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汽車行業(yè)ERP系統(tǒng)的選型原則和步驟分析

作者:佚名  來源:網(wǎng)絡(luò)
ERP管理系統(tǒng)是一種基于計算機信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,它致力于在企業(yè)管理的各個活動環(huán)節(jié)中,充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),使企業(yè)經(jīng)營管理活動中的物流、信息流、資金流、工作流加以集成和綜合,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,加快對市場的反應(yīng)速度,從而提高企業(yè)管理的效率和水平。

汽車行業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分。中國的汽車工業(yè)雖然對國民經(jīng)濟有著巨大的貢獻,整個市場尚處于成長階段,無論是從生產(chǎn)技術(shù),供給方的市場競爭,需求市場的培育,還是政府政策的產(chǎn)業(yè)扶持方面來看,都還并不成熟。

作為現(xiàn)代企業(yè)大型集成化管理信息系統(tǒng)的典型代表,ERP系統(tǒng)除了充分體現(xiàn)先進信息技術(shù)的綜合運用、充分實現(xiàn)信息資源的共享和企業(yè)資源的集成外,更重要的是能充分體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想與方法的綜合運用。ERP系統(tǒng)有助于企業(yè)更加迅速地響應(yīng)客戶需求、縮短產(chǎn)品土市時間、降低產(chǎn)品成本、提高客戶滿意度以增加利潤,加強跨企業(yè)的供應(yīng)鏈管理,重新招合供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的業(yè)務(wù)關(guān)系,有效提高企業(yè)競爭力。

汽車制造企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的背景分析 對于發(fā)達國家的汽車制造企業(yè)來說,它們經(jīng)歷了長期的市場經(jīng)濟錘煉,享受了近百年來管理方面的創(chuàng)新成果,從20世紀(jì)初就開始致力于企業(yè)內(nèi)部管理水平的不斷提高,陸續(xù)采用了泰勒的科學(xué)管理法、質(zhì)量統(tǒng)計控制方法、庫存控制方法、生產(chǎn)計劃和作業(yè)排序的優(yōu)化方法、全面質(zhì)量管理等一系列科學(xué)管理方法,企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)建立了較強的管理基礎(chǔ)。從外部環(huán)境來說,社會化分工協(xié)作體系和行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也已經(jīng)歷了一個長時間的合理化重組過程。在此基礎(chǔ)上,信息技術(shù)和ERP系統(tǒng)的引入如虎添翼,很快就見到了成效。

企業(yè)實施ERP系統(tǒng)決不僅僅是一個技術(shù)問題,同時也是一次管理變革,ERP系統(tǒng)的實施將涉及公司組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程乃至管理模式的變革,將對公司員工的觀念產(chǎn)生巨大的沖擊。也正因為如此,使得實施ERP系統(tǒng)成為一項復(fù)雜、艱巨、耗資巨大的系統(tǒng)工程同時,各個行業(yè)管理側(cè)重點千差萬別,管理基礎(chǔ)不盡相同,因此,樹立正確的ERP系統(tǒng)應(yīng)用理念,運用科學(xué)合理的力法淪作指導(dǎo),選擇適合汽車制造企業(yè)的ERP實施,是ERP系統(tǒng)成功的基本前提之一。

現(xiàn)代企業(yè)管理與傳統(tǒng)企業(yè)管理、先進與落后以及企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)與開展企業(yè)管理創(chuàng)新、推進企業(yè)管理現(xiàn)代化和提高企業(yè)競爭力之間存在著必然關(guān)系。當(dāng)今時代,部分公司企業(yè)通過全面上線ERP系統(tǒng),使流程得以優(yōu)化;信息得以共享;物流過程得以監(jiān)控。在管理效益及經(jīng)濟效益方面均取得了可觀的成果,在激烈的市場競爭中能夠得以立足。

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