企業(yè)ERP系統(tǒng)相關(guān)文章 |
五金機(jī)電業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因
系統(tǒng)的任務(wù)壓到計(jì)算機(jī)人員頭上，沒(méi)何進(jìn)行考慮發(fā)揮管理人員的才能，這種認(rèn)認(rèn)識(shí)上的偏差，造成了，主次位置的例置，和資源人力的浪費(fèi)。其次、企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng).受求企業(yè)有一定的管理基礎(chǔ)，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程要順暢，流通的票據(jù)要規(guī)范，對(duì)人員的素質(zhì)也有相應(yīng)的要求，而我more...淺談ERP系統(tǒng)信息化咨詢?cè)谄髽I(yè)信息化建設(shè)中的作用 &nbs..
服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)如何更好的發(fā)展
時(shí)候失敗。這些觀點(diǎn)或者會(huì)引來(lái)企業(yè)在實(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)候不夠重視，或者是重視過(guò)頭了。重視不夠，會(huì)容易導(dǎo)致在沒(méi)有完全弄清楚企業(yè)需求的時(shí)候就匆忙上系統(tǒng)，以至于系統(tǒng)和企業(yè)的真實(shí)需求不吻合，無(wú)法發(fā)揮作用；太過(guò)重視了也不行，在每一塊都磨來(lái)磨去，一些小小的細(xì)節(jié)上面反反復(fù)復(fù)，造成more...服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展之路介紹 ERP的..
|
| 更多文章.. |
制造行業(yè)ERP軟件該如何選型介紹 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
制造行業(yè)選擇ERP軟件要解決的問(wèn)題 企業(yè)決心實(shí)施ERP軟件之初，如何選型往往是一個(gè)很大的命題，面對(duì)林林總總、千差萬(wàn)別的ERP軟件廠商和企業(yè)自身的環(huán)境、條件，每個(gè)行業(yè)每家企業(yè)都有不同的具體問(wèn)題要面對(duì)。企業(yè)實(shí)施ERP軟件一條大路可以走，即選擇適合企業(yè)的、市場(chǎng)上已有的成熟、通用的行業(yè)軟件，因?yàn)橥ㄓ肊RP軟件的最大優(yōu)勢(shì)就是成熟度，歷經(jīng)多年研發(fā)、在大量用戶實(shí)際應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)反饋基礎(chǔ)上持續(xù)完善發(fā)展的成果，無(wú)疑是企業(yè)選型中可行性more...
淺析ERP軟件的廣度及深度要求 一、廣度要求：企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)可以比較好在軟件系統(tǒng)里“跑”起來(lái)，要特別關(guān)注一下“異常”流程的問(wèn)題。那何為關(guān)鍵業(yè)務(wù)？企業(yè)業(yè)務(wù)閉環(huán)管理上，如缺失了它就形不成閉合的這部分業(yè)務(wù)，我稱它為關(guān)鍵業(yè)務(wù)，一般主要指財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售、委外、工程、計(jì)劃、車間、質(zhì)量、庫(kù)存、人事等，可能對(duì)于不同的企業(yè)，關(guān)鍵的范圍，側(cè)重點(diǎn)會(huì)有所不同，而且，這里，我沒(méi)有說(shuō)廣度的越廣越好，而是，關(guān)注“關(guān)鍵”兩個(gè)字。二、深度要求：系統(tǒng)切實(shí)可以實(shí)現(xiàn)more...
ERP軟件選擇策略解析 選擇到合適的ERP軟件能夠大幅提高你的生產(chǎn)力、降低成本、改善運(yùn)營(yíng)，并將客戶滿意度提升到一個(gè)新的臺(tái)階。 在選擇ERP的決策流程中會(huì)有許多考慮因素，其中最主要的就是功能與價(jià)格，不過(guò)在開源ERP上，還要將某些特有的因素也考慮在內(nèi)：1. 產(chǎn)品活躍度 – 開源ERP的主要特點(diǎn)就是產(chǎn)品的高透明度，可以免費(fèi)下載試用。一款活躍的開源ERP產(chǎn)品代表它有較強(qiáng)的市場(chǎng)生命力。你可以通過(guò)ERP社區(qū)來(lái)了解某款產(chǎn)品的下載或使用人數(shù)，最新版本more...
ERP軟件核心淺談 面向生產(chǎn)制造業(yè)的，經(jīng)典的ERP軟件 應(yīng)該以生產(chǎn)為核心，這點(diǎn)是業(yè)界公認(rèn)的。但如何以生產(chǎn)為核心？卻極少有詳細(xì)的論述。根本原因在于‘詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃排程'這個(gè)技術(shù)瓶頸。‘詳細(xì)的生產(chǎn)排程'也可以說(shuō)成是‘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃'，可謂關(guān)系重大。企業(yè)制定生產(chǎn)計(jì)劃的過(guò)程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計(jì)劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。要得到‘主生產(chǎn)計(jì)劃'一般是從訂單，部分企業(yè)是從市場(chǎng)預(yù)測(cè)，出一個(gè)生產(chǎn)數(shù)量，基本是管理者在進(jìn)more...
ERP軟件企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查 ERP軟件企業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查杭州的ERP軟件企業(yè)，前幾年一直將財(cái)務(wù)軟件作為其業(yè)務(wù)重點(diǎn)，之后開始拓展紡織行業(yè)的ERP市場(chǎng)，一度進(jìn)入國(guó)內(nèi)ERP軟件企業(yè)前十名，也一度走到上市邊緣，不過(guò)近兩年來(lái)，由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，上市的目標(biāo)又遠(yuǎn)了一些，而該企業(yè)今年也將“建筑施工”行業(yè)調(diào)整為其業(yè)務(wù)重點(diǎn)�！案蝿�(shì)走唄�！鄙鲜鲐�(fù)責(zé)人透露，由于大量制造企業(yè)在這次危機(jī)中停工、停產(chǎn)，甚至破產(chǎn)，對(duì)ERP的需求也明顯縮減，因此只能在一些仍有一定需求的行 more...
制造業(yè)ERP軟件無(wú)可爭(zhēng)辯的7大好處 追蹤需求變化——在客戶的購(gòu)買趨勢(shì)中把握商機(jī)，通過(guò)向客戶推薦商品來(lái)增加銷售。ERP能為您檢測(cè)銷量不好的產(chǎn)品，從而避免把資金捆綁在不必要的存貨上。掌控存貨——囤積最少的貨，滿足最多的客戶，從而使現(xiàn)金流最大化。ERP能為您提供有效的工具來(lái)掌控庫(kù)存成本，幫助您分析需求的走向和變化，避免斷貨，減少積壓商品。
將所有軟件整合到ERP系統(tǒng)中——ERP系統(tǒng)能整合所有的應(yīng)收款項(xiàng)、應(yīng)付款項(xiàng)和銷量。接受和完成more...
ERP軟件產(chǎn)品選型如同購(gòu)買衣服一樣嗎 一、從企業(yè)自身管理基礎(chǔ)來(lái)考慮選型 在選型之前，企業(yè)應(yīng)該對(duì)自身的管理基礎(chǔ)有個(gè)大致的了解，然后再確定是選擇國(guó)外產(chǎn)品還是國(guó)內(nèi)產(chǎn)品。特別是對(duì)于仍處于起步階段，或在管理上還沒(méi)有形成固定模式的企業(yè)。(1)、國(guó)外ERP產(chǎn)品為什么會(huì)水土不服？一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的國(guó)外ERP軟件會(huì)在許多方面都相對(duì)做得精深，但問(wèn)題是有時(shí)又過(guò)于嚴(yán)謹(jǐn)、深度太高。因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)有自己的特色，如果不根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行修改more...
制造業(yè)ERP軟件簡(jiǎn)單介紹的幾大好處 ERP軟件帶來(lái)了許多好處和希望；它能自動(dòng)化您的業(yè)務(wù)流程，幫助您能更快地決策，更好地掌控企業(yè)等等。以下講述的是ERP軟件如何從運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)方面，幫助您的制造流程提高績(jī)效。追蹤需求變化——在客戶的購(gòu)買趨勢(shì)中把握商機(jī)，通過(guò)向客戶推薦商品來(lái)增加銷售。ERP軟件能為您檢測(cè)銷量不好的產(chǎn)品，從而避免把資金捆綁在不必要的存貨上。掌控存貨——囤積最少的貨，滿足最多more...
|
|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<蜘蛛词>|
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
<文本链>
