項目管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
淺析項目管理系統(tǒng)對于企業(yè)的作用
企業(yè)的各項工作按項目模式進行管理，即對于具備項目特征的工作任務都作為項目來對待。由此，項目管理系統(tǒng)已成為企業(yè)積極適應市場、企業(yè)發(fā)展的力器，企業(yè)項目管理也必將成為未來長期性發(fā)展組織管理的一種必然趨勢。
項目管理系統(tǒng)的應用在三十年前僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)，三十年科技的迅速發(fā)展，項目管理系統(tǒng)應用到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。目前..
項目管理系統(tǒng)選型介紹
目中表現(xiàn)最為突出，中標的軟件開發(fā)商與甲方項目所要求的能力不匹配。這種能力不匹配主要為研發(fā)實力不足、服務能力不足、行業(yè)經(jīng)驗不足、可持續(xù)發(fā)展能力不足。合作的軟件開發(fā)商，只要存在上述四大不足的一個，就很有可能導致項目失敗。more...
關(guān)于項目管理系統(tǒng)的相關(guān)介紹 概述 項目管理系統(tǒng)，就是項..
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項目管理系統(tǒng)，項目管理系統(tǒng)選型 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
企業(yè)項目管理系統(tǒng)選型介紹 在眾多的信息化項目中，軟件選型失誤主要有三種表現(xiàn)： 第一，選錯了軟件提供商或軟件開發(fā)商。這在很多定制開發(fā)的信息化項目中表現(xiàn)最為突出，中標的軟件開發(fā)商與甲方項目所要求的能力不匹配。這種能力不匹配主要為研發(fā)實力不足、服務能力不足、行業(yè)經(jīng)驗不足、可持續(xù)發(fā)展能力不足。合作的軟件開發(fā)商，只要存在上述四大不足的一個，就很有可能導致項目失敗。more...
如何做好ERP企業(yè)項目管理 針對如何做好ERP企業(yè)項目管理，應確立整體規(guī)劃，分步實施的原則。為了達到項目實施后的預期成果和目標，應對ERP項目所有方面進行計劃、組織、管理和監(jiān)控。偉創(chuàng)軟件認為從以下幾個方面來展開：第一，首先將項目按階段劃分成幾大環(huán)節(jié)，如項目準備、項目啟動、需求分析、系統(tǒng)建立、正式上線、輔助運行等。如果要想深度管好一個ERP項目，每一大環(huán)節(jié)需要做哪些事要盡量細化，僅僅是一些大的原則是不夠的，還有很多要考慮的問題。盲目的 more...
專注項目成功要訣 簡易項目管理系統(tǒng)迎來春天 聚焦項目成功要素 方法論、經(jīng)驗、精準數(shù)據(jù)缺一不可隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務已經(jīng)不再僅僅局限于一些重復性、連續(xù)不斷、周而復始的生產(chǎn)活動，而更多的是尋求一些創(chuàng)新、獨特、個性化的生產(chǎn)活動。這些創(chuàng)新、獨特、個性化的活動，被稱之為“項目”，如一個新產(chǎn)品的研發(fā)、一項建筑工程等。伴隨著業(yè)務轉(zhuǎn)型歷程，越來越多的企業(yè)加入到項目型業(yè)務的行列，項目管理因此備受重視。然而，作為企業(yè)管理的一個重要領(lǐng)域，項目 more...
ERP項目管理顧問的評估 企業(yè)要對項目管理工作負最終責任，但是來自外部的項目管理顧問的支持，也是不可或缺的。企業(yè)在評估ERP項目管理顧問的時候，重點應做以下幾點的評估：1、對企業(yè)所選的ERP系統(tǒng)有著豐富的項目管理經(jīng)驗；2、至少管理過三個與企業(yè)ERP項目的實施范圍以及復雜程度類似的項目；3、以實施顧問的身份參與過企業(yè)所選ERP系統(tǒng)的實施工作。只有具備實施顧問的工作經(jīng)歷，才能在必要時有能力深入了解項目細節(jié)并提供指導。項目管理顧問不應該只是一 more...
項目管理中如何做到有效管理時間_項目實施 時間是指從過去，通過現(xiàn)在，直到將來，連續(xù)發(fā)生的各種各樣的事件過程所形成的軌跡。它具有供給毫無彈性、無法蓄積、無法取代、無法失而復得的四大特性，有效的時間管理具有非常重大的意義。所謂時間管理，是指用最短的時間或在預定的時間內(nèi)，把事情做好。時間管理所探索的是如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標。美國管理學者彼得·德魯克(P·F·Drucker)認為，有效的時間管理主要是記錄自己的時間，以認清時間耗在什么地方 more...
關(guān)于項目管理系統(tǒng)的相關(guān)介紹 概述 項目管理系統(tǒng)，就是項目的管理者應用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。系統(tǒng)功能 1. 用戶管理：本系統(tǒng)采用組織關(guān)系的方式來管理用戶，組織的層次可以由用戶自行定義與管理 more...
設(shè)計公司協(xié)同辦公系統(tǒng)oa功能模塊項目管理 建立完善的項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)項目管理自動化、項目審批電子化、項目成員考核自動 化，主要功能包括： 項目基本信息；項目流程管理；項目成員管理；項目文件管理；項目通知管理； 項目狀態(tài)管理；項目階段管理；………… 備注：項目流程管理是設(shè)計部特別要求實現(xiàn)的功能，需要重點策劃、開發(fā)； 項目成本管理：與財務部對接，自動計算各種成本費用，計入財務各統(tǒng)計科目； more...
成功ERP企業(yè)項目管理的關(guān)鍵控制點 一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關(guān)鍵控制點和經(jīng)驗。1、制定項目時間表的重要性 ERP實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序 more...
項目管理需要用軟件嗎?有什么好處？ 項目管理軟件在項目開展的整個過程中發(fā)揮重要作用，包括立項、計劃、執(zhí)行、控制、核算等。項目管理軟件在項目前期幫助項目團隊設(shè)立項目任務、項目資源、項目模板等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為項目設(shè)立里程碑、成果交付物、估算項目成本，為規(guī)范項目運作提供保障。項目管理軟件在項目中期幫助項目團隊分解任務結(jié)構(gòu)、計劃任務時間、分配項目資源、跟蹤項目進度、記錄人員工時等，保證項目開展過程中的溝通、項目問題、文檔、成果物、產(chǎn)值等高效執(zhí)行 more...
淺析項目管理系統(tǒng)對于企業(yè)的作用 在新的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的產(chǎn)品或服務在市場上生命周期越來越短，企業(yè)面臨的生存環(huán)境與競爭壓力也越來越大，這就要求企業(yè)必須不斷地調(diào)整戰(zhàn)略以適應市場的變化。目前，越來越多的企業(yè)引入項目管理的思想和方法，將企業(yè)的各項工作按項目模式進行管理，即對于具備項目特征的工作任務都作為項目來對待。由此，項目管理已成為企業(yè)積極適應市場、企業(yè)發(fā)展的力器，企業(yè)項目管理也必將成為 more...
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