項目管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
企業(yè)項目管理軟件如何選型
; 這在很多定制開發(fā)的信息化項目中表現(xiàn)最為突出，中標的軟件開發(fā)商與甲方項目所要求的能力不匹配。這種能力不匹配主要為研發(fā)實力不足、服務(wù)能力不足、行業(yè)經(jīng)驗不足、可持續(xù)發(fā)展能力不足。合作的軟件開發(fā)商，只要存在上述四大不足的一個，就很有可能導致項目失敗。
第二，選擇了不能滿足需求的軟件產(chǎn)品。 ..
在線進銷存系統(tǒng)項目實施中常見問題解答
的用戶界面，強有力的報表生成工具、分析工具和信息的共享使得貨運運輸管理人員得以擺脫繁重的日常工作，集中精力從戰(zhàn)略的角度來考慮商業(yè)物品規(guī)劃和政策。 下面這類的對話，幾..
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項目管理系統(tǒng)選型介紹 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
企業(yè)項目管理系統(tǒng)選型介紹 在眾多的信息化項目中，軟件選型失誤主要有三種表現(xiàn)：第一，選錯了軟件提供商或軟件開發(fā)商。 這在很多定制開發(fā)的信息化項目中表現(xiàn)最為突出，中標的軟件開發(fā)商與甲方項目所要求的能力不匹配。這種能力不匹配主要為研發(fā)實力不足、服務(wù)能力不足、行業(yè)經(jīng)驗不足、可持續(xù)發(fā)展能力不足。合作的軟件開發(fā)商，只要存在上述四大不足的一個，就很有可能導致項目失敗。more...
關(guān)于項目管理系統(tǒng)的相關(guān)介紹 概述 項目管理系統(tǒng)，就是項目的管理者應用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。系統(tǒng)功能 1. 用戶管理：本系統(tǒng)采用組織關(guān)系的方式來管理用戶，組織的層次可以由用戶自行定義與管理 more...
項目管理中如何做到有效管理時間_項目實施 時間是指從過去，通過現(xiàn)在，直到將來，連續(xù)發(fā)生的各種各樣的事件過程所形成的軌跡。它具有供給毫無彈性、無法蓄積、無法取代、無法失而復得的四大特性，有效的時間管理具有非常重大的意義。所謂時間管理，是指用最短的時間或在預定的時間內(nèi)，把事情做好。時間管理所探索的是如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標。美國管理學者彼得·德魯克(P·F·Drucker)認為，有效的時間管理主要是記錄自己的時間，以認清時間耗在什么地方 more...
軟件項目管理的五項修煉 目前，我國軟件企業(yè)盡管在國際競爭中存在技術(shù)、人才等方面的不足，但管理能力，特別是項目管理能力的不足是我國軟件企業(yè)面臨的典型性成長障礙。對于軟件企業(yè)來說，大多數(shù)附加價值的產(chǎn)生是由項目產(chǎn)生的，沒有足夠的項目管理能力，企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)、承攬海外軟件開發(fā)業(yè)務(wù)、擴大軟件企業(yè)規(guī)模等均缺乏基礎(chǔ)保證。我國軟件從業(yè)人員有50多萬人，在6000多家軟件企業(yè)中有60%是50人以下的小企業(yè)，1000人以上的企業(yè)僅10余家，軟 more...
成功ERP企業(yè)項目管理的關(guān)鍵控制點 一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務(wù)，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào)，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關(guān)鍵控制點和經(jīng)驗。1、制定項目時間表的重要性 ERP實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個先后次序 more...
企業(yè)如何實施CRM系統(tǒng)的項目管理 CRM項目的實施涉及管理職能的各個組成部分，必然會引起不同程度的管理重組。在項目實施過程中，原有管理模式和管理系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)必然受到影響。 一、需求確定 對于CRM項目來說，需求確定是至關(guān)重要的。如果需求一開始就不明確，系統(tǒng)將面臨不斷的變動，導致工期滯后、成本倍增，最終導致項目失敗。只有對用戶的要求有一 more...
項目管理中如何做到有效管理時間_項目實施 時間是指從過去，通過現(xiàn)在，直到將來，連續(xù)發(fā)生的各種各樣的事件過程所形成的軌跡。它具有供給毫無彈性、無法蓄積、無法取代、無法失而復得的四大特性，有效的時間管理具有非常重大的意義。所謂時間管理，是指用最短的時間或在預定的時間內(nèi)，把事情做好。時間管理所探索的是如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標。美國管理學者彼得·德魯克(P·F·Drucker)認為，有效的時間管理主要是記錄自己的時間，以認清時間耗在什么地方 more...
項目管理應循環(huán)利用 為確保大型企業(yè)中多項目控制，項目供應鏈中的所有環(huán)節(jié)采用定向模式和項目流程的集成概念是非常重要的。項目相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和規(guī)則儲存在通用系統(tǒng)中，按公司、部門和不同項目來劃分。這就使得多個項目能采用通用流程，促進以前項目經(jīng)驗的循環(huán)利用。建立項目控制的基礎(chǔ)項目結(jié)構(gòu)、時間安排、資源規(guī)劃和項目預算形成項目控制底表的基礎(chǔ)。全部的項目信息以高效的、結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)儲存在單獨的數(shù)據(jù)庫模塊中，這樣才能確保多項目的控制和 more...
項目管理信息管理系統(tǒng) 目前國內(nèi)企業(yè)對項目管理水平和方法越來越重視，而合適的項目管理軟件在其中起了極其重要的作用。處在迅速擴張階段的中小型企業(yè)，大部分都存在管理瓶頸，其具體表現(xiàn)在項目目標制定不明確，任務(wù)分解不清楚，責任不落人，工作進度無法追蹤等。 為了解決以上問題，達到項目立項標準化，任務(wù)執(zhí)行透明化，任務(wù)進度可跟蹤，任務(wù)結(jié)果可追溯的目的，就需要構(gòu)建一個指標與項目管理的綜合性平臺來實現(xiàn) more...
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