流程管理系統(tǒng)相關(guān)文章 |
BPM流程管理軟件選擇時(shí)該注意哪些方面
國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運(yùn)用——通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)流程管理理論，結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進(jìn)行分析總結(jié)后，并能在實(shí)際案例中得到驗(yàn)證的流程管理體系。這個(gè)體系理念貫穿整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)過程，起指導(dǎo)方針的作用。
簡單地說，就是服務(wù)團(tuán)隊(duì)判斷企業(yè)狀況、定位服務(wù)內(nèi)容、計(jì)劃服務(wù)進(jìn)度的方法論根據(jù)。因此，企業(yè)客戶在挑選服務(wù)團(tuán)隊(duì)時(shí)，也要求..
流程管理系統(tǒng)，流程管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢
戶的流程，在這樣一個(gè)以客戶為中心的競爭環(huán)境下，流程，特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競爭力。企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，而為顧客創(chuàng)造價(jià)值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程，成功的流程又需要流程管理，以達(dá)到持續(xù)地改善和優(yōu)化。表面上看，企業(yè)組織是以業(yè)務(wù)和職能部門來劃分的，但實(shí)際上起作用的是流 more...
應(yīng)用流程..
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流程管理系統(tǒng)能為企業(yè)做什么 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
流程管理是一個(gè)應(yīng)用廣泛和行之有效的管理工具，非常適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)追求的資源整合、面向客戶、協(xié)同高效、靈活可控的管理要求。流程管理已經(jīng)越來越多地被企業(yè)所接受和采納，企業(yè)根據(jù)自身不同的管理需求應(yīng)用實(shí)施了各種不同的流程管理解決方案。由于流程管理應(yīng)用范圍廣，解決方案多，容易造成選擇和決策上的困難，因而有必要對流程管理的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的梳理。本文針對企業(yè)對流程管理應(yīng)用的困惑，對流程管理的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)自 more...
面向未來的企業(yè)流程管理系統(tǒng) 這三個(gè)不同層次的變革分別適用于不同階段和管理基礎(chǔ)的企業(yè)，也是會有不同的流程平臺的相關(guān)需求;而對企業(yè)本身來說，在選擇企業(yè)流程管理平臺的時(shí)候，應(yīng)該通盤考慮所有層次的需求，即既要滿足當(dāng)前階段的需求，也要滿足流程管理未來的需求。當(dāng)企業(yè)處于業(yè)務(wù)流程的建立和規(guī)范階段，企業(yè)所選擇的流程管理平臺最基礎(chǔ)的需求是流程的落地。企業(yè)進(jìn)行流程管理，最怕的就是“掛在墻上、記在紙上，就是不落 more...
流程管理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性 業(yè)務(wù)流程管理的核心是流程，業(yè)務(wù)流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程。BPM中的流程是面向客戶的流程，在這樣一個(gè)以客戶為中心的競爭環(huán)境下，流程，特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競爭力。企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，而為顧客創(chuàng)造價(jià)值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程，成功的流程又需要流程管理，以達(dá)到持續(xù)地改善和優(yōu)化。表面上看，企業(yè)組織是以業(yè)務(wù)和職能部門來劃分的，但實(shí)際上起作用的是流 more...
流程管理系統(tǒng)化解企業(yè)的ERP尷尬 持續(xù)改善：挖掘ERP項(xiàng)目管理效益 ERP常常是用項(xiàng)目管理的方法來導(dǎo)入實(shí)施的，但項(xiàng)目實(shí)施的結(jié)束，并不應(yīng)該是流程變革的終點(diǎn)，持續(xù)改善，不斷優(yōu)化，才能不斷挖掘ERP對運(yùn)營管理的促進(jìn)效益。企業(yè)的流程變革是一個(gè)漸變與突變相結(jié)合的過程。企業(yè)即要通過不斷地流程分析，發(fā)現(xiàn)問題尋求解決方案來進(jìn)行流程優(yōu)化以適應(yīng)外部市場的變化，而當(dāng)優(yōu)化積累到一定程度或外界市場發(fā)生突變的時(shí)候又需要進(jìn)行流程重組。由于ERP的購買和實(shí)施周期長，成本高，企業(yè)不可能經(jīng) more...
醫(yī)療設(shè)備信息化全流程管理系統(tǒng) 在運(yùn)用專業(yè)的醫(yī)療設(shè)備管理信息化管理軟件來進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的管理過程當(dāng)中，我們要充分的認(rèn)識到各類設(shè)備數(shù)據(jù)報(bào)表對我們參考決策的重要作用。一般來說，醫(yī)療設(shè)備管理是動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合，靜態(tài)管理通常針對設(shè)備靜態(tài)信息(購置情況、價(jià)格、技術(shù)資料等)，對整個(gè)單位設(shè)備情況進(jìn)行各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并為購置決策提供參考依據(jù);動態(tài)管理則側(cè)重于設(shè)備的有效生命周期中動態(tài)信息(使用、消耗、維修、折舊及報(bào)廢等)，以保證不斷采集足夠的數(shù)據(jù)形成各類報(bào)表，并可以此為數(shù)據(jù)，對 more...
淺述數(shù)字化流程管理與流程創(chuàng)新 對于“數(shù)字化流程管理”從技術(shù)角度更為深入的解釋是：整合云 (Cloud)、移動 (mobile)、社交 (social) 和大數(shù)據(jù)(Big Data) 等新技術(shù)來建立業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng) (BPMS)，改變同客戶的互動模式，提升客戶參與和影響流程的能力，進(jìn)而大幅改善客戶的體驗(yàn)并提升其滿意度。也就是說，要將最新的四類技術(shù)整合到流程管理系統(tǒng)中，借助新技術(shù)實(shí)現(xiàn)流程運(yùn)行模式的創(chuàng)新，而不僅僅是實(shí)現(xiàn)當(dāng)前流程的自動化。比如，客戶在某一電商平臺下了一個(gè)訂單后，電商平臺馬上 more...
簡單介紹如何改善流程管理 究竟怎么樣進(jìn)行流程管理，流程管理的重點(diǎn)是什么，我們在以下的內(nèi)容里逐一說明。1、理順流程層級是基礎(chǔ) 流程是分層次的。理順流程的層次，是做好業(yè)務(wù)流程重組的基礎(chǔ)。企業(yè)管理最高管理層級是戰(zhàn)略流程層。戰(zhàn)略層是反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理層級，它解決了企業(yè)的方向性和資源配置問題。戰(zhàn)略層的流程包括：戰(zhàn)略、計(jì) more...
流程管理系統(tǒng)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和關(guān)鍵要素 什么是工作流系統(tǒng)工作流系統(tǒng)（以下簡稱工作流）是一個(gè)通用術(shù)語,它指工作過程的計(jì)算機(jī)化或者自動化，并實(shí)現(xiàn)流線型的業(yè)務(wù)運(yùn)作，它也被稱為數(shù)字化的工作流系統(tǒng)。工作流的發(fā)展是由業(yè)務(wù)過程的自動化演變而成的。像其他的軟件技術(shù)一樣,它是從多種不同的起源發(fā)展起來的,有的是從影像管理系統(tǒng)、文檔管理系統(tǒng)、關(guān)系型或?qū)ο笮蛿?shù)據(jù)庫系統(tǒng)和電子郵件系統(tǒng)等應(yīng)用發(fā)展進(jìn)化而來，有的則是純粹的工作流軟件。用戶可以根據(jù)每一種方法自身的優(yōu)缺點(diǎn)選擇一種更適合自己的方法。工作流有以下一些優(yōu) more...
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