足是我國(guó)軟件企業(yè)面臨的典型性成長(zhǎng)障礙。對(duì)于軟件企業(yè)來(lái)說(shuō),大多數(shù)附加價(jià)值的產(chǎn)生是由項(xiàng)目產(chǎn)生的,沒有足夠的項(xiàng)目管理能力,企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)、承攬海外軟件開發(fā)業(yè)務(wù)、擴(kuò)大軟件企業(yè)規(guī)模等均缺乏基礎(chǔ)保證。我國(guó)軟件從業(yè)人員有50多萬(wàn)人,在6000多家軟件企業(yè)中有60%是50人以下的小企業(yè),1000人以上的企業(yè)僅10余家。

專注項(xiàng)目成功要訣 簡(jiǎn)易項(xiàng)目管理系統(tǒng)迎來(lái)春天

聚焦項(xiàng)目成功要素  方法論、經(jīng)驗(yàn)、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)缺一不可隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的業(yè)務(wù)已經(jīng)不再僅僅局限于一些重復(fù)性、連續(xù)不斷、周而復(fù)始的生產(chǎn)活動(dòng),而更多的是尋求一些創(chuàng)新、獨(dú)特、個(gè)性化的生產(chǎn)活動(dòng)。這些創(chuàng)新、獨(dú)特、個(gè)性化的活動(dòng),被稱之為“項(xiàng)目”,如一個(gè)新產(chǎn)品的研發(fā)、一項(xiàng)建筑工程等。伴隨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型歷程,越來(lái)越多的企業(yè)加入到項(xiàng)目型業(yè)務(wù)的行列,項(xiàng)目管理因此備受重視。

ERP項(xiàng)目管理顧問(wèn)的評(píng)估

企業(yè)要對(duì)項(xiàng)目管理工作負(fù)最終責(zé)任,但是來(lái)自外部的項(xiàng)目管理顧問(wèn)的支持,也是不可或缺的。企業(yè)在評(píng)估ERP項(xiàng)目管理顧問(wèn)的時(shí)候,重點(diǎn)應(yīng)做以下幾點(diǎn)的評(píng)估:1、對(duì)企業(yè)所選的ERP系統(tǒng)有著豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);2、至少管理過(guò)三個(gè)與企業(yè)ERP項(xiàng)目的實(shí)施范圍以及復(fù)雜程度類似的項(xiàng)目;3、以實(shí)施顧問(wèn)的身份參與過(guò)企業(yè)所選ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作。只有具備實(shí)施顧問(wèn)的工作經(jīng)歷,才能在必要時(shí)有能力深入了解項(xiàng)目細(xì)節(jié)并提供指導(dǎo)。

項(xiàng)目管理應(yīng)循環(huán)利用

為確保大型企業(yè)中多項(xiàng)目控制,項(xiàng)目供應(yīng)鏈中的所有環(huán)節(jié)采用定向模式和項(xiàng)目流程的集成概念是非常重要的。項(xiàng)目相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和規(guī)則儲(chǔ)存在通用系統(tǒng)中,按公司、部門和不同項(xiàng)目來(lái)劃分。這就使得多個(gè)項(xiàng)目能采用通用流程,促進(jìn)以前項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的循環(huán)利用。建立項(xiàng)目控制的基礎(chǔ)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、時(shí)間安排、資源規(guī)劃和項(xiàng)目預(yù)算形成項(xiàng)目控制底表的基礎(chǔ)。全部的項(xiàng)目信息以高效的、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在單獨(dú)的數(shù)據(jù)庫(kù)模塊中,這樣才能確保多項(xiàng)目的控制。

實(shí)施ERP企業(yè)項(xiàng)目管理時(shí)失控情況分析

企業(yè)項(xiàng)目管理從誕生的那一天就開始飛速發(fā)展,并快速的進(jìn)入到企業(yè)管理的各個(gè)角落,在每一次應(yīng)用的過(guò)程中得到新的改進(jìn)。 實(shí)施ERP企業(yè)項(xiàng)目管理過(guò)程中,稍有不慎就容易失控主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:①項(xiàng)目經(jīng)理不能掌控全局

物流項(xiàng)目管理系統(tǒng)主要功能介紹

物流項(xiàng)目管理系統(tǒng)是一個(gè)企事業(yè)單位不可缺少的部分,它的內(nèi)容對(duì)于企事業(yè)的決策者和管理者來(lái)說(shuō)都至關(guān)重要,所以物流管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)橛脩籼峁┏渥愕男畔⒑涂旖莸臄?shù)據(jù)處理手段。物流管理系統(tǒng)是集現(xiàn)代運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、搬運(yùn)、包裝、產(chǎn)品流通及信息管理于一體的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),它實(shí)現(xiàn)了商品從原料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商到消費(fèi)者的各個(gè)流通環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合,以合理費(fèi)用將確定的商品在需要的時(shí)間送達(dá)指定位置。

在新的商業(yè)環(huán)境下,企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場(chǎng)上生命周期越來(lái)越短,企業(yè)面臨的生存環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大,這就要求企業(yè)必須不斷地調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。目前,越來(lái)越多的企業(yè)引入項(xiàng)目管理系統(tǒng)的思想和方法,將企業(yè)的各項(xiàng)工作按項(xiàng)目模式進(jìn)行管理,即對(duì)于具備項(xiàng)目特征的工作任務(wù)都作為項(xiàng)目來(lái)對(duì)待。由此,項(xiàng)目管理系統(tǒng)已成為企業(yè)積極適應(yīng)市場(chǎng)、企業(yè)發(fā)展的力器。
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