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企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章

ERP軟件,ERP軟件在企業(yè)中的運(yùn)用
資源等進(jìn)行集中化科學(xué)管理。企業(yè)ERP軟件運(yùn)用是否順利直接體現(xiàn)于企業(yè)業(yè)務(wù)管理的效率,對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的營(yíng)業(yè)種類繁多,通常情況下都是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的,企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對(duì)各個(gè)部分的銷售模塊協(xié)作狀況進(jìn)行跟蹤,實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,實(shí)時(shí)處置。同樣,各管理人員也可以經(jīng)由CRM客戶關(guān)系管理平臺(tái)進(jìn)  more... ERP軟..

企業(yè)成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵因素
組織文化,要成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)尤其須注意組織文化的重要意義。     建立健全有利于企業(yè)ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的企業(yè)文化。具體地說,我們?cè)谂嘤髽I(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用文化時(shí)就應(yīng)注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識(shí),共同認(rèn)識(shí)到自己的工作是構(gòu)成企業(yè)整體的一個(gè)不可或缺的組成部分,與其他員工的工作息息相關(guān);企業(yè)員工面對(duì)新的變革傾向于持消極或抵觸態(tài)度,所..

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ERP軟件選型的誤區(qū)分析

作者:佚名  來源:轉(zhuǎn)載

ERP軟件立項(xiàng)及選型中的誤區(qū)

          表現(xiàn)在ERP的實(shí)際實(shí)施細(xì)節(jié)上,體現(xiàn)在:第一、無論實(shí)施方怎么強(qiáng)調(diào)重要性,企業(yè)方的員工都會(huì)在心理上認(rèn)定:“無論實(shí)施方怎么努力,他們都必須把我教會(huì),而且無論我化多少時(shí)間,實(shí)施方都不會(huì)增加費(fèi)用” ;  第二、即使ERP實(shí)施顧問無數(shù)次的教學(xué)具體的操作細(xì)節(jié),企業(yè)員工也不可能認(rèn)真的學(xué)習(xí)——至  more...

ERP軟件實(shí)施時(shí)的三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)

         企業(yè)在實(shí)施ERP軟件時(shí),部分環(huán)節(jié)是必須要了解清楚的。這些重要環(huán)節(jié)可以更好的幫助企業(yè)進(jìn)行ERP軟件的項(xiàng)目的建設(shè),保障成功率。 1、強(qiáng)化ERP軟件的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備工作數(shù)據(jù)對(duì)ERP軟件的重要性不言而喻,因此搜集數(shù)據(jù)要靠合理的方法和步驟來進(jìn)行。首先要明確各類編碼的規(guī)范,如物料代碼、供應(yīng)商代碼等。有了規(guī)范的編碼方法,才能盡可能的最大限度地保證了編碼的唯一性、準(zhǔn)確性。其次設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表,在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備表上要安排如部門、審  more...

淺述企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)選型問題

         目前市場(chǎng)上的ERP軟件種類繁多,系統(tǒng)的規(guī)模大小各具差異,可分為面向特大型企業(yè)用、面向大中型企業(yè)用、面向中小型企業(yè)用的ERP軟件系統(tǒng);按照開發(fā)商的不同可以分為歐美日等國(guó)外系統(tǒng)的ERP和國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)的ERP;根據(jù)行業(yè)不同又分機(jī)械制造業(yè)用ERP,金融、商業(yè)用ERP等。企業(yè)選擇什么樣的ERP軟件系統(tǒng),是決定實(shí)施ERP能否成功的關(guān)鍵性一步。     首先.要明確實(shí)施ERP軟件系統(tǒng)的目的和將要達(dá)到的目標(biāo)。more...

企業(yè)成功部署ERP軟件的建議

          以下是幫助企業(yè)成功部署ERP軟件的幾條建議:1、展示最重要的工具企業(yè)及員工已經(jīng)習(xí)慣于舊的系統(tǒng),他們通常會(huì)認(rèn)為執(zhí)行新的解決方案極具顛覆性。員工們想知道操作流程是否和以前一致?新軟件如何與舊系統(tǒng)匹配?學(xué)習(xí)使用新的解決方案需要花費(fèi)多少時(shí)間?這些都是相當(dāng)重要的問題,并且這些問題的答案應(yīng)當(dāng)由決定ERP供應(yīng)商的企業(yè)管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)給出。這一團(tuán)隊(duì)中的成員會(huì)擁有關(guān)于流程和舊系統(tǒng)操作如何向新系統(tǒng)轉(zhuǎn)換等方面最重要的信息。重  more...

淺析ERP軟件的廣度及深度要求

         一、廣度要求:企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)可以比較好在軟件系統(tǒng)里“跑”起來,要特別關(guān)注一下“異!绷鞒痰膯栴}。那何為關(guān)鍵業(yè)務(wù)?企業(yè)業(yè)務(wù)閉環(huán)管理上,如缺失了它就形不成閉合的這部分業(yè)務(wù),我稱它為關(guān)鍵業(yè)務(wù),一般主要指財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、委外、工程、計(jì)劃、車間、質(zhì)量、庫(kù)存、人事等,可能對(duì)于不同的企業(yè),關(guān)鍵的范圍,側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同,而且,這里,我沒有說廣度的越廣越好,而是,關(guān)注“關(guān)鍵”兩個(gè)字。二、深度要求:系統(tǒng)切實(shí)可以實(shí)現(xiàn)  more...

簡(jiǎn)單介紹企業(yè)選擇ERP軟件要注意的問題

        企業(yè)選擇ERP軟件要注意的幾個(gè)問題:1、做好企業(yè)信息化建設(shè)的需求分析和規(guī)劃 在選擇ERP軟件之前,企業(yè)必須首先明確自己的需求,也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問題。當(dāng)前,很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式,還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過渡階段,企業(yè)管理有很多不足和缺陷。  more...

ERP軟件供應(yīng)商的選擇

        現(xiàn)下市場(chǎng)上存在著相當(dāng)數(shù)量的ERP軟件公司,這些ERP軟件公司還存在著不同類型,如ERP軟件廠商、ERP軟件代理商、ERP軟件服務(wù)商等等,還存在著不同品牌的軟件商,可見選擇一家值得信賴的供應(yīng)商是一件多么困難的事情。雖然困難,但也可以通過一些標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行衡量和比較,先來逐一的分析一下ERP軟件供應(yīng)商的類型: ERP軟件服務(wù)商:作為軟件服務(wù)商,他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)一定是成熟的,無論是實(shí)施、培訓(xùn)還是售后服務(wù)都有先天性的優(yōu)勢(shì)。不過缺點(diǎn)  more...

企業(yè)ERP軟件在企業(yè)管理中的運(yùn)用

       ERP軟件管理系統(tǒng)并肩crm客戶關(guān)系管理、人力資源管理等可對(duì)企業(yè)商品進(jìn)貨、銷售、庫(kù)存、生產(chǎn)、客戶關(guān)系、人力資源等進(jìn)行集中化科學(xué)管理。企業(yè)ERP軟件運(yùn)用是否順利直接體現(xiàn)于企業(yè)業(yè)務(wù)管理的效率,對(duì)企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的營(yíng)業(yè)種類繁多,通常情況下都是需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作的,企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對(duì)各個(gè)部分的銷售模塊協(xié)作狀況進(jìn)行跟蹤,實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,實(shí)時(shí)處置。同樣,各管理人員也可以經(jīng)由CRM客戶關(guān)系管理平臺(tái)進(jìn)  more...

ERP軟件選擇的五大誤區(qū)

        ERP軟件選擇的五大誤區(qū):1、企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好。實(shí)施ERP系統(tǒng),不是要解決所有管理問題,而是要規(guī)范管理運(yùn)行,加快運(yùn)行效率;企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)自己,尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2、ERP價(jià)格越低越好,對(duì)方承諾越多越好。價(jià)格過低,對(duì)方一定會(huì)出現(xiàn)偷工減料;承諾不切實(shí)際,兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對(duì)方為了減少成本,在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱,給后續(xù)的業(yè)務(wù)運(yùn)作埋下危  more...

ERP軟件發(fā)展趨勢(shì)

         ERP在發(fā)展過程中,吸納了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)、精良生產(chǎn)、并行工程、 敏捷制造等先進(jìn)思想,是信息時(shí)代現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理模式。今天,它的管理領(lǐng)域已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃與管理的范疇,步入了電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)間協(xié)同管理的階段,并將最終導(dǎo)致面向全球化生產(chǎn)管理的新一代 ERP的產(chǎn)生與發(fā)展。體現(xiàn)在ERP軟件上,它們有如下發(fā)展趨勢(shì): I.系統(tǒng)集成化,整合前后臺(tái)服務(wù),面向協(xié)同商務(wù)。ERP軟件在演變過程中逐漸集成產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM、電子數(shù)據(jù)  more...
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