 在新的商業(yè)環(huán)境下，企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場上生命周期越來越短，企業(yè)面臨的生存環(huán)境與競爭壓力也越來越大，這就要求企業(yè)必須不斷地調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場的變化。目前，越來越多的企業(yè)引入項目管理系統(tǒng)的思想和方法，將企業(yè)的各項工作按項目模式進行管理，即對于具備項目特征的工作任務(wù)都作為項目來對待。由此，項目管理系統(tǒng)已成為企業(yè)積極適應(yīng)市場、企業(yè)發(fā)展的力器，企業(yè)項目管理也必將成為未來長期性發(fā)展組織管理的一種必然趨勢。
項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用在三十年前僅限于建筑、國防、航天等行業(yè)，三十年科技的迅速發(fā)展，項目管理系統(tǒng)應(yīng)用到今天的計算機、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機關(guān)等眾多領(lǐng)域。目前在我國國內(nèi)，對項目管理的認識正逐漸深入，但要求項目管理人員擁有相應(yīng)資格認證的還主要為大的跨國公司、IT公司等與國際接軌的企業(yè)。為完成某個的產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性任務(wù)稱為項目。項目管理是面向任務(wù)成果、基于團隊工作、借助外部資源提供跨職能部門的解決方案，它能有效降低成本擴大利潤，同時它又是靈活的。項目管理者的職責就是根據(jù)特定的規(guī)范、在預(yù)算范圍內(nèi)、按時完成任務(wù)。
項目管理系統(tǒng)就是幫助企業(yè)在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。即通過企業(yè)項目管理軟件，從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標。
偉創(chuàng)軟件推出的項目管理系統(tǒng)將項目管理涉及的范圍管理、時間管理、財務(wù)控制、人力資源管理、風險控制、質(zhì)量管理、溝通管理、采購管理、綜合管理等九大要素實現(xiàn)有效的整合，以達到高效、高質(zhì)、低成本的完成企業(yè)內(nèi)部各項工作或項目的目的。
應(yīng)用系統(tǒng)可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實現(xiàn)更高的運營效率。企業(yè)的項目管理者通過運用匯德項目管理軟件產(chǎn)品，使不同職能部門的成員因為某一個項目而組成團隊，然后選定項目經(jīng)理即項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，項目經(jīng)理在系統(tǒng)的協(xié)助下領(lǐng)導(dǎo)他的團隊準時、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實現(xiàn)項目目標。項目的管理者不僅通過系統(tǒng)執(zhí)行項目，還能參與項目的需求確定、項目選擇、計劃直至收尾的全過程，并在范圍、時間、成本、質(zhì)量、風險、合同、采購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理。 
【正-文-結(jié)-束】
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